Speaker 2: martes 13, todos los martes 13 en Latinoamérica hay un montón de tabúes,
vainas que tienen que ver con este día. Hoy es 13
y para mucha gente eso no es un dato cualquiera.
No se casan, no viajan, no firman contratos y hasta
caminan con más cuidado.¿ Por qué?¿ De dónde sale esta
fama tan pesada para un día del calendario? Bueno, En
el mundo hispano, el día de la mala suerte no
es el viernes 13 como en los anglosajones, es el martes 13.¿
Por qué el martes? Bueno, la raíz está en la
cultura grecolatina. Martes viene de Marte, dios romano de la guerra.
Marte simboliza conflicto, destrucción, sangre, caos. Donde esa lógica cultural,
el martes ya venía marcado. De hecho, existe un dicho
popular que lo resume todo. En martes, ni te cases
ni te embarques. Y el número 13. El 13 ha sido históricamente
un número incómodo en muchas culturas. En la última cena
eran 13 los comensales y el 13 fue Judas.¿ Por qué no Jesús?
El 12 simboliza orden y completitud. 12 meses, 12 signos, 12 apóstoles. El 13
rompe ese equilibrio. Es uno... De más, lo inesperado. Cuando
juntas martes más 13, tienes la tormenta perfecta para la superstición.¿
Qué dice la psicología? Aquí viene lo interesante para todo
el mundo. La ciencia explica este fenómeno a través de
dos ideas. Profecía autocumplida. Si tú crees que hoy es
un día de mala suerte, estás ansioso un poquito más,
cometes más errores. interpretas cualquier problema como confirmación. No es
que el día sea malo, es que tú estás más
alerta a lo malo. Y dos, está el sesgo de confirmación.
Si hoy te pasa algo bueno, lo ignoras. Si hoy
te cae, se te cae el celular, dices, ves, por
el maldito martes 13. Nuestro cerebro ama confirmar lo que ya cree.¿
Pasa algo realmente distinto un martes 13? Para ser objetivos y honestos, no.
Estudios estadísticos no encuentran más accidentes, ni más tragedias, ni
más eventos negativos que cualquier otro día. Pero sí cambia
el comportamiento humano. Hay personas que evitan viajar, otras posponen
decisiones importantes, algunas andan más tensas o nerviosas, y eso, paradójicamente,
puede generar más problemas. Errores que... Entonces,¿ qué es martes 13
en realidad? No es un día maldito, es un día
cargado de simbolismo cultural, es la prueba de algo muy humano.
No tememos al día, tememos a la idea que nos
contaron sobre el día. Así que hoy, martes 13, puedes hacer
dos cosas, o vivirlo con miedo heredado, O usarlo como
recordatorio de cuánto poder tiene la mente sobre la realidad.
Porque al final, la verdadera mala suerte no es el martes 13.
Es dejar que una superstición decida cómo vives tu maldito día.
Yo no creo en nada de eso
Speaker 6: pero respeto mucho.
Speaker 2: Claro. Yo creo en la mala vibra. Hay gente azarosa.
Eso
Speaker 6: exactamente
Speaker 2: Hay gente azarosa. Hay gente que son nube negra. Hay
energías que vibran mal. Hay aves de malagüero. Yo hay
gente que le evito. Ahí viene fulano. Déjame yo irme
Déjame
Speaker 6: decirte que hay
Speaker 2: trabajos. Del medio,¿ quiénes tienen pinta de ser aves de malagüero?
Speaker 6: Eduardo Santos. Pero hay trabajos en el
Speaker 2: medio precisamente
Speaker 6: que por la vibra que me da, tan negativa, tan conflictiva,
Speaker 2: tan vaina, yo no trabajaría ahí
Speaker 6: Entonces...
Speaker 2: Yo soy igual que tú en eso. Es que eso
es
Speaker 6: como un combo entre
Speaker 2: Yo tengo... Mira, yo me leía a Connie Méndez. Estaba
viendo la historia de que Connie Méndez era una mujer rica,
súper rica en Venezuela. Pero Connie Méndez escribió un libro
que se llama Piensa lo bueno y se te dará.
Speaker 6: Totalmente.
Speaker 2: Entonces yo con eso me volví un amante de siempre
esperar lo mejor de todo. De la gente, de la vida,
de todo. De los carros. Entonces yo no puedo estar
en un lugar donde la vibra no sea positiva. Coño, sí.
Entonces tú... Desde que la vibra empieza a cambiar... Yo
le saco los pies
Speaker 7: Sí, porque se te pega eso.
Speaker 2: Adriana tiene un amigo que es nubegris y conflictivo. Donde
quiera que llegue siempre es el ente de conflicto.
Speaker 8: Yo no puedo.
Speaker 2: Donde quiera que está, donde quiera que se pone, siempre
él es que pone el ingrediente del conflicto y el problema.¿
Por qué tu amigo es así? Yo no
Speaker 7: termino de entender
Speaker 3: Y
Speaker 7: mira que yo hablo mucho con él y le digo, muchacho.
Speaker 2: Por qué tú eres así?
Speaker 8: Yo no sé de quién están hablando, te lo juro
por Dios. Pero yo presiento que él no solamente es
amigo de Adrián.
Speaker 2: No, no, no. Es muy amigo de Adrián.
Speaker 7: Muy amigo
Speaker 2: mío. Nube gris. Sí, pero donde quiere que llegue siempre
alma un conflicto.
Speaker 7: Siempre. Tú le das una semana.
Speaker 2: Una semana. Tú lo pones ahí a
Speaker 7: la semana.
Speaker 2: Hay un
Speaker 7: chisme al mago
Speaker 2: Yo
Speaker 6: recuerdo una vez cuando Kenny estaba con nosotros y se
saliste aquí. Los nubes grises en el medio. Ella, ¿verdad
Speaker 2: Y ella no se inscribió en la
Speaker 10: lista.
Speaker 2: No te pregunto. Ella... Una pregunta. Abrazo, Kenny. Sin ánimo
de nada. A veces uno está seguro con los demás
y uno no se mire en el
Speaker 6: pelo. Yo lo sé. Se hizo la lista. Esa ocasión. Ajá. Bueno,
pues entonces hay situaciones, hay empresas, hay amigos, incluso hasta familia,
que tú le ves... Para
Speaker 7: que lo sepa, Peter. Que tú le ves esa
Speaker 6: mala
Speaker 2: vibra.
Speaker 7: Desde
Speaker 2: que tú lo
Speaker 7: ves, ya tú dices, aquí viene un problema. En
Speaker 2: Fantino había una familia, no voy a mencionar su apellido,
pero vivían frente a unos tíos míos en la calle
que ellos vivían, en la Felipe Chequel. Vivían mis tíos.
que esa familia, o sea, ahí ellos empezaban a beber,
por ejemplo, los domingos al mediodía arrancaban a beber con
un equipo de música en la galería de la casa
del patriarca de la familia. Vivían tres hijos. El patriarca
vivía aquí, un hijo en el centro y otro en
el otro extremo. Y ellos siempre, ahí pasaba todo lo malo,
a un extremo de que un día, Dios mío, es
que la bala suerte es una cosa tan misteriosa. Un
día ellos hicieron una construcción en una de las casas
Y una de las muchachas de la casa, agarrándose de
una varilla, tombó la pared y la pared la mató.
Speaker 11: Ay, Albert
Speaker 2: Pero estamos hablando de nube gris. Yo
Speaker 9: pensé que se iban a matar a su familia. Yo pensé.
Pero fue literal.
Speaker 2: Y como este es un programa que lo motoriza la
maldad de su audiencia, ustedes han impulsado, han querido, han
pedido que nosotros le demos entonces continuidad a la conversación
y preguntemos...¿ Quiénes consideras tú del medio que son nueve
grises o fuentes de mala suerte? A propósito de que
hoy es martes 13, tú entiendes en todo el medio, desde
la música, la política, ya la política es parte de
la farándula. La farándula, la política, gente que tú las ves, coño,
metieron a fulano ahí, ese programa va a durar tres meses.
Speaker 9: Él cierra el
Speaker 2: programa. Había un palo y él cierra el programa aquí. Oye,
Meti le tuvo en cinco programas y los cinco lo
cerraron desde que él entró. Desde que entraba. Desde que entraba.
Y él cierra el programa. Buenos
Speaker 4: días. Buenos días, muchachos.¿ Qué
Speaker 2: tal
Speaker 11: Hola
Speaker 4: Mira, hay una persona del medio que tú lo ves
cuando habla, como que llama la vibra, se llama Pau Tomás.
Speaker 2: 5-3-1-90. Estamos hablando de gente del medio que da mala suerte.
Nubes grises. Nubes grises del medio propuesto de hoy, del martes 13.
Martes
Speaker 9: 13
Speaker 2: 5-3-1-90 y 6-50. Queremos que renueven las listas, que muevan
esa mata, las mismas frutas, se pudren. Es que no
hay talento nuevo. Coño, man. Vas a decir tú como
la gente de Acrobarte que ponen a Jordina Dulú, una
mujer que no la conoce la mitad de la audiencia
de hoy. Como presentadora. Habiendo tanta gente por ahí. Que
pueda hacer ese trabajo. Que pueda hacerlo. Nuevo. Nuevo. Sobra gente.
Claro que sí. No veo ninguno, no. Y Gaby de Sangre.
Por citarte un nombre.
Speaker 7: y
Speaker 2: es nueva
Speaker 7: Gabi
Speaker 2: Gabi
Speaker 7: es nueva
Speaker 2: relativamente Gabi comenzó hace 10 12 años atrás es verdad Jolina tiene 30
años en el medio no pero Gabi no es nueva
para informarte ¿verdad? que Jolina comenzó en el 96 yo pensé
que tú ibas a llamar
Speaker 8: es verdad
Speaker 2: buenos días
Speaker 8: es verdad es verdad
Speaker 2: dale buenos días aló
Speaker 11: buenos
Speaker 2: días buenos días buenos días
Speaker 11: no es bien
Speaker 2: así
Speaker 11: sí sí
Speaker 2: Dice él que mi amiga Noelia. ¿Nueva
Noelia Hassin. Él dice que Noelia Hassin es nube gris.
Buenos días. Buenos días
Buenos días. Mózala para. Dice él que Mózala para. Mózala
cuando saca una canción siempre pasa una tragedia. Siempre. Música nueva.
No nos mueva. Sí, los tigres han puesto esa leyenda
a rodar de que cada vez que sobre todo Chanti
3D Sí. Ella dice que cada vez que oye que
Mozart va a anunciar una canción, ella no sale de
su casa
Speaker 9: Ah,
Speaker 2: pues es una vaina.¿ Por qué son así ustedes? Buenos días. Saludos,
buenos días, ritmo de la mañana. Nubes grises del medio,
buenos días. A mí me da mala vibra este muchacho,
Wilson Suez, que como que le tengo un odio como
no sé. Buenos días, 7.23 minutos del medio. Buenos días.
Speaker 10: Buenos días. Tengo dos. Milton Coldero Lechuga y Raulito Grisal.
Speaker 6: No se rían, siguen cogiendo
Speaker 2: llamadas. Después van a pensar que nos están volando. A
mí conmigo me están mencionando. Buenos días. Buenos
Speaker 13: días. Buenos días. El tal Matayube. A mí ese tipo
pasa como por 10 programas y me lo han cerrado casi todo. 5-3-1-96-50.
Speaker 2: Hablamos de quiénes son nubes grises. Buenos días. Buenas.
Speaker 14: Beto dale papá dale papá mira Beto hay una mujer
ella ella cree que la mamá la tal Amelia Alcántara
diablo
Speaker 2: como la vaina 5-3 si está cayendo ya en categoría
de novedad Amelia ya ha pasado por demasiado proyecto este
formato está agotado ya si ya eso se agotó he
visto los números es en el piso que están todos
los programas de farándula de repente de buses
Speaker 8: tú seas así.
Speaker 2: El inicio del fin fue la casa de Ablofoge. Se
lo chupó. Se lo chupó a todos
Speaker 8: Que después de ahí no sabíamos qué hablar.
Speaker 2: Nadie ha levantado cabeza.
Speaker 8: Ay, hombre
Speaker 2: Santiago Matías, algo, encuérdate en la 27. Sí,
Speaker 7: que está muy tranquilo, está muy tranquilo
Speaker 2: Sí, sí. Buenos días. Buen día. Yo propongo a Sergio Carlos.¿
Tú propones o tú entiendes qué es Te tienes que
ponerte de acuerdo. Estamos hablando de quiénes consideras tú son
nube gris del medio.
Speaker 9: Sí, porque no es que hagamos entre una placa tampoco.
Speaker 2: Exactamente.
Speaker 9: Yo propongo exactamente.
Speaker 2: Este trofeo. En
Speaker 8: la lista, el número uno es fulano.
Speaker 2: Usen el maldito cerebro. Que nada más no sea para
que le duela la cabeza. Que no es para jaque.
No es para jaque, que nada más el cerebro.
Speaker 8: Ay, mira.
Speaker 6: Pero
Speaker 2: no vas a decir que Chedi está
Speaker 14: loco. Buenos días. Diablo
Speaker 2: pero le dieron funda el otro día en una entrevista. Sí.
Buenos días. Buenos días. DJ Topo. Segunda mención para Topo. 5-3-1-96-50.
El líder. El líder. Somos Topo Boy. dice por aquí
Carlos Angel no voy a leer esos nombres pero la
primera que tú mandaste es Nube Gris
Speaker 8: a ver déjame ver el
Speaker 7: nombre
Speaker 2: sobre todo Nube Gris Nube Gris Carlos mandame el
Speaker 7: listado a mí para yo saber de quién tú hablas
Speaker 2: no solamente Nube Gris esa dama sino también de que
ella vive desconectada de la realidad porque ella anda hablando
como que estamos en 1996 cuando ella comenzó en la televisión
Speaker 7: Dios
Speaker 2: y el señor que pone ahí también sí también a
ver No, muchacho, ese ni viajar puede. Es verdad. Amigo tuyo.
Amigo de este. Ten cuidado. Tú sabes por qué es
que él no puede viajar.¿ Por qué? No, no, no,
que sí saben, que me cuentan. Porque hoy de esa
leyenda no puedo constatarla cuando él sencillamente se cansó de
los aviones. Investiga eso, tú que tú lo sabes. Es posible.
Buenos días. Buen día.¿ Quiénes son nube gris del medio?
Buenos días. Tú me debes tu carrera. El Pachá
Speaker 7: Mira, tenía mucha que no lo mencionaba.
Speaker 2: Yo, bueno, no estoy de acuerdo. El Pachá sigue dando 200
cuando no va a Nueva York. Está complicado, hay que
darle ahora.
Speaker 6: Ahora
Speaker 9: hay
Speaker 6: que darle a él. Bajo,¿ cuánto está
Speaker 9: dando ahora? Supuestamente 60. 60. Ah,
Speaker 6: pues ahora es cuando estaba en univisión, Ibai. Sí, está bien. Bueno,
Speaker 2: ahora hay que llevarle. 727, buenos días. Buenas. Buenas. La
de los diamantes.¿ La de quién
Speaker 7: La de quién
Speaker 10: Quién es la de los diamantes? No sé quién es.
Buenos días. Buen día, equipo. Buenos días. Están dejando a
los dos. No, no, grino. El cielo oscuro. Nosotros no
estamos dejando a nadie. Juan Carlos Pichardo ya era logrando. 7.27,
Speaker 2: nubes grises
Speaker 17: del medio
Speaker 2: buenos
Speaker 17: días El maestro Cristian Casablanca, la sal más grande de
RD Ya,
Speaker 9: la maldad
Speaker 17: Buenos días,
Speaker 6: sí, la
Speaker 9: maldad
Speaker 6: Sí, la vainita que
Speaker 2: le pongo Sí, la vainita que le
Speaker 6: pongo Buenos días Sí, Ingrid
Speaker 2: la hija de la
Speaker 18: tora
Speaker 2: Nube grises, no es correcto decir grises, gris Nubes gris
del medio Quiten los arbolitos
Speaker 9: señores.
Speaker 2: Cogí una casa a fuego por ahí porque ya viste
un maldito arbolito
Si esa familia hubiese quitado ese arbolito a tiempo, no
pasa
Speaker 7: eso.
Speaker 2: Ahora a comprar muebles nuevos en la casa y a
pintar la casa entera.
Speaker 8: Ni a anchar a mí que va a haber año
Speaker 2: que viene, mi amor. Dos millones de pesos para comprar
muebles
Speaker 7: Se guillaron ahora de santa No, pero Rodney Yo no
voy a leer nombres Ya lo entendí, la gente me
manda nombres No, manito, y menos
Speaker 6: ese
Speaker 2: A propósito De Hoy que es martes 13 De la mala
suerte Queremos hacer una lista de los nubegris del medio
A propósito Del martes 13 Buenos días. Hola, buen día
Speaker 10: mi
Speaker 6: amor. Buen día, Rizmo. Hola. Carlos Durán. Entre
Speaker 2: Joselito y Carlos.
Speaker 6: Alguien
Speaker 2: quejándose de los precios que tiene Carlos Durán en su
negocio del taconazo a 250, diciendo a quien se grabó en
un video de que él era dueño del restaurante, etcétera.
Pero si él es dueño de un restaurante, cometió una indelicadeza.
Porque usted no puede ir al negocio de otra gente
a decir lo que está bien o lo que está
mal en relación al precio. Porque él dijo que él
era dueño de un restaurante que, por cierto, cobraba carísimo
y la comida no era del otro mundo. Eso cambió
cuando cambiaron el chef, hace unos años. Sí es como
él dice, obviamente. Pero me parece indelicado, me parece innecesario.
Si a usted no le gusta la comida de un sitio...¿
Usted no va? Usted no va. Yo quiero ir al
taconazo y no he ido porque cada vez que paso
la fila pega. Mira, te voy a decir algo
Speaker 8: Particularmente, yo no soy muy... Porque ellos hacen los tacos
de verdad, los tacos, tacos, tacos de México
Y yo no soy muy fan de esos tacos. Yo
me acostumbro a los de aquí. Y genuinamente son espectaculares.
Speaker 2: Yo estoy esperando que Carlos Durán le baje un chin
el flow de gente. He ido cuatro veces.
Speaker 8: de la
Speaker 2: madrugada bueno
Speaker 8: yo fui después de un concierto
Speaker 2: yo no la cae y eso es que no era 24
horas y un día pasa y estaban
Speaker 8: limpiando es 24 horas
Speaker 2: estaba cerrado el día que yo fui el día que
estaba vacío estaban limpiando
Speaker 8: pero
Speaker 2: le deseo éxito a Carlos Durán y ciertamente una indelicadeza
de parte de ese caballero la gente tiene que dejar
el negative bait si porque eso que no que estás
caro que el diablo que es muy chin no vaya
Lo primero es que el que cometió el error, usted
estaba viendo que otra gente estaba comprando antes de pagar.
Y usted vio el tamaño de los tacos. Y usted
lo pagó. Entonces el malo no es Carlos Durán. El
malo es usted, caballero. Aquí hay un sitio que hacen
un sancocho con harina. ¿Qué? Yo no como sancocho en
ese sitio.¿ Por qué? Porque lo espesan con harina. Ya.
Yo no voy a decir, no coman sancocho en tal
sitio porque lo espesan con harina. Yo no voy ya.
Speaker 6: Esta vaina sale tú como mazamba. Con esa barrigota así.
Sí
Speaker 2: sí, sí, muchachos.¿ Y le echas zancocho para empezar? Harina
al zancocho para empezar. Seguimos hablando. Aquí andaremos la mañana.¿
Quiénes son Nube Gris del Medio? A propósito del martes 13.
Speaker 6: Buenos días. Buen día,
Speaker 2: buen día. Hola.
Speaker 20: Para mí el papá de los grises es
Speaker 2: Luigi Corporan. Él le puso ITEBI. Buenos días.
Speaker 5: Buenos días, Alberto.
Speaker 2: Buenos días.
Speaker 5: Apúntame a una ahí que cree que por la posición
que tiene, ella es la mamá de cada dominicano. Farideh Rafú.
Speaker 2: Ahí Farideh, Farideh. Le dicen el nublado a ella. Se
calmó un poco ahora en diciembre y dejó a la
gente vivir su maldita vida.
Speaker 6: El nublado.
Speaker 2: Sí. Eso, Franco. La última. Buenos días. Buenos días. Abinadel,
una nube gris. Gracias. Pobre Abinadel. Pobre Abinadel. El presidente
está luciendo carente de autoridad. El presidente tiene que dar manazo.
Tiene que hacerse
Speaker 6: respetar.
Speaker 2: Se está viendo flojo, presidente. No, no un boche. Es
que un presidente no puede... coger el rumor de que
frente a él un funcionario de segunda categoría le falta
respeto a un funcionario de primera categoría y deja al
presidente con la palabra en la boca, se va para
su institución y el presidente no le parte el culo
ahí mismo. Eso está mal, presidente. Bueno, no digo de eso.
Estoy hablando de un caso, particularmente el caso de Luis
Valdés y de Majín Díaz, que circula rumor de que
se pegaron como dos cables, como dos potenciales, en la
oficina del presidente, y uno de ellos, el de menor categoría,
se fue y le dijo al otro, tú y yo
nos vamos a ver la cara más para adelante
Speaker 7: Ah, pero mira.
Speaker 2: Y ahí es que explota el peo de la investigación
y de la acusación de que va de vaina. Peo feo, presidente.
Está luciendo feo. Se está viendo como un hombre de
poca autoridad. Y con lo que le hizo Pacheco a
usted el viernes pasado en la Cámara de Diputados, es
para que usted esté buscando quién va a sustituir a
Pacheco en agosto. Porque el líder del partido es el presidente.
Speaker 6: Hay una noticia que voy a leer. Mira, tú sabes
que es difícil ser famoso y tener dinero. hay gente
que son famosos pero no tienen dinero pero ser famoso
y tener dinero es un poco difícil y por supuesto
como hay personas que son famosas y también tienen una
larga lista de mujeriego se les pegan cosas por eso
ustedes ven que los famosos cuando se van a tirar
fotos muchas veces ni se acercan bien porque se
Speaker 2: enfrentan si hay que manejar las manos y eso sea
en Estados Unidos por ejemplo los tigres después de la
demanda de Taylor Swift a un locutor de una estación
de Denver hace unos años, que Taylor Swift dijo que
él le agarró las nalgas, yo siempre he dudado de
esa historia. Porque es que hay que estar endrogado para tú,
una tipa como Taylor Swift, en ese momento ya era
una mega estrella. Y que te vas a tomar una
foto con ella y le vas a agarrar las nalgas.
Me parece a mí fuera de toda lógica.
Speaker 6: Mira, esto... es un poco complicado no con esto no
quiero decir que la noticia sea falsa o sea real
es una cosa que está en investigación pero ciertamente hay
unas dos ex trabajadoras de las mansiones del señor Julio
Iglesias Julio Iglesias es un artista de fama mundial español
vivió muchísimo tiempo aquí dicen que le dieron la cédula
dominicana
Speaker 2: si él es dominicano, Leonel le dio hace más de 20
años la ciudadanía dominicana Y es socio fundador del grupo
Pumagana
Speaker 6: Y tiene una trayectoria de artista que ya ustedes, imagino
los más jóvenes no lo conocen, pero es un tipo
muy famoso. Pero bueno, el señor Julio Iglesias, lo están
acusando de agresiones sexuales. Son trabajadoras. Una de ellas trabajó
como empleada doméstica. Aquí hago un paréntesis. Doméstica. Ok. la
otra como su fisioterapeuta ambas ellas están describiendo un ambiente
de control acoso e insultos en sus residencias de la
República Dominicana y también aquí en las Bahamas los hechos
según las entrevistas que ellas están diciendo ocurrieron en el
año 2021 y la más joven tenía entonces en esa época 22
años No creo nada de eso en este tiempo. Yo
no lo creo. El ingrediente de que una persona famosa
lo demande. Ya, por ejemplo, cualquier cosita te demanda.
Speaker 2: Hoy, Peter Vázquez, hoy, a partir del estado de situación
que se ha construido en los últimos 10, 15 años, yo no
creo nada de eso. A menos que sean... denuncias serias
y que se puedan ciertamente probar a través de medios
de prueba, ahí sí. Pero yo esas vainas no las creo.
Speaker 6: Hay unos ingredientes, por eso decía al principio que ser
famoso y tener dinero, famoso y con dinero, no es
fácil en estos
Speaker 2: tiempos
Speaker 6: Ha
Speaker 2: habido una industria...
Speaker 6: Tú te crees que la industria... Porque
Speaker 2: ahora hasta por
Speaker 6: mirar a una gente te demandan.
Speaker 2: La industria de la extorsión no comenzó con los políticos,
publicarle fotos en cuenta con mujeres... Y pedí 25 mil dólares
para quitarla. No comenzó en estos días. Eso tiene mucho
tiempo pasando. Lo que pasa es que entró la canalla,
entró la Glevin subrecta en esto y lo cualquiera hizo,
lo volvió una vaina. Y eso no le pasa solamente
a políticos de la República. Eso pasa en todas partes.
Te mandan una mucama, una vaina a la habitación, se
inventan una historia. Mira, vamos a negociar que estamos al
coge 100 mil dólares. etcétera. Eso ha
Speaker 6: pasado siempre. De hecho, hay una... Se dice que supuestamente
hay personas que se dedican a ese tipo de cosas
Speaker 2: Aquí hay varias personas. Aquí hay varias personas que ese
ha sido su modus operandi por lo menos los últimos 25
años en República Dominicana.
Speaker 6: Pero si te vas un poquito más allá, mujeres... que
han estado con hombres de cierto perfil, con dinero y cosas,
lo de ellas era amparirle a un muchacho para entonces
asegurar su futuro y empezar a chantajearlo con eso. No,
por lo
Speaker 2: menos
Speaker 6: garantizarse con la pensión, vivir bien. Exactamente. Pero en este
tipo de cosas, cuando pasan esas cuestiones, por ejemplo, estamos
hablando de una personalidad que es sumamente famosa y que,
por supuesto, con esa gente han trabajado miles y miles
de personas. Yo quizá podría entender una demanda laboral.
Speaker 2: Laboral, de que no pagó prestaciones,
Speaker 6: etc. Pero ya cuando son demandas de acoso y ese
tipo
Speaker 2: de cuestiones
Speaker 6: es un poquito más complicado
Speaker 2: Además de que cuando hay gente que es proclive a
un cierto tipo de conducta, esa gente no transforma esa
conducta ni aparece de repente consistente en el tiempo. O sea,
deberían de haber 100 mujeres de los últimos 25 años 4 por
año que digan Julio Iglesias se propasó conmigo Exacto
Speaker 6: Pero además de esto Insulto Por ejemplo yo podría tener
en mi casa Una señora que trabaja Como debería yo
de hablarle Que no sea un insulto
Speaker 2: Que ella no se sienta ofendida Es que el concepto
de insulto hoy es tan subjetivo Como que decirle a
una señora Señora puede ofender a alguien
Speaker 6: Un tramo de café Por ejemplo, depende del tono que
lo diga. Exactamente. Entonces
Speaker 9: eso es muy
Speaker 6: complicado.
Speaker 9: Yo lo que no entiendo es por qué cuando pasan
este tipo de casos duran tantos años para hablar.
Speaker 2: Exactamente
Exactamente.
Speaker 9: Esa es la narrativa.
Speaker 2: Como dice Adriana, que es miedo. Pero si realmente fuera miedo,
tú no lo dijeras al final.
Speaker 7: Exacto. Se queda callado porque él está vivo.
Speaker 2: Él sigue vivo, sigue con poder, sigue... No ha cambiado
nada
Speaker 6: No. Bueno, ahí está. Le están demandando por esas cuestiones
aquí en la República Dominicana, en las mansiones de aquí
en la República Dominicana y las Bahamas. Yo soy de
las personas que, por ejemplo, fisioterapeuta.¿ Por qué puede demandarte
una fisioterapeuta?
Speaker 7: Bueno, bueno, la fisioterapeuta, acuérdate que cuando te están haciendo
ese tipo de terapias, te duele tradicionalmente. Así que quizás
le dio... un puñazo,
Speaker 6: esto duele.¿ Qué vaina es? Las terapias duelen. Pero,¿ por qué?
Lo que digo, el ejemplo sería si tú pones, por ejemplo,
imagina que no sea Julio Iglesias
Speaker 7: que
Speaker 6: sea Juan Pérez,¿ tú lo demandarías? Evidentemente, creo que no.
Creo que no. Y ningún abogadito o abogado tomaría esa...
Ese es el caso. Vamos a demandar a Alberto
Speaker 2: Vargas. Ya venimos. Había una época que estábamos llenos de
programas que hacían listas como famosos que no tienen talento
o cosas de la vida que todo lo que hacían
en esa lista hoy no están en el medio.
Speaker 9: Al
Speaker 2: final terminaron ellos siendo los sin talento. Eduardo Santos.
Speaker 9: En esta parte del programa vamos a hablar de eso
que la gente cree que aún es bacano hacer. Que
ya eso no está de nada.
Speaker 6: Fumar.
Speaker 9: Eso es una. Eso es de que coge un gare
y diga, dame un gare ahí. Garrillo,¿ eso qué es? Bueno,
eso es uno de los que nos compran cigarrillos. Ellos
te ven y te dicen, dame uno. Porque eso es
de que bacano. Guayá en la Lincoln.
Speaker 7: Ay, es verdad. Eso lo mandaron a guardar.
Speaker 9: Es verdad. Eso ya no está de nada.
Speaker 7: No
Speaker 9: Mataste en la Lincoln también.¿ Eso era bacano antes? Bacano.
Comerse tres palo de luz. Comerse tres palo
Speaker 14: de
Speaker 9: luz
Speaker 14: sí.
Speaker 8: Cómo murió
Speaker 9: Laka? Ese
Speaker 8: tipo… De
Speaker 9: lava y así… No, ya eso lo
Speaker 8: quitaron. Eso
Speaker 9: no es bacano hacer.¿ Qué es eso? Para mí, para mí,
ya no es bacano utilizar pantalón allá abajo. No es
bacano ponerse ese reguero de
Speaker 6: Karina. No
Ya, pues sí. Te dicen el nombre de… Pilitel. Dominican Yol.
No es
Speaker 9: bacano Ya no le dicen así Dice viajero, chipero Dice
así Dominicano ausente Diáspora El dominicano ya lo quitaron Sí,
es verdad
Speaker 6: Irse
Speaker 9: a beber
Speaker 6: tres cajas de cerveza A un colmado
Speaker 8: Amanecer de pito a pito Todavía lo hace
Speaker 6: Hay gente que hace eso Todavía Todavía
Speaker 8: Yo a las 11 estoy en un sitio y tú me
ves
Speaker 6: a mí ya cabeceando.
Speaker 8: Por ahí me echaron un bocho, me dijo, si no
te paras te vas a dormir ahí mismo.
Speaker 2: Abotezando. Abotezando, abotezando. Sí, es
Speaker 8: abotezando porque no haces...
Speaker 2: La última vez que yo estuve a las 11 en un
sitio fue en Blix hace como 3 o 4 meses. No hace
como 2 meses. De la noche. 3 meses, como octubre, por ahí.
Una vaina así. Que me paré, tenía hambre Ahí estaba
mi amigo Javier Torres Espero que esté bien Y nos
pusimos a hablar Y se me fue el tiempo hablando
con él Y me dieron las 11 de la noche Cuando
me vine a dar cuenta me sentía hasta raro Yo
esa
Speaker 11: hora
Speaker 6: La última vez que yo tuve las 11 de la noche
Fuera de mi casa Fue en una emergencia médica
Speaker 9: Ya tú sabes Olvídese de eso Eso que ya no
es bacano
Speaker 2: 5-3-1-96-50, ritmo de la mañana, ritmo 96. Buenos días. Sí,
Speaker 21: buen día, buen día. Eso mismo, eso mismo, dije que
estaba con una mano cerrera para después estar dando bajo
por la mañana, el amanecido, yo sabe. Buenos días.
Speaker 2: Buen día, Alberto.
Speaker 21: Cómo le va
Speaker 13: Hola. Hola. Hermano, mira
Speaker 14: ya
Speaker 13: no es bacano. hacerse trenzas. Estos tigres que andaban con
estas trenzas. Ay, Peter. Con esta cultura americana.
Speaker 2: Las trenzas son de delivery hoy en día. De colmado.
Speaker 8: Oye
Speaker 2: Peter. Pero Peter tiene dregs. Lo primero que son es trenzas. Exactamente. Ilústrate.
Speaker 6: Lo primero
Speaker 8: que son son dregs. Son dregs.
Speaker 6: Tiene que culturizar Exactamente
Speaker 2: Hay un mundo más allá de
Speaker 6: las redes sociales
Speaker 2: Ahí está Wikipedia Y Croquipedi
Speaker 6: y vaina Más allá de los podcast Ay
Speaker 8: más allá de los podcast
Speaker 6: Sí,
Speaker 4: buenos días
Speaker 18: Buenos días chicos Dale después de que recibí un 31 y
que lo recibí voy a amanecer no una semana entera
yo esperé hasta las todas las mañanas y yo una
semana haciendo una mierda y dije no ya esto no
Speaker 2: está mira eso de amanecer los 31 no te han mandado
a guardar que la lata la quitaron es verdad
Speaker 6: tu sabes que no es bacano tener hijos con varias
mujeres si es verdad
Speaker 9: intentalo
Speaker 6: para que tu veas no
Speaker 2: Es un problema, men. Con lo que yo tengo basta.
Con lo que yo tengo basta. Yo tengo un amigo
que tiene cinco hijos con cinco mujeres diferentes. Ay, mi madre.
Y él es el bacano. Hermano, ese hombre se enfermó.
Hasta diabético. Entonces,¿ sabes lo que es un viaje semanal
para un palacio de justicia? Para una manutención. Son cinco problemas.
Y se confunden de
Speaker 9: quién es este.
Speaker 2: Buenos
Speaker 14: días
Buenos días. Este es para las terrenas de Semana Santa.
Speaker 2: Eso es lo bacano. Bueno, bueno. Esa es una buena
experiencia para tú sentir cómo es la vida en la 42,
pero sin tener que ir para atrás del mercado. Exacto.
Más o menos. El hambre. Esto es al hambre. Por saco.
Con y sin la gente que va en Semana Santa.
Por saco. Es que la droga llegó por la terrena.
Dios mío. Es verdad.
Speaker 7: Dije que
Speaker 9: llegó por la terrena. Gato que diga para que te devuelvan.
Speaker 11: No, eso
Speaker 9: no
Speaker 7: se usa, señores.
Speaker 9: Buenos días
Speaker 8: Tiene minutos. ¿Cómo? ¿Cómo?
Speaker 2: Buenos días. Buenos días. Buenos días
Speaker 10: ¿Aló? Buenos días. Ay, que
Speaker 2: lo piensan
Speaker 10: demasiado
Siguiendo con el caso del amanecido del 31, y que luego
coge para
Speaker 9: la playa. No. No, señor, miren, yo llegué a hacerlo
un par de veces.
Speaker 2: Yo fui una sola vez a Playa Caribe en el año 2005,
enero primero del año 2005, y jamás en mi maldita vida
volví a inventar goles. Y de seguro saliste
Speaker 8: en cuero, porque esa playa como que
Speaker 6: engueraba a la gente. Sí, engueraba, pero yo no me
metí a la playa. Pero ahora la cultura es más
heavy porque tú amaneces en un resort de eso y ya.
Speaker 2: Andaba con un grupo de pájaros, qué cosa de la vida,
para que tú veas que uno se está poniendo viejo,
se han ido muriendo todos. Pájaros. Me interesa uno de
los que andaba en ese viaje que tiró la pata
en estos días. Hablando de la muerte, alejen esa vaina. Bueno,
yo la estoy alejando, pero la gente se pone vieja
y con la vejez que llega... Los achaques, los achaques.
La muerte, la
Speaker 9: muerte. Suena, maní, que alimenta
Speaker 8: a tu familia
Speaker 18: con patas.
Speaker 9: Dice por aquí un amigo que no es bacano que
si tú no eres figura, subir todo lo que tú
haces en las redes.
Speaker 2: Exactamente. Y siendo figura tampoco es
Speaker 7: bacano. Aún
Speaker 2: siendo figura tampoco es bacano. Esa idea de pensar que
a los demás le interesa tu maldita vida es demasiado narcisista.
Pero señor,¿ y cuál era el pique? Ninguno. Que hay
gente que cree que el mundo está pendiente o a
la expectativa de cosas de su vida. Y déjame decirte algo,
mi amor.
Speaker 9: No
Speaker 2: es así.
Speaker 9: Ahí
Speaker 6: me duele la
Speaker 9: risa esta
Speaker 6: frasecita. Acompáñame un día conmigo. Me he quedado pensando por
Speaker 2: qué un
Speaker 6: amigo tuyo no viaja. Voy a tener que llamar a
mi haitiano para que me informe. Averigua
Speaker 2: y me informe. Cuando viene a ver lo mío es
una mala información. Pero la información que yo tengo es
que lo deportaron. Ese amigo tuyo, sí.
Speaker 6: Pararon para el cuartico y dijo, vaya para atrás.
Speaker 2: No, no, no, parece que él fue residente toda su vida,
nunca se hizo y parece que entró en unos problemas
de fraude y lo montaron en un avión con una
camiseta y lo mandaron para acá. O él vino solo,
se autodeportó y se quedó aquí. Una de esas dos.
Creo que la segunda es más posible que la primera.¿
Cuál es?
Speaker 9: No sé.
Speaker 2: Pero averigua porque los que más hay son habladores en
este país, difamadores. y dañadores de reputación.
Speaker 9: Exactamente
Speaker 2: Voy a llamar a mis haitianos. Averigo.
Speaker 9: Eso que
Speaker 2: ya no es bacano. Buenos días. Buenos días. Buenos días.
Buenos
Speaker 3: días. Buenos
Speaker 2: días. Para
Speaker 3: mí que no es bacano tener un amante. Si quiere
que me pegue en los cuernos, se debió de estar
bregando con dos gentes.
Speaker 8: Totalmente
Speaker 7: de acuerdo. Eso lo mandaron a guardar.
Speaker 8: Muchachos. Pero déjame despertarme bien. No se puede.
Speaker 16: Eso no es bacano tampoco.
Speaker 2: Ser residente y vivir aquí. Exactamente. Ser residente y vivir aquí.
A un amigo tuyo lo agarraron y le dijeron¿ qué
tú vas a hacer?¿ Te vas a quedar allá o
vas a vivir aquí? Entregue, entregue. Y se quedó allá.
Después de veintipico de años con una maldita residencia.
Speaker 7: Yo
Speaker 2: lo que no entiendo es cómo
Speaker 7: tú duras 20 años como residente y no te haces ciudadano.
Speaker 2: Entra, sale, entra, sale, entra, sale, porque no completan el
tiempo presente de presencia física dentro de Estados Unidos.
Speaker 7: El próximo te acerco un chingón para que me trague
yo y el cojo más cerca, please. Se lo montó
Radames ahí, perdóname.
Speaker 8: ¡Ay!¡ Buenos días! Lo va a tener pendiente.¡
Speaker 11: Buenos
Speaker 8: días!¡
Speaker 14: Buenos días!¡ Buenos días!¡ Esto viejo con malla!¡ Buenos días!
Speaker 5: Algo que ya no es bacano, andar con un musicón
en un carro con los vidrios
Speaker 2: abajo. Eso es de chopo. Lo siento. Lo siento por
los amigos míos que andan con carros llenos de kitipo. ¿Eh?¿
Y cómo…? Pero ese es el carnet de chopo hoy
en día. Un musicón
No se ofenda a nadie.¿ Pero cómo tú
Speaker 9: oyes este programa, por ejemplo, a las 7 de
Speaker 2: la mañana? Que no lo oyen. Es que tienen un
carro para poner música y un carro para andar. Oye
bien como que están en Jotica de ahora. Que tienen
un carro que ellos compraron. Le pusieron planta, bocina... Un inversor.
Andan con una extensión para conectarlo de la corriente de
la calle. A consumirte tu luz tuya para yo poner música. Ah,
pero te lo
Speaker 7: conectas de la calle.
Speaker 2: De la corriente de la calle. No hay un enchufe.
Un enchufe
Speaker 8: Cuando yo vine a
Speaker 2: los Estados Unidos, yo vi un
Speaker 8: carro que parece que tenía bocina atrás y no podían
entrar las maletas de los viajeros que venían. Tú vienes.
O sea, el que iba atrás tuvo que irse con
su maleta al
Speaker 11: lado porque no iban a
Speaker 8: desmontar el Kitty Bo. Eso
Speaker 11: no iba
Speaker 8: a pasar.
Speaker 7: Eso
Speaker 11: no
Speaker 8: iba
Speaker 11: a
Speaker 8: suceder.
Speaker 9: Eso no es bacano ya. Sí, sí, sí. Por favor.
Buenos días.
Speaker 4: Buenos días, dos cosas. Vaya. Para las feministas ya no
es bacano quitarse los pelos
Y tampoco que sea uno caballero.
Speaker 8: Él entendió el tema, ¿cierto? No
Speaker 2: ya uno está acostumbrado. Uno sabe que este país está
lleno de gente que la dejaron caer cuando chiquita.
Speaker 8: Ay, Alberto.
Speaker 2: Los guantes, esos guantes así. Sí, para el piso.
Speaker 7: No carguen a los muchachos con guantes.
Speaker 2: Desde que una gente dice yo hay, ya tú sabes
que lo dejaron caer chiquito. Ellos hay. Ellos hay.
Speaker 7: Sí, pero
Speaker 6: ellos hay gente que no... Ay, ellos hay gente.
Speaker 15: Peter
Buenos
Speaker 6: días.
Speaker 15: Muy buenos días.
Speaker 11: Hola.
Speaker 15: Mira, ya no es bacano al OVM y a los
Mercedes ponerle los pop and bang. Ya eso molesta en
la calle
Speaker 7: Los pop and bang.
Speaker 15: Los pop, pop, pop, pop, pop en el mofle. Plá
Speaker 9: plá, plá, plá. En un túnel eso se oye feísimo. Horrible.
Speaker 8: Para ti, pero ellos... Eso está bacanísimo para ellos. Ellos
entran al túnel de maldad
Speaker 9: Y tú dices,¿ dónde está el carro? Tú estás yendo...
Pero¿ a dónde está? Que no me he pasado. A
cero millas pasan. Eso es más sonido que otra vaina.
Sí
Speaker 6: Bacano y una fiesta de rochino. Y todavía
Speaker 2: hay
Speaker 7: gente
Speaker 2: que va. Y
Speaker 7: él sigue como el médico
Speaker 2: de
Speaker 7: plantas de The World.
Speaker 2: No, eso se llama residencia. Dicen
Speaker 7: ellos. Es una residencia.
Speaker 2: el
Speaker 7: músico de planta
Speaker 6: la banda de la discoteca
Speaker 11: pero está bien
Speaker 6: los periqueros hicieron eso de moda allá en Santiago los
que tocan
Speaker 9: perico ripiado
Speaker 6: te voy a
Speaker 9: decir
Speaker 2: pero hace 20 años los periqueros había cuatro negocios muy famosos
en Santiago que tenía cada uno una agrupación típica fija
una fecha fija semanal
Speaker 8: los periqueros
Speaker 2: Sí, sí, pero estamos hablando de hace 25, 20 y pico de
años atrás, cuando comenzó el típico nuevo.¿ Cómo le llaman?¿
El Mambo Baina? Sí. Yo llegué ahí a par de
fiestas en uno de esos sitios. Sí, fueron tiempos buenos, gloriosos.
Anda por ahí tocando todavía. Sí. Mira, quiero aprovechar para
extenderle un abrazo desde acá por el fallecimiento de su
esposa aquí con el presidente. Ay, sí, hombre
gran tipo, lo entrevistamos hace un par de años aquí
en el programa, un tipazo muy decente y sabemos que
para él es una situación difícil por la que está
pasando y queremos extenderle nuestro más sentido pésame desde acá
a él y a su familia por el fallecimiento de
su esposa que estuvo padeciendo una enfermedad que terminó venciéndola
pero desde acá le mandamos un abrazo grande Adriana Gómez
Speaker 7: Yo quiero que hablemos el día de hoy sobre... Déjenme
yo contarles esto que me pasó en 2024. Yo iba llegando
a mi otro trabajo y en la recepción me dijeron, Adriana,
que pase por Recursos Humanos. Yo me di un susto, señores.
Yo pensé, yo dije, bueno, hasta
Speaker 11: aquí llegué. Y
Speaker 7: cuando yo llego a Recursos Humanos, me dice la encargada
de Recursos Humanos, ah, mira, Adriana, para que firme la vacación.
Y yo, mi amor... El mensaje no es así, que
tú lo mandas, tú me dices, pasa por Recursos Humanos
a firmar las vacaciones, no me hagas morirme de esa
Speaker 3: forma.
Speaker 7: Entonces yo quiero que hablemos de cuál fue ese susto
que te dieron a ti en Recursos Humanos. Yo tengo
un amigo que lo llamaron. Le dijeron, mira, que pase
por aquí por Recursos Humanos. Y cuando llega a Recursos
Humanos hay una muchacha con una hoja en la mano
y él, ¡ay! Y esta es la que entrega las cancelaciones.
Y sucede que le aumentaron el sueldo a él. Entonces
fue un susto bueno, pero¿ cuál fue ese sustico que
Speaker 2: te dieron
Speaker 6: a ti?
Speaker 2: Aquí no asustan
Speaker 7: de
Speaker 6: esa
Speaker 7: manera
Speaker 2: Aquí la canta la entrega la secretaria.
Speaker 6: Aquí
Speaker 2: no
Speaker 6: asusto. Aquí asústate tú mejor cuando Roberto dice, hay reunión.
Pero cuando ahí se pasa... Y tú, ay,
Speaker 8: qué chulo.
Speaker 6: Ah, bueno, el susto
Speaker 8: es
Speaker 6: el taller, exacto.
Speaker 7: El susto
Speaker 2: es
Speaker 7: el
Speaker 2: taller. 5-3-1-96-50. Buenos días. Buenos días. Hola.
Speaker 20: Bueno, yo puedo decirle que trabajo en Recursos Humanos, que
yo una vez me hice de su compañera y salió
oye
Speaker 7: cagado. Claro, claro. De hecho, para estas vacaciones, ella me
dijo ahora, Adriana, mira, para que pase a firmar la
carta de vacaciones. Y yo, muchacha, y ella me dijo,
ya yo sé que no te lo puedo decir así.
Qué bueno que aprendí. O tus vacaciones están listas, pasa
por Recursos
Speaker 2: Humanos. 5319650, estamos hablando a esta hora.
Speaker 7: Esos sustos que te dieron a ti en Recursos Humanos.
Speaker 2: Buenos días. Hola. Buenos días muchachones. Buenos días
Speaker 17: No es que me llamen de recursos humanos porque normalmente
siempre hacían la llamada temprano, pero cuando te llaman a
las 5 y 40 y tú trabajas hasta las 6, ahí es que
hay problema.
Speaker 6: Yo le voy
Speaker 17: a
Speaker 6: dar una técnica siempre en las empresas. Cada vez que
ustedes lleguen, manténgase siempre visitando Recursos Humanos, saludando a todo
el mundo. Para que eso no lo tome de sorpresa.
Cuando usted tiene un chivato ahí adentro, le informan antes. Ahora,
el que no quiera que lo voten, que ponga su
propia empresa.
Speaker 2: Yo
Speaker 8: le dije a una amiga mía, pasa para aquí amiga,
no te vayas.
Speaker 22: Buenos
Speaker 8: días
Speaker 22: Buenos días. Bueno, mira, a mí la de Recursos Humanos
me dio un susto. Porque ella me escribió y me dice, mira,
no me bajas la regla.
Speaker 8: Aplausos para el chiste.
Speaker 11: Para
Speaker 2: que tú veas que la gente así nada más no
la que como a que le falta o le sobra
un cromosoma.
Speaker 6: Lo que pasa es que ustedes son gente que no
entiende la vaina. Para mí estuvo perfecto. Está muy bien.
Speaker 8: Está bueno. Madres, el ácido fólico en el embarazo
Speaker 6: es importante. Vete, no le hagas caso a esta gente.
Vete a ponerle micro
Buenos
Speaker 7: días.
Speaker 12: Buenos días, equipo
El año pasado, el pasado del 2024, se había dado una
pérdida de mercancía por una inundación que hubo en el sótano.
La semana siguiente me llamaron de Recursos Humanos Y yo
estaba súper asustado y la noticia fue que me ascenderon
a manager general.
Speaker 7: Ah, qué bueno. Te felicito
Speaker 12: Qué mala noticia.
Speaker 16: Aprovecha ahora que está lloviendo. Está lloviendo. Hay una laguita ahí.
Para refrescar. El taponcito ahí. Lecha fresco. No, lecha fresco sí.
La barriguita de chafreco.
Speaker 6: Hola. Pero el recurso humano no da mala noticia, señores.
Buenos días.
Speaker 20: Buenos días, equipo. Hola. Dos cosas. La primera, parece que
los presos de Venezuela lo soltaron en el tapón, porque mierda.
Y la segunda es, también me tocó darle una sorpresa inversa.
La de Recursos Humanos me mandó a llamar a un
amigo mío que estaba esperando un aumento y fue para
que me llevara a decirle que su ex esposa estaba
con sus niños en el parqueo haciendo un show y
necesitaban que la calmaran.
Speaker 4: Ay, Dios.
Speaker 7: No vayan al otro
Speaker 2: lado. No tengan familia con locos.
Speaker 9: Me
Speaker 2: escriben aquí.
Speaker 6: No
Speaker 2: le
Speaker 6: enseñen este trabajo a su mujer. Yo quiero
Speaker 9: saber por
Speaker 2: qué fue el show ahora. Porque era la ex esposa.
Son malditas mujeres vagas. No nos pongan los tres muchachos
en el carro a hacer un show
Speaker 7: Me escriben aquí. No
Speaker 2: me hagas pajarme.
Speaker 7: Una vez el jefe escribió una información en el grupo
de la empresa y yo hice un chistecito sobre eso.
Como a los 35 minutos me estaban llamando de recursos humanos
y yo contesté aló con un susto que hasta un
gallo se me salió. Y era para decirme que una
carta de trabajo que había solicitado estaba lista.
Speaker 6: No hay cosa más maquinadora de maldad y de malos
pensamientos que una mujer sola
Speaker 3: metida
Speaker 6: en la casa con dos muchachos. esa mujer se te
va a aparecer en el trabajo, se te
Speaker 2: va a
Speaker 6: aparecer
Speaker 2: en la
Speaker 6: casa del amante. Porque no tiene nada más que hacer.
Atender a ese muchacho y maquinar a ver qué tú
estás haciendo
Speaker 2: Además hay que respetar la casa del amante. Esa mujer
tiene también derecho a su espacio y su privacidad y
que se le respete el lugar donde vive. Es una
falta de respeto y consideración. Y usted hacele un show
a una mujer que no va a su casa a
robarle a su marido. Su marido fue a la casa
de ella. Culpa
Speaker 6: de él.
Speaker 2: Exactamente. Y en un sitio donde dé trabajo llegar. Por ejemplo,
atrás de San Isidro, Ciudad Juan Bosch. En vivienda. En vivienda.
En vivienda es fácil de llegar. No, tú la pones fácil.
Speaker 8: En calle primera. Le voy a decir a la esposa
que ella vive en la calle Primera,
Speaker 7: que no
Speaker 8: saben cuál maldita
Speaker 7: calle Primera. Calle Primera
Speaker 2: número 5.¿ Cómo es que a las mujeres se les hace
tan fácil contratar detectives
Speaker 7: privados? No, no se lo hace. No es que nosotros
no
Speaker 2: necesitamos detectives privados. Yo conozco varias historias de mujeres que
le han puesto detectives privados a sus maridos y yo
me pregunto cómo es que es tan fácil, porque ya
he conocido varias historias, de mujeres que han cogido cuartos
de su propio marido para pagar, porque un detective privado
no es barato, cobran en dólares. Sí, son bien caros.
Speaker 8: Ahora, son
Speaker 2: efectivos. Fuchillo, mi hermano. Con fotos y hasta videos si
tú se lo pides. Con todo, nítido.
Speaker 8: Sabes que yo debiera hacer ese trabajito? Porque donde a
mí se me mete, mi amor, que yo lo quiero hacer,
lo encuentro.
Speaker 2: Para qué? 5, 3, 1, 96, 50. Pregunta Adriana ahora este alambre.
Speaker 7: Ese susto que te dieron en Recursos
Speaker 2: Humanos.
Speaker 7: Buenos días.
Speaker 23: Buenos días muchachos,¿ cómo están?
Speaker 7: Hola, bien, bien. Bastante bien, gracias
Speaker 23: a Dios. Qué bueno, qué bueno. Aquí yo trabajo en
una multinacional que los de oficina trabajan hasta las 5. Los
de la calle no. Y un día llaman, allá cancelan
a las 4 y media. Y
Speaker 21: un
Speaker 23: día llaman, mira... Sí, a las cuatro y media, porque imagínense,
y los viernes.
Speaker 21: Coño,
Speaker 23: man. Ese viernes llaman al muchacho de Almacén, mire a Carlos,
que por favor pase por aquí por la oficina a
las cuatro y media. El tipo con el corazón en
el pecho a celebrar el cumpleaños, ahora que iba a endermen.
Speaker 7: Ay, hombre. Ay
el cumpleaños del mes. Pobres señores así, no. Hasta el
deseo de comer dulce se le quita. Atención, Recursos Humanos,
den el mensaje completo. Cuando no se trata de cancelar,
usted dice, pasa por la oficina, se le va el completo.
Para ella,¿ qué es lo que pasa? Pasa por la
oficina
Speaker 8: firma
Speaker 7: esto. Genuinamente
Speaker 8: a veces uno tiene tantas cosas que uno no piensa,
que el otro está pensando que es que le van
a cancelar. O sea, tú le dices, Adriana, por favor,
que pase por Recursos
Speaker 7: Humanos. No, que a mí no me llamen. Ayer me
llamó para... Porque tenemos una cosa de ponche nueva. Ayer
me llamó. Eh... Adriana, desde que yo veo en mi
teléfono
Speaker 2: que dice Recursos Humanos y yo, ya yo sé. Aquí vamos,
otra vez. No me llamen. 5319650, el ritmo de la mañana, ritmo 90.
Recuerda buscarnos en las redes como el ritmo de la manana.
Aparecemos en tu aparte.
Speaker 7: Llegamos a 100.
Speaker 2: Buenos días.
Speaker 24: Buenos días. En mi trabajo no cancela directamente Recursos Humanos,
sino tu jefe. A mí me llamaron el otro día
la directora de repente y me dice, pasa por mi oficina.
Y cuando yo voy, la veo a ella sentada en
su escritorio, mi gerente sentado de un lado y otro
gerente sentado al otro lado y una silla en el medio.
Me dicen, siéntate ahí
Y yo nada más me puse blanco y me dice,
ya tranquilo, que la carta no se entrega en tripartita,
es individual. Es para ofrecerte un cambio de posición.
Speaker 2: Mira lo que es una mujer tonta. Me dice por
aquí una amiga. Tengo una amiga que le puso un
detective al marido y hasta una familia paralela tenía y
ese divorcio salió huyendo de una vez. Yo me quedo
ahí tranquilo, sin problemas, porque yo tengo menos estrés ahora
con este maldito hombre con una familia. Yo digo, mira,
quédate a dormir por allá, que hoy no estoy en
dormir con hombres. Las mujeres sean prácticas. No, tranquilo. Exactamente.
Una maldita mujer con un maldito hombre. Es verdad.¿ Tú
sabes qué?
Speaker 8: Y la amante con el miedo no
Speaker 2: la va a dejar dormir.¿ Tú sabes quién ahora tiene
que estar amargada y durmiendo sola?
Speaker 8: La que
Speaker 2: se divorció. Ajá. Y ahora esa no va a confiar,
esa no va a ser feliz jamás en su vida.
Speaker 7: No, pero
Speaker 2: yo no
Speaker 7: me quedo con ese hombre. Pero mira, ni loca
Speaker 6: Las mujeres pierden su inteligencia a veces. Exactamente. Caramba, quédate tranquila.
Y
Speaker 2: un día
Speaker 6: agarra, parle el pantaloncito y dile al tipo, llévale eso
al hijo tuyo. Oye. Y ese corazón le va a
explotar a ese tigre.
Speaker 2: Ahora dice que le mandó, el tipo se fue donde
la otra, y no es la otra que la está
llevando el diablo. Eh... Hombre azaroso también,¿ qué hay? No,
que hay mujeres que son estúpidas, porque yo no sería
amante de nadie.
Speaker 7: No, jamás.
Speaker 2: Tú sabes cuál es el riesgo del amante?¿ Tú sabes
cuál es el riesgo del amante? Terminar siendo la principal
y cargar con el problema. Ay,
Speaker 8: que esa
Speaker 7: posición quede vacante
Speaker 2: Lindy.
Speaker 6: Y¿ sabes lo que yo no quiero? Exactamente eso. Es
que esas son las amantes que no se respetan y
que no tienen amor
Speaker 2: propio.
Speaker 6: ¿Cuáles? las que terminan quitándole el marido a la mujer
jamás entonces
Speaker 2: un
Speaker 6: amante un amante
Speaker 2: inteligente
Speaker 6: un amante inteligente dice
Speaker 2: ese hombre no deje
Speaker 6: a tu familia jamás no deje a tu familia cuida
ese matrimonio eh
Speaker 8: un día que me voy a dejar de aquí no
Speaker 2: deje a tu familia Cuida a esa mujer, que esa
mujer te quiere. Vale oro. La que te acompañó a
hacerte el hombre que tú eres. Un amante consciente hace eso.
Speaker 8: Esa mujer vale oro.
Speaker 2: Ahora, estas amantes que son mujeres que se criaron con
ausencia de padre en su vida, se comportan de la
otra manera
Speaker 11: Le
Speaker 2: dicen loca vieja a la mujer. A la mujer. Oye,
qué maldita mujer del diablo. Por eso es la mujer
que tiene esta familia estable. Porque tú y yo somos
una familia también, pero estamos estables porque aquella mujer me
ha ayudado a organizarme. Si ella no me hubiese ayudado
a organizarme, no me sobrara tiempo para tener un amante.
Y están
Speaker 8: oyendo esposas. Amante que se respeta, ayúdale al novio al
regalo de la esposa en San Valentín. Totalmente. Y a
mí
Speaker 7: no me está mirando.¿ Qué fue? Quiere que me
Speaker 2: saque las dos
Speaker 7: bolitas de los ojos. Ah, de los ojos.
Speaker 2: Vamos a música, es el ritmo de la mañana, ritmo 96.5. Oye,¿
y qué dejas a tu esposo para que vayamos juntos?
La mujer, la amante que te pide eso, a ti
te odia. Bueno, hay una noticia que ha estado siendo bastante...
Ha estado en la principalía de los medios de Nueva
York y New Jersey en estos días. Es el caso
de un hombre llamado Paul Caneiro que el tigre tenía
otra familia y cometió un delito terrible. Bueno, imagínate una
noche cerrada de noviembre en un barrio exclusivo de New Jersey.
Todo está en silencio y de repente la luz se
apaga en una mansión de 1.5 millones de dólares. Keith Caneiro,
un exitoso empresario tecnológico, sale al jardín para revisar el generador.
No sabe... que en las sombras, vestido de negro y
armado con una pistola, lo espera su propio hermano, su
mejor amigo, su socio. Ese fue el inicio de una
masacre que, siete años después, finalmente llega a una sala
de justicia en el estado de New Jersey. Ayer, en
el Tribunal Superior del Condado de Montmouth, la Fiscalía pintó
un cuadro de codicia y desesperación. Paul Caneiro, de 59 años,
no solo apretó el gatillo contra su hermano Kidd. La
fiscal Nicole Wallace fue brutalmente clara. Paul casó Kidd. metódicamente
al resto de la familia. Primero cayó Keith, luego Jennifer,
su cuñada, pero lo más oscuro está por venir. Los
fiscales dicen que Paul entró a la casa y apuñaló
hasta la muerte a sus sobrinos, Sofía, de 8 años, y Jess, de 11,
mientras dormían. Para borrar el rastro de esto, prendió fuego
a la mansión con los cuerpos dentro. El motivo, una
doble vida.¿ Por qué un hombre destruiría todo lo que ama?
La respuesta, según la fiscalía, es un clásico de la
naturaleza humana. Dinero y secretos. El robo. Keith había descubierto
que Paul estaba desviando decenas de miles de dólares de
la empresa familiar Square One. La amante de ese dinero
no era para pagar deudas. Era para financiar una relación ilícita,
una aventura que Paul mantenía oculta. El ultimátum, horas antes
de morir, que confrontó a Paul, su hermano, por el
dinero faltante de un fondo fiduciario, el castillo de naipes
de Paul estaba a punto de colapsar. En el tribunal
se vio a un Paul Caneiro diferente, sollozó, se quitó
las gafas para secarse las lágrimas, mientras su abogada intentaba
una maniobra audaz, culpar a un tercer hermano. La defensa
sostiene que Paul amaba a Keith y que el verdadero
villano es Corey, otro hermano de Caneiro que supuestamente tenía
más motivos financieros para heredar la fortuna familiar. No hay
mundo en el que Paul mataría a su hermano por 78
mil dólares, gritó la defensa. Después de la masacre, Paul
regresó a su propia casa y le prendió fuego. Pero
aquí está el detalle. que lo delata ante los fiscales
y aseguró de que su propia esposa e hijos salieran ilesos,
quería que pareciera que un enemigo externo estaba atacando a
toda la familia Caneiro. Hoy, la pregunta para el jurado
no es solo si Paul apretó el gatillo, sino si
un hombre puede ser tan frío como para cenar con
su hermano una noche y ejecutar a su familia la
mañana siguiente. El juicio durará dos meses y la verdad
quizás mucho más. Así que la pregunta es,¿ crees tú
que un hombre es capaz de matar a su sobrino
solo para ocultar una infidelidad? Bueno, yo creo que la
gente es capaz de eso y más. Los bajos instintos
humanos son sorprendentemente impredecibles.
Speaker 6: Solamente cenar.
Speaker 8: Cena
Speaker 6: come, duerme y hace todo ese tipo de cosas. Pero¿
qué pasa en la mente de una persona
Speaker 2: que puede estructurar un plan de estas características para ocultar
una tontería, porque tener un amante no es un gran problema. Piénsalo.
Yo creo que es más complicado tú matar a tu hermano,
matar a su esposa, matar a sus hijos, porque tú
no quieres que se enteren que tienes una maldita amante.
Speaker 6: Es ahí donde realmente llegan las conclusiones y lo que
uno llama el diablo. Y tú acudes entonces a la religión,
porque ya ahí es donde realmente... La ciencia no tiene explicación.
Speaker 8: Donde yo quedé lo que fue, dije
Speaker 2: que él estaba llorando. Llorando en la corte. Claro, la conciencia,
mi amor, que pesa pila. Cuando tú te ponías a
pensar que una estupidez te hizo cometer una atrocidad de
esa característica. Piénsalo bien, él mató a su hermano, mató
a su esposa y luego mató a su sobrino de 8
y 11 años.
Speaker 7: No es fácil.
Speaker 2: O sea, qué animal... El peso cultural tal vez de
una infidelidad uno la ve distinto a los como se
puede ver en Estados Unidos. Descubrir una infidelidad aquí es
una tontería en comparación, claro, en ciertos círculos. Porque aquí
hay sectores, parte de la clase media que tiene una
forma de ver las infidelidades como mismo se ven en
Estados Unidos. Es el fin del mundo, el mundo se
me viene encima en los barrios. Es un cuerno y ya. Claro.
Eso con jabón tiene, eso se olvida.
Speaker 8: Y no se menciona si él estaba en estupefacientes.
Speaker 2: No,
Speaker 6: él estaba muy sobrio. El hecho de cómo tú tomas
Speaker 2: las cosas
Speaker 6: va a depender de tu... Es muy individual, lógicamente. Pero
va a depender de lo fuerte o débil que tú
tengas tu mente, o que tan abierto esté a todo
ese tipo de cuestiones que están a tu alrededor. Porque,
por ejemplo, si bien tú dices que hay mucha gente loco,
pero hay muchas personas que así no lo ven. Por ejemplo,
el
Speaker 20: hecho de tú
Speaker 6: enfrentarte a que me van a relajar, que coño, que
maldita mujer, ese tipo de cosas, te lleva a ti
a cometer un regalo
Speaker 2: Mira, hay algo que tal vez uno no lo entiende,
pero los que han sufrido extorsión tal vez lo puedan entender.
Hay gente que ha sufrido extorsión con tonterías. Yo conozco
a alguien que duró un tiempo pagándole dinero a una
persona porque esa persona se había dado cuenta que era pájaro.
Fuimos pagando a otro tipo para no decirle a su familia.
Y la familia entera sabía. Pero hombre del diablo, tú
tienes treinta y pico años y no has traído una
novia
Aquí lo que nos tocamos es el tema. Pero no
nos importa. Y el tipo haciendo eso. A veces tú
construyes una idea en tu cabeza sobre algo que en
la realidad no es tan grave ni es tan problemático
como tú lo maquinas en tu cabeza y caes víctima
de eso. Otro ejemplo. Nosotros hemos visto unos videos que
andan circulando de una estructura extorsiva a funcionarios de este
gobierno y a políticos que están todavía activos en la
política por periodistas, comunicadoras y gente que se dedica a
la extorsión que pagan 25, 15, 10 mil, 50 mil dólares para que no
los expongan públicamente. Y tú te pones a pensar qué
tan grande puede ser algo que alguna gente que tiene
una novia. Y que lo digan públicamente, pues yo no
le daría 15 mil dólares a nadie para que me tape
que yo tengo una novia. Pero lamentablemente hay gente que
construye una película en su cabeza y ahí hay que
vivir o hay que estar en los zapatos de alguien
que sienta que el mundo se le va a derrumbar
por una cosa que él entiende que puede ser el
inicio de ese derrumbe de su vida. Entonces eso es
un tema, eso es como el... que lo secuestran y
termina enamorado de quien lo secuestra. Más o menos algo similar,
tal vez pasa en la mente de la gente. Tú
terminas encantado con quien te está haciendo un daño.¿ Edipo
era el que llamaba el tipo? No, es el síndrome
de Estocolmo. Edipo es el tigre que se enamoró de
su mamá y mató a su papá y después él
también se mató al final.¿ Para qué le sirvió todo
lo que hizo? No hizo nada.¿ Qué es lo que pasa?
La historia es más o menos de esta manera. Una
vaina que adivina el futuro le dijo a un rey
que su hijo lo mataría y que se cogería a
su mujer. Entonces, él, para que eso no pasara, cuando
el hijo nació, lo botó. Resulta que el hijo creció
por ahí silvestre, se encontraron en un camino y él
mató al rey porque se disputaron por no sé qué cosa.
Y él cogió al reino, encontró a la reina y
se lo pegó a la reina, que era su mamá.
Y al final se cumplió la vaina de la profecía
de la adivinación. Por ahí anda la desgracia. Es Edipo.
Creo que sí que es.¿ Cómo se
Speaker 6: llama el que se ahogó
Speaker 2: viendo
Speaker 6: su propio
Speaker 2: pecho? Ese se llamaba Narciso. Narciso, sí. Era bello. Narciso
era lo más... El nombre es horrible. O sea, yo
todos los Narciso que he conocido, todos son feísimos, pero
todos los Narciso que yo he conocido, todos son feos
Pero el Narciso de la historia era hermosísimo. Y él
era tan bello que él vio su reflejo en un
lago y quiso darle un beso a ese hombre tan
bello que estaba reflejado allí. Por eso que viene el término.
Y Narciso hizo de todo en su vida menos lo
que yo tampoco hice. Aprender a nadar.¿ Y qué pasó
con Narciso? Se ahogó. Se ahogó. Blu, blu, blu, blu. Blu, blu, blu, blu.
Ayer se hizo viral el video de una mujer haitiana
que en Verón, Punta Cana, desarmó a un seguridad, le
quitó el arma en una tienda china y el arma
la utilizó para disparar e hirió a tres personas, a
dos personas. A esta persona
No sé, no sé, no sé qué tan preparado esté
en la seguridad de las tiendas de acá. Pero cuando
usted tiene un arma y hay alguien que representa un peligro,
se le da un tiro. Y tiró a la tipa.
Speaker 7: Claro
Speaker 2: hirió a dos personas. Mira, pasó algo la semana pasada
que la gente ha querido darle un matiz romántico. Pero
el jefe de la policía de Chicago dejó claro en
unas palabras que él dijo que los agentes de ICE
y de todas las agencias que tienen que ver con
la aplicación de la ley en Estados Unidos son agentes
de la ley. y que el ciudadano está sujeto a
obedecerlo y respetarlo. Si usted comete una acción que ponga
en peligro la integridad de esos agentes, el agente tiene
la libertad para repeler esa acción que puede ser peligrosa
para ellos con fuego letal. Si usted no quiere que
lo maten, no haga lo que hizo esta mujer la
semana pasada, digo, le fue de la policía, que han
querido como convertirla en una especie de mártir. No es
una mártir, es una loca, una psicótica loca que tenía
una relación lésbica con otra tipa y la novia, la mujer,
torturaba a sus hijos. Le apagaba cigarrillo en los brazos, vaina,
y perdió la custodia. Es una maldita loca, porque para
una madre permitirle a una novia que le tortura a
sus hijos, tiene que estar loca. Entonces, cuando usted es
seguridad de una tienda y alguien pone en peligro la
integridad suya y de quienes allí trabajan, es legítimo darle
un tiro que brinque. Y si la ley no lo contempla,
es necesario que las autoridades revisen la ley y que
puedan establecer las garantías de lugar para cuando alguien represente
un peligro de muerte para un seguridad, un policía, otra persona...
que la legítima defensa, no sé, de que un tiro para... No, no, no.
60 tiros, sin importar si mi vida estaba en peligro,
hasta 300 tiros si es necesario.
Speaker 8: Un colador, salud.
Speaker 2: O sea, no podemos estar en eso. Esta tipa, la
policía llegó, ella se fue y era de urgente con
el polvo. Y ahorita la sacan y sigue libre. Claro
que sí. Qué maldito país del diablo puede vivir en
orden con ese desorden. Un momento de tensión se vivió
ayer lunes en Verón cuando una mujer logró desarmar a
un vigilante privado y desató un tiroteo en plena vía pública.
El incidente reportado después de las seis de la tarde
de ayer dejó un saldo de dos personas heridas y
esto luego de que la mujer identificada como Natalia Benjamín
lograra arrebatarle el rebote de servicio al seguridad Rafael Hernández
Hernández en circunstancias que aún se investigan. Tras desarmar la seguridad,
la mujer realizó varias detonaciones que alcanzaron a dos ciudadanos
que se encontraban en el área. Mientras los equipos de
emergencia daban asistencia a los heridos cuyas identidades todavía no
fueron reveladas a los medios, agentes policiales lograron intervenir para
evitar una tragedia mayor. La tragedia debió terminar con ella muerta.
La tragedia terminó con ella con tres tiros en la cotilla.
Hay un. El estruendo de los disparos provocó el caos
momentáneo en la carretera principal, una de las zonas más
transitadas de la demarcación. Bueno, la mujer estaba bajo arresto
y también el guardia de seguridad no se sabe por
qué coño, pero también estaba detenido. Pero en esto ella
debió haber terminada con tres tiros en la costilla. En
Estados Unidos eso ni en ningún sitio donde tres tiros.
Esto no es para negociar.¿ Sabes para qué es eso?
No es simplemente para reducirla. Es para que el mensaje llegue.
Para que el mensaje llegue. Aquí hay orden, ley y orden.
Primero se respeta la ley y después se impone el orden.¿
Cómo es eso?
Speaker 7: Una locura, Alberto.
Speaker 6: Una locura.¿ Qué estaría haciendo?
Speaker 8: Qué hubiese pasado si el seguridad, como dice Alberto, agarra
la pistola Después de...
Speaker 2: Cae preso. Cae
Speaker 7: preso y mal preso
Speaker 2: 20 años por homicidio voluntario. Es lo que va a
pasar con el seguridad. Cumpliendo con su trabajo, cumpliendo con
su deber de resguardar el lugar para el que lo
contrataron para resguardar la integridad del sitio y de las
personas que allí están. cumple con ellos y el premio
por cumplir con su trabajo son 20 años en la costilla
Speaker 8: Entonces
Speaker 2: no le den armas de fuego a la seguridad, déjenlo desarmado.
O denle teaser. No hay nada de teaser.
Speaker 6: pero
Speaker 2: los
Speaker 6: motivos porque le disparó la jeva no lo dicen
Speaker 2: porque le quitó el arma porque salió un pleito en
la tienda ella se embrujó como con 60 gente dentro de
la tienda incluyendo la seguridad salió con el arma y
ella disparó porque le dio la gana de disparar está
Speaker 6: en
Speaker 2: rabia es un problema es un problema mental no hay
ningún problema mental es que esa gente reacciona de esa
manera Un popo, popo, así, así, por así. Adentro de
la tienda, delante de todo el mundo, normal. Dele el matico,
usted quiere lo que estoy diciendo. Esas personas reaccionan de
esa manera. Y accionan de esa manera. Yo he sido
testigo de situaciones similares, no una, decenas de veces.
Speaker 6: Bueno, es mal. Problema entonces para el seguridad. Porque... Está
Speaker 7: preso
Speaker 6: Exacto, no está. Por lo menos detenido. Lo que se
Speaker 7: decide el caso.
Speaker 6: Lo que se decide el caso. Me imagino va a
perder su trabajo. Un reguero de cosas
Speaker 12: más. Ya lo más
Speaker 6: seguro. Ya lo votaron. Sí. Y un reguero de cosas más.
A ver, yo prefiero que
Speaker 8: me voten a que me metan preso.
Speaker 6: Ambas. A y B son correctos. Entonces, el problema es
que ese tipo de persona, esa señora, me imagino, me
imagino que si no está detenida, presa,
Speaker 2: La policía la tiene detenida. Ella está detenida junto con
el seguridad. Eso fue el cierre de la noticia que
leímos cuando hablábamos de esto, de CDN, que fue quien
publicó esa nota. Pero ciertamente esto, comenzando el 2026. En alta. Sí,
arrancó sabroso
Mira, el 26 va bien. Oye cómo va el 26. Con este caso.
Y súmale Que el presidente prácticamente está desprovisto de toda
autoridad y respeto. Pues le falta respeto a un funcionario,
le falta respeto al presidente de la Cámara de Diputados.
Nada más falta que al presidente lo agarren y lo
amarren y lo arrastren por la 27 de febrero. Y
Speaker 7: le den
Speaker 2: una galleta en público. Al ritmo que vamos, el 26 promete. Ay, hombre.
Speaker 8: Yo
Speaker 2: entiendo y pienso que Luis Abinader, que es presidente de
la República, tiene que estar a esta hora con los
currículum de todos los diputados de su partido decidiendo quién
va a sustituir a Pacheco el 16 de agosto.
Speaker 7: Mira, tan buen trabajo que ha hecho Pacheco y viene
y se tira.
Speaker 2: Ya Pacheco no puede seguir al frente de la Cámara.
Se desautorizó completamente
Lo dejo traicionar por las emociones. Pacheco no puede seguir
al frente de la Cámara de Diputados porque ya está desautorizado.
Desafió la autoridad del presidente de la República de su partido.
Lo puso en vergüenza.
Speaker 7: Públicamente, porque teniendo todas las herramientas y todos los teléfonos
Speaker 2: del mundo. Pacheco no puede seguir siendo el presidente de
la Cámara de Diputados de Luis Abinader. Aunque no hay
un ranking oficial de las grandes universidades que digan la
clasificación de las carreras más difíciles de manera absoluta. Hay
un consenso académico y estudiantil sobre cuáles son las más demandantes.
La dificultad de las carreras se mide por la alta
carga académica, el uso intensivo de matemáticas y física y
el nivel de abstracción, presión y responsabilidad profesional. Las carreras
consideradas más difíciles están, entre ellas, las ingenierías duras. La aeroespacial,
la nuclear, la eléctrica, la mecánica, la química, la mecatrónica,
la civil y la naval. Digamos que estas son las
verdaderas ingenierías. Gracias. Todo lo demás no son ingenierías. Le
ponen el nombre. Es administración con nombre de ingeniería. Están
las de ciencias puras. La física, teórica y las matemáticas puras. Tecnología...
Avanzada inteligencia artificial, ciencia de datos e ingeniería en comunicación
o en computación y la medicina por su duración, carga
mental y responsabilidad humana. Todas requieren disciplina extrema, pensamiento lógico.
y alta tolerancia de estrés, todas. Una carrera no es
difícil por moda o prestigio, sino por la cantidad de
conceptos abstractos, el nivel de cálculo y razonamiento, y la
constancia que exige durante años. Así que hay personas que
tienen problemas, por ejemplo, con las matemáticas, que tienen un
interés personal que tal vez no las haga llevarse bien
con determinada carrera, Y que la metodología de la universidad
también las haga ellos tener un conflicto con lo que
están estudiando. La carrera más difícil no es la que
suena más fuerte, sino la que nos conecta, la que
no conecta con tus habilidades ni con tu vocación. Así
que es importante elegir bien si el esfuerzo es invertir
el esfuerzo correcto. Entonces yo no me quedé en eso
porque me topé con el artículo y De las carreras
más difíciles, ingeniería espacial, física, no sé qué vaina teórica, etc.
Yo siempre le pongo un toque de maldad. Ajá. Sí.
Vamos a ver. Sí, sí, sí.¿ Cuáles son las carreras?
Óyeme bien. Las carreras. Las menos exigentes en términos técnicos. Menos.
Las carreras que son menos exigentes en términos técnicos y
así como existen carreras reconocidas por su alto nivel de
dificultad técnica, también existen programas universitarios que de manera consistente
se consideran menos demandantes en habilidades matemáticas avanzadas, pensamiento abstracto
extremo y formación científica dura. Diversos estudios han determinado que
sean ellos sobre la carga académica, también la tasa de
deserción y las horas de estudio semanal y requisitos curriculares
muestran algunas disciplinas que priorizan habilidades comunicativas, sociales, creativas u
organizativas por encima del rigor matemático o científico. Estas carreras
que son menos exigentes son, en primer lugar, comunicación social
y periodismo. Una carrera centrada en la producción de contenidos, redacción,
social y medios. La exigencia está en la claridad comunicativa.
No hay cálculo avanzado, ni ciencias duras. La demanda principal, escritura,
análisis básico, habilidades sociales. Poca presencia de matemática, física, abstracción formal.
Segundo lugar, relaciones públicas. Enfocada en gestión de imagen, comunicación
corporativa y manejo de audiencia. El énfasis está en la
estrategia comunicacional más que en el rigor técnico. Demanda principal,
comunicación interpersonal y planificación. Poca presencia estadística avanzada o ciencias exactas.
Tercer lugar.
Speaker 7: Aquí vamos.
Speaker 2: Publicidad. Carrera creativa orientada al diseño de mensajes, campañas y
creatividad comercial. El desafío es conceptual y creativo. No matemático. Teoría.
La demanda principal, creatividad, narrativa visual y persuasión. Poca presencia
de matemática compleja. Número cuatro, Diana.
Speaker 7: Aquí
Speaker 2: vamos.
Speaker 7: Mercadeo
Speaker 2: Aunque incluye algo de análisis de datos, en la mayoría
de los programas el enfoque es estratégico comercial, no técnico
y científico. Tal vez algunos mercadólogos sentirán que ellos son
algo así como los arise under marketing. No, para nada.
Análisis básico, pensamiento estratégico, poca presencia de cálculo, modelado, matemático, etc. Número 5, Adriana.
Administración de empresa. Se enfoca en gestión, liderazgo de procesos organizacionales.
Las matemáticas suelen ser básicas, finanzas, elementales, estadística introductoria. Demanda principal, organización,
toma de decisiones, poca presencia de ciencias duras. Número seis,
recursos humanos. Carrera orientada a la gestión de talento humano,
clima organizacional, legislación laboral, prima a la dimensión social. Demanda principal, empatía,
comunicación y normativas. Poca presencia de matemática o atracción científica.¿
No baja la cabeza? No, no. Número 7, Adriana
Turismo y hotelería. Lo
Speaker 7: sabía.
Speaker 2: Formación enfocada en servicios, gestión y cultura turística. El aprendizaje
es mayormente práctico y operativo. Demanda principal, idiomas, gestión, trato
humano y no hay cálculo ni física. Número 8, diseño gráfico. Ah, diseño.
Carrera creativa centrada en lo visual y estético. La dificultad
es artística, no técnica ni científica. Demanda principal, creatividad y
diseño visual. Poca presencia de matemática avanzada. Número nueve, artes
visuales y bellas artes. Programa enfocado en expresión artística, historia
del arte y la producción creativa. El esfuerzo es subjetivo,
no matemático. La demanda principal es expresión, sensibilidad artística y
no hay presencia de ciencias exactas. Diez, psicología. A nivel general,
no avanzado. En muchos países, el pregrado de psicología tiene
carga teórica, pero poca matemática avanzada.
Speaker 8: Correcto, por eso lo cogí.
Speaker 2: La estadística suele ser básica. La demanda principal, lectura, análisis conceptual.
Y no hay matemáticas duras ni física. Número 11. Sociología.
Speaker 7: Ah, pero está
Speaker 2: muy lejos. Carrera analítica y teórica centrada en fenómenos sociales. Sí,
eso es teoría. El resto interpretativo no técnico. Demanda principal,
lectura crítica, análisis social, poca presencia de ciencias exactas. Número doce,
trabajo social, enfocada en la intervención comunitaria y políticas sociales,
alta carga humana, baja carga matemática, demanda principal, empatía y
gestión social. Número trece, educación y pedagogía. Sí, hay mucha teoría.
Forma docente y especialista en enseñanzas. El énfasis está en
la metodología educativa, no en ciencias duras. Demanda principal, comunicación
y didáctica. Catorce. Derecho. Aunque es intelectualmente exigente, no es
técnicamente compleja en términos científicos o matemáticos. Su dificultad es
memorística y argumentativa. Ajá
Demanda principal, lectura, razonamiento jurídico y tiene poca presencia de
cálculo y ciencias naturales.
Speaker 6: Y,
Speaker 2: finalmente, lenguas modernas, literatura. Una carrera centrada en idiomas, análisis
literario y cultura. El esfuerzo es lingüístico y crítico y
la demanda principal es lectura, escritura, análisis textual, etc. No
hay matemáticas ni ciencias duras. Así que estas son las carreras,
las Carreras, dice esto, universitaria menos exigentes en términos técnicos. Pero,¿
cuáles son las carreras entre las más estudiadas, las más prescindibles?
Aquí vamos. Las más prescindibles. Las carreras tops más estudiadas
hoy a nivel global son Administración de Empresa, Derecho, Comunicación
y Periodismo, Psicología, Marketing y Publicidad, Educación, Relaciones Internacionales, Ciencias, sociales, sociología,
trabajo social, diseño, arte, turismo y hotelería. Ahora vamos a
lo incómodo.¿ Cuáles son las más prescindibles? Comunicación social y
prescindible en primer lugar. Luego sigue marketing y publicidad. Luego
continúa administración de empresas. Sigue relaciones internacionales. Sociología en el quinto.
En el sexto, psicología. Y ahí quedan. El patrón común
de las carreras prescindibles, dice esto, es que si las
miras juntas comparten esto en común, mucho discurso, poca técnica,
mucha teoría, poco output medible, mucha gente estudiándolas y poco
mercado real. No porque sean malas, ojo, sino porque el
mundo cambió más rápido que las universidades y hoy tenemos
carreras que no tienen tanta demanda. Las carreras más prescindibles
hoy son no son las humanísticas en sí, sino las
que no crean valor técnico, las que no escalan, no
resuelven problemas complejos, no se diferencian y producen más egresado
de lo que el sistema puede absorber. Así que, en cambio,
las que menos se puede prescindir son las que construyen, miden, optimizan, programan,
diseñan sistemas y producen algo verificable. Así que, no se
lo tomen personal. No,
Speaker 7: no es por nada.
Speaker 2: Y revise bien. Ahora mismo yo sé desde que estudiaba
marketing que yo estaba estudiando marketing para tener un título.
Estudiar marketing y estudiar nada de lo mismo.
Speaker 9: Normal. Y
Speaker 6: hotelería
Hay que tener un título. Para lo que sea.
Speaker 2: Si hay una cosa que me enseñó el
Speaker 6: PLD fue eso. Tiene que tener un título de lo
que sea. Si no, no te dan trabajo. Si no,
no te dan trabajo. Te dan trabajo barriendo, pero con
un título.
Speaker 2: Exactamente. Y te pagan un sueldo bueno porque tienes el
título para ellos. Pueden justificar los 80 mil que te están pagando.
A Don Luis no le gusta que uno hable así,
pero es así. Esa es la realidad. La realidad es dura.
Vamos a la pausa. Son las 9.01. Ahí están entonces las
carreras prescindibles, las carreras... Menos exigentes en términos técnicos y
las carreras que son más exigentes a nivel técnico y formativo.
Don Luis Minaya con nosotros hoy, martes 13 de enero del año 2026.
Buenos
Speaker 25: días. Buenos
Speaker 2: días, don Luis.¿ Cómo están ustedes? Estamos bastante bien, don Luis.¿
Qué nos tiene para el día de hoy?
Speaker 25: Bien, para el día de hoy vamos a tocar el tema...
de dirección y gestión de empresas... cuál es el rol...
de qué debe ocuparse... el director, el gerente general... de
una empresa PYME... y en el caso de las empresas grandes...
de un director... de un director de área... normalmente el
gerente general... en este país... de PYME siempre es el dueño...
de la empresa, del emprendedor... y obviamente que... la función
de un director... gerente general es lograr que la empresa
funcione y que funcione tal y como fue concebida que
es una organización socioeconómica que está su misión básica es
generar ingresos, ingresos económicos, satisfacer necesidades de una manera ética
de una manera adecuada y entregar un producto o un
servicio a cambio de recibir un beneficio Esa es la función.
Eso deja entonces que si la empresa tiene buenos resultados,
obviamente se debe al gerente general. Pero también, si no
tiene resultados, entonces también es atribuible al gerente general. Entonces,
en ese sentido, si yo voy a ser el responsable
de todo lo que ocurre aquí y aquí hay más
de 100 personas, hay 80 personas o hay 30 personas, Entonces se complica.¿
Cómo puede lograr el gerente general asumir la responsabilidad de
cualquiera que sean los resultados que esté teniendo al día
de hoy, incluyendo el clima laboral, incluyendo la calidad del
servicio y de lo que se puedan quejar o no
los clientes? Uno de los primeros desafíos, y eso lo
decía siempre Steve Jobs, es que el gerente general debe reclutar,
integrar un equipo un equipo básico según las áreas de
su empresa. Regularmente van a ser áreas de producción o
de entrega de servicios y el área administrativa y en
algunos otros casos el área de marketing. Esas personas que
están en esas posiciones, esos gerentes, deben tener un perfil
parecido al dueño, que piensen como el dueño, que sientan
como el dueño y que En principio, conozcan el negocio
igual o mejor que el dueño, sobre todo en la
parte que genera los ingresos, que produce los ingresos. Es decir,
si usted tiene un taller, usted debería tener a alguien
ahí que maneje el taller mejor que usted, que tenga
mayor conocimiento o experiencias. O igual, si es una empresa
de construcción, usted debería tener un gerente de producción o
de proyectos que tenga conocimiento, habilidades y experiencia igual o
superior a la suya. Y si es un área de servicio,
por igual. En el área administrativa, el área administrativa se
compone de administración y de contabilidad. Entonces ahí usted debería
tener una persona, una o dos personas con experiencia suficiente
para captar la idea suya, para entender su propósito y
entender sus metas. Esta estructura es la que le permite
al gerente general salir de la operación del día a día.
Ese es un tema muy crítico en República Dominicana. La
queja siempre de los operadores, de los gerentes, es que
el dueño interviene demasiado, interfiere demasiado y en ocasiones le quita,
le resta autoridad. Y obviamente cuando el dueño ve que
su negocio va mal, pues es natural que que sienta
la inclinación a intervenir. Pero entonces, sin darse cuenta, está
perpetuando el problema. Porque si él va a tener que intervenir,
la otra persona le va a dar el espacio, entonces
el otro tampoco va a aprender y se va a
hacer necesaria su presencia. El
Speaker 6: dueño se concentra mucho en numeritos.
Speaker 25: Entonces la función del dueño, una vez el negocio ya emprendió,
ya arrancó, que ya es sostenible, que ya está bien,
Es salirse de la operación del día a día y
buscar nuevos negocios. Entonces, una de las funciones básicas de
un gerente general, de un dueño de empresas, es establecer metas.
Se llama marcar rumbo. En el 26, el gerente general debe
ocuparse en este mes de enero y antes de que termine,
de indicarle a su equipo para dónde vamos.¿ Qué vamos
a hacer en este año? Si somos constructores,¿ qué proyectos
en este año tenemos que terminar?¿ Qué proyecto tenemos que
avanzar y qué proyecto debemos iniciar? Eso debe estarle claro
y eso es la función de él. Si es una
empresa que produce producto, tiene que indicar en este año
cuál es la cantidad de producto que debemos producir. y
cuáles son los recursos que vamos a necesitar para poder
producir eso, para que sus gerentes tengan una idea clara
de rumbo. Rumbo quiere decir para dónde vamos. El gerente
general tiene que decir en este año, en este año
tenemos que ampliar, tenemos que introducir productos nuevos, tenemos que
hacer una sucursal, es decir, tiene que plantear los retos normales,
regulares del negocio, y los extraordinarios. Un reto extraordinario es
una sucursal, es ampliar y puede incluir introducir líneas nuevas
de producto. En sentido general, digamos que ese es el
plan anual. Tiene necesariamente que para poder el empresario, los gerentes,
poder planificar, tienen que saber para dónde vamos.¿ Cuál es
el propósito? grande que tenemos en este año en este
tipo de ejercicio esto también incluye parte de un taller
que se llama dirección y gestión de personas hay para
establecer metas ya dijimos tienen que establecer meta anual trimestral
y mensual si en si en una empresa de reparaciones
o de producción el gerente general no tiene una idea
clara de qué hay que lograr en el mes y establecerlo,
entonces eso no va a poder permear hacia abajo y
no vamos a poder planificar nada. Planificar no significa simplemente
decir qué vamos a hacer, sino es qué tampoco que
vamos a lograr, aunque lo incluye. Pero lo importante de
planificar es qué debemos lograr. Y ahí viene el segundo
reto del dueño de empresa. Tiene que decir qué cantidad
de dinero necesitamos producir en el año, en el trimestre
y en el mes para que mi empresa sea rentable
con los gastos que ya se sabe que tiene. Entonces
eso es marcar rumbo. Entonces su gerente financiero, la gerencia
de contabilidad en combinación con administración deberían decir ahora en
este año, en enero, lo que se requiere para el año,
para el trimestre y el mes. para que en febrero
todo el mundo, ya en enero, perdón, a finales, si
vamos a planificar febrero, todo el mundo sepa qué tiene
que hacer cada quien. Entonces, la gente de producción tiene
que tener claro qué es lo que tienen que producir.
La gente de los ingresos, los que venden, los que
producen servicios, tenemos que estar claros.¿ Cuál es el ingreso
que se necesita? Siempre se acostumbra cuando se establecen metas
decir que hay que aumentar un 10%, un 15% de
esto o de aquello. Eso no está mal en sí mismo,
pero la pregunta es¿ cuáles son los ingresos que necesita
la empresa? Porque¿ qué pasa si en el 25 nosotros logramos
un monto y a eso le vamos a agregar un 10
o un 15 o un 20? Y resulta que en realidad en
el 25 debió haberse vendido más. Entonces, si le ponemos un 10, un 15,
estamos en lo mismo. Yo prefiero y recomiendo que establezcan
esos porcientos con base a la rentabilidad esperada. Es decir,
con los gastos que yo tengo, con los costos que
tengo y la rentabilidad que yo espero,¿ cuáles son los
ingresos que yo necesito aquí? Esa es la función principal.
del gerente general establecer esos parámetros claro esos parámetros basados
obviamente en datos concretos en datos reales las metas deben
ser muy desafiante y deben tener un nivel de sacrificio
alto para lograrlo porque al ser humano eso le atrae
porque una meta corta bajita no produce emoción, no produce satisfacción.
Todo lo que no cuesta mucho sacrificio, a la gente
no lo valora. Entonces hay que poner metas desafiantes, altas, obviamente,
que sean alcanzables y que sean realizables, que sea posible,
que sea probable lograr eso. Entonces esas son las dos
grandes responsabilidades de un gerente general. Marcar rumbo, pero un
rumbo claro, y un rumbo que todo el mundo debe
conocerlo con suficiente anticipación para poder planificar bien. Pero si
bien es cierto que esta es la parte difícil, la
parte complicada ahora,¿ cuál será? Hacer que todos esos planes
efectivamente ocurran. Porque como siempre yo pongo el ejemplo de
los ratones, de que se quieren comer el queso y
que le van a poner una campana al gato para
oír al gato cuando llegue, es una estrategia fabulosa, es
una estrategia y es una meta ambiciosa, pero tiene un
solo problema,¿ quién le va a poner el cascabel al gato? Entonces,
la segunda función del gerente general, luego de poner metas,
de marcar metas claras, precisas y con toda la claridad
del mundo, es hacer que ocurra.¿ Y qué pasa con
la mayoría de los gerentes generales? Que entonces se lamentan
de que su gerente no cumple. Sí, pero el problema
es que esa función es suya. El que el gerente
cumpla sigue siendo una responsabilidad que usted ha delegado en
otra persona, pero es como que yo delego mis hijos
en la escuela, pero yo sigo siendo responsable de mis hijos.
O sea, usted delega, usted delega que le enseñe, sí,
pero hay una parte que uno sigue siendo responsable. Entonces,
monitorear esos indicadores, darle seguimiento estrecho y definir estrategia es
función del dueño de la empresa. Obviamente, uno se preguntará, bueno,¿
y cómo yo me doy cuenta de que ellos están
haciendo su trabajo. Bueno, usted tiene dos formas, o hace
microgerencia y vive invadiendo las áreas, entorpeciendo todo, o establece
mecanismos de control como son las reuniones. Obviamente las reuniones
son tres que están establecidas, mensual, semanal y diaria. Obviamente
que el gerente general no se va a reunir diariamente
con con todo el mundo, ni semanalmente con todo el mundo,
pero sí el gerente general debe tener un mecanismo de
asegurar y darse cuenta que las cosas están marchando como
tienen que marchar. La reunión semanal es la reunión ideal
porque la reunión semanal permite identificar rápidamente si vamos bien
o no vamos bien y poder entonces tomar acción.¿ Qué
pasa si no estamos logrando? Si hay conflicto, quien tiene
que resolverlo es el gerente general. Si hay desmotivación, si
hay falta de recursos, etcétera, etcétera, es el gerente general.
Cuando el gerente general asume en su mente que cuando
la empresa está mal, él no va a buscar culpable,
ni va a buscar a nadie, y él asume que
es él, eso va a funcionar.¿ Por qué? Porque Obviamente
yo no estoy diciendo de ninguna manera que él personalmente. No,
para eso él contrató. Contrató personas. Pero siempre los gerentes
generales se lamentan y me dicen¿ y en quién confío?¿
Cómo confío? Bueno, ese es el tema en el siglo XXI.
Ustedes hablaban ahí de la carrera, de las universidades, de
los estudios. Si un gerente general tiene que elegir De tres,
nunca van a ser más de tres o cuatro cabezas.
Y esas tres o cuatro cabezas tiene que elegirla bien
y tiene que pagarle entrenamiento y tiene que pagarle bien.
Porque esas son las personas que le van a permitir
a él soltar. Entonces ahí caemos finalmente en cómo garantizo
todo eso. Bueno, usted va a tener que aprender a delegar.
Siempre el tema de delegar, el que va a delegar,
tiene un temor. Él se pregunta,¿ qué es más fácil?
Uno se pregunta,¿ qué es más fácil?¿ Soltar lo que
tengo o que el que yo se lo suelto lo agarre?¿
Qué produce más miedo? Obviamente que soltar produce miedo, produce temor.
O sea, es como que Peter le dé su VM
a un chofer que parece que es el primero y dice, no, espérate.
Su VM. Su VM, sí. Su VM. Entonces, hay que
tener eso. Entonces, la pregunta es, entonces, no es delegar
en sí mismo, no es el problema, sino a quién delegar. Entonces,
a la persona que usted va a delegar, usted tiene
que asegurarse personalmente que esa persona tiene los conocimientos, tiene
la habilidad, tiene la experiencia y domina el puesto. Y
eso es atribución del gerente general. Obviamente que si tiene
departamento de recursos humanos, excelente. Si tiene un headhunter, de
esos que captan, que reclutan cabezas, líderes, mejor. Así es
que esa es la responsabilidad de hoy en día de
un gerente general.¿ Y por qué él tiene que asumir eso? Bueno, porque...
Esas son las funciones que van a lograr rentabilidad y
crecimiento y es la que va a lograr que sus
clientes estén satisfechos y es lo que va a lograr
que su empresa crezca y se desarrolle. Así es que
si algo anda mal o no está bien en su empresa,
revise su estilo de dirección. Si los clientes se están
quejando porque tenemos tema de tiempo y de costo, hoy
en día todo el mundo quiere todo para allá. el
evento que tuvimos con la pandemia nos dañó a todos
porque hay
Speaker 2: toda
Speaker 25: la plug and play y tú llamabas y te entregaban
y había un deseo la pandemia nos dejó locos en
todo el sentido de entregar todo rápido y de que
usted no tiene que moverse de su casa entonces una
preocupación seria del gerente general es integrar su equipo si
usted logró integrar su equipo estrella ya lo demás es
innovar actualizar, seguir un movimiento de inversión. Así es que
en el 26 hay que prestar atención a los recursos humanos clave.
Porque a mis clientes de área de la construcción, yo
siempre les digo, ustedes sabían que los obreros de ustedes
están preparados para cualquier cosa. Porque ellos lo que necesitan
es trabajar. Ellos lo que necesitan es trabajar. Entonces
Speaker 2: ellos... Y están en un punto hoy en día, don Luis,
que les sobra oferta. O sea, hay más ofertas que
la capacidad que tienen ellos de responder a todo lo
que hay ahora mismo. Estaba viendo hace un tiempo el
video de un dueño de una pequeña empresa de servicios
que no son necesarios. Él es ingeniero, pero él no
da servicios de construcción, sino lo que es después de
que se hace el edificio. Pone los chirroitos, esa cosa,
y él dice...
Speaker 25: Si
Speaker 2: la gente se imaginara la demanda que tiene hoy, por ejemplo,
un plomero se hace rico con una obra. Sí, exactamente.
Hay pocos plomeros aquí en Santo Domingo. Los plomeros están escasos.
Y yo lo viví hace unos meses con un amigo
que andaba buscando un plomero y duró dos semanas boceando
un plomero. Gente que pinte, pintores, gente profesional de la
pintura
Y un montón de cuestiones que son básicamente trabajo manual,
necesita técnica.
Speaker 11: Sí.
Speaker 2: y algún grado de formación en lo que se hace,
pero que tiene una altísima demanda y una posibilidad de
ingresos altos. Entonces, esos trabajadores que usted menciona, don Luis,
evidentemente que si el que lo está contratando hoy le
dice váyase para donde usted quiera, mañana ellos tienen trabajo,
pero
Speaker 25: así. O sea,¿ qué significa todo esto? Que cuando tú
vas a la obra, ellos trabajan.
Speaker 4: Claro
Speaker 25: Pero si no hay materiales suficientes, si el material no
llegó a tiempo... Si el que tenía que coordinar esa coordinación, requerimiento,
porque ese proceso complejo de una empresa, requisición, llegó al almacén,
almacén cotiza si no tiene y tiene que comprar el
Speaker 3: proveedor. O
Speaker 25: sea, toda esa operatividad es lo que ralentiza todo. Pero¿
y qué responsabilidad tiene el que está allá esperando a
que lleguen los blogs o la varilla o lo que fuere?
O el mecánico.¿ Qué necesita un mecánico para trabajar?
Speaker 2: El vehículo
Speaker 25: Un motor dañado. Y el material que esté a mano.
Speaker 2: Y las piezas.
Speaker 25: En mi cliente de La Vega, estamos haciendo procesos de
mejora en el área de cambio de aceite. Cuando tocamos
con el tipo de cambio del aceite, yo estoy en
un foso, en el fondo, sacando un filtro, y para
yo poder cambiar ese filtro, buscar el aceite, yo tengo
que salir del foso, coger para la tienda, y buscar. Entonces,
ese es el punto. Entonces,¿ a quién debe ocurrírsele eso?
Es al supervisor. Hoy todo eso cambió. Bueno, todo eso
sigue cambiando, pero eso sigue ocurriendo en las empresas donde
hay procesos, donde la mano de obra directa, la que ejecuta,
el chef, el cocinero, los que pelan la papa, esa
gente están ahí. Están ahí.¿ Qué necesitan ellos? Papa.¿ Qué
necesita el que va a cocinar? La cocina, porque él
está
Speaker 3: ahí y esa
Speaker 25: gente le disfrutan eso. Entonces, cuando una empresa no funciona bien,
yo le pongo el ejemplo en el taller.¿ Usted recuerda
los trenes de carbón? Totalmente.¿ Qué era lo que necesitaba
ese tren para mantenerse en marcha?
Speaker 2: Candela, carbón, polpila y agua.¿ Qué
Speaker 25: necesitaban los dos que estaban ahí con la pala? Que
el carbón estuviera
Speaker 2: ahí
Speaker 25: para echárselo a la caldera. Pero¿ de quién era la
responsabilidad de calcular el carbón suficiente, que esté amontonado, porque
tampoco puede ser una montaña que tape todo.¿ De quién
era la responsabilidad de que las palas, de que todo
eso funcionara?¿ Era de los que estaban echando carbón? No.
Y entonces eso es lo que pasa en las empresas.
La responsabilidad es de los que dirigen. Siempre que hay
un tema que el cliente se quejó de fulano de tal,¿
y quién es el jefe de él?¿ Y quién es
el jefe de él? Hasta llegar a la cabeza.
Speaker 2: Al jefe?
Speaker 25: Al jefe.
Speaker 2: Como me dijo alguien hace muchos años, me dijo, aquí
todo el mundo tiene un jefe. Sí. Porque aquí hay
mucha gente que le gusta guapiar y hacerse el irresponsable
de sus responsabilidades. Y esa persona me mandó a decir, mira,
aquí todo el mundo tiene un jefe. Hasta yo que
soy el jefe.
Speaker 25: Exactamente. Entonces, conclusión, la función del gerente general es hacer
que las cosas ocurran. no por las manos de él,
sino por su cabeza. Y para que eso ocurra, él
debe tener manos expertas, confiables, como el capitán que fue
donde Jesús, que le dijo, tengo un empleado enfermo, quiero
que lo sane. Jesús dijo que iba a ir y
él le dijo, no, yo soy un capitán o yo
soy un lo que fuere, Y yo tengo gente a
mi mando que cuando yo le digo vayan, van. Y
cuando yo le digo que vengan, vengan. Eso es lo
que se necesita en la empresa.
Speaker 2: Usted dijo hace unos años acá, no recuerdo exactamente en
qué año fue que usted lo dijo, pero se ha
quedado en mi mente. Eso es como un fantasma dando vueltas.
Siempre lo pienso cada vez que veo amigos con negocio, empresa, etcétera.
Que usted dijo aquí una vez que hay personas que
contratan a profesionales para decirles qué tienen que hacer en
el área que ellos lo han contratado para que trabajen.
Speaker 25: Exactamente.
Speaker 2: Gente que contrata expertos en finanzas para decirle cómo manejar
la parte financiera. Exactamente. Gente experta en ventas para decirle
cómo vender.¿ Para qué lo contrataste?¿ Para qué contrataste a
un experto si tú vas a estar encima de él
diciéndole lo que tiene que hacer? Tú contrataste a un profesional.
Confía en él. Y eso uno lo ve mucho, don
Speaker 25: Luis. Eso extrañamente sigue ocurriendo. Entonces,¿ qué es lo que
se le dice? Asegúrate bien. O sea, asegúrate bien de
quién va a contratar, pero después que te aseguraste... Confía. Oiga,
yo no sé si ustedes han visto lo molesto que
se pone un chofer cuando te empieza a dirigir.
Speaker 2: Dobla ahí.¿ Por
Speaker 25: qué tú vas tan rápido? Oiga, eso llega un momento
que ya...¿ Me
Speaker 2: maneja tú?
Speaker 25: Exactamente. Coja usted el guía. Entonces, así es que pónganse
las pilas, gerentes generales. Marcar rumbo. implica decir en el 26
qué vamos a hacer este año, qué vamos a lograr,
cuál es el desafío. Su responsabilidad, proveer todo para que
eso ocurra y luego usted fajarse, hacer que ocurra a
través de ese mecanismo maravilloso que es las reuniones mensuales,
que no es para echar boche ni para criticar, es
para verificar que se esté haciendo lo que se esté haciendo.
Y si no se está haciendo, la pregunta estrella,¿ qué
tú necesitas para hacerlo?¿ Qué te hace falta?¿ Qué necesitamos
aquí para cumplir? básicamente
Speaker 2: Gracias a Don Luis Minaya, genial, como siempre, hoy más
que nunca. Así que las gracias a Don Luis, nos
vemos la semana que viene, Don Luis, vamos a comerciales,
es el ritmo de la mañana, luisminaya.com y Minaya es
la guita bajo CEO. Hay una nota de hace unos
años que me la volví a encontrar otra vez, me
la envió un amigo y me llama mucho la atención,
son de estas historias que parecen sacadas de una película
de humor negro. Pero esto ocurrió en 2014, aunque ha vuelto
a hacerse viral en estos días. El protagonista ha sido
un escritor, fue un escritor británico llamado Richard Brittain, quien
en ese momento era conocido por haber ganado el programa
de televisión Countdown en Inglaterra.¿ Qué pasó? Bueno, Richard Brittain
se obsesionó con una reseña negativa oficial en Goodreads. Me
encanta esa aplicación escrita por Paige Rowland, una joven de 18
años que trabajaba en un supermercado en Glen Roathers, en Escocia.
La reseña de Rowland criticó el libro The World Rose,
clasificándolo de pretencioso y criticando el comportamiento del autor en
foros de literatura. El hombre enfurecido viajó Más de 640 kilómetros
desde Bedford, Inglaterra, hasta el lugar de trabajo de la
joven en Escocia. Sin mediar palabras, se acercó a ella
mientras esta reponía estantes en el supermercado que ella trabajaba
y la golpeó en la cabeza con una botella de
vino de cristal. Especialmente vino rosado para que sea más
romántico y la dejó inconsciente. El caso causó una gran
conmoción en el mundo literario y puso sobre la mesa
el tema del acoso de autores hacia críticos y lectores.
Britton se declaró culpable de asalto con un agravante y
fue sentenciado a 30 meses de prisión en 2015. Durante el juicio
se reveló que el individuo ya tenía antecedentes de acoso
contra otra mujer, lo que complicó su situación legal. Ajá.
La muchacha sufrió una herida profunda en la cabeza y
según declaraciones posteriores, el ataque le causó un trauma psicológico
severo y ansiedad persistente y no va a volver a
opinar en foros del trabajo de otros
Lo más impactante es que antes del ataque, Bretton había
escrito un blog titulado La benevolencia de los trolls, donde hablaba.
sobre cómo ignorar las críticas negativas en Internet, algo que
claramente él no pudo aplicar a su propia vida. En fin,
because coherency
Speaker 7: Exacto.
Speaker 2: Because coherency, exactamente. Tú
Speaker 7: sabes que a mí me salió en TikTok una muchacha
que le dejaron un comentario negativo en un TikTok que
ella hizo y ella fue al trabajo del tipo y
le dijo que le pidiera perdón.
Speaker 9: No, pero la gente está
Speaker 7: loca. Ella se le apareció. Mira, este fue mi comentario.
Ahora tú lo que tú vas a decir es que
tú no quieres que yo te haga un show aquí
mismo en tu trabajo
Speaker 2: Entro a galletas. Si se aparece aquí, le entro a
galletas y a patadas
Speaker 7: O sea, la gente
Speaker 2: está loca. Y caigo preso. O sea, que voy a
caer preso. Claro. Pero caigo preso con gusto. Me lo gané.
Me lo gané
Speaker 7: Exactamente
Speaker 2: Tú sabes que de un tiempo
Speaker 6: a esta parte...
Speaker 2: Yo he empezado a limpiarme las nalgas con las redes.
Hay dos cosas importantes. Uno le ha dado demasiada prevalencia,
importancia y protagonismo a lo que sucede en las redes.
Por lo general, las cosas que más ruido hacen en
las redes es gente que lamentablemente en la vida real
no tiene preponderancia. Porque si la tuviera, no estuviera en
una red azarando la vida.
Speaker 9: Totalmente.
Speaker 2: Entonces uno se deja mortificar porque uno tiene eguito, uno
se deja golpear, etc. Pero también hacerse víctima de eso
es una trampa problemática. Para uno mismo. Y es bueno
que uno se cuide de esa vaina
Speaker 7: Tú sabes lo que me pasó recientemente. Yo subí algo
en TikTok. Yo uso mucho TikTok, pero no
Speaker 9: para subir contenido
Speaker 7: sino para ver sobre todo noticias. Y yo subí un post.
Y por supuesto subió la canalla típica del TikTok criollo.
Y estaba abrumada. Yo, Dios mío, me arrepentí 70 veces de subirlo.¿
Lo borraste? No, no lo borré, lo dejé ahí. Para
Speaker 2: nada, para nada. Nunca le del gusto
Speaker 7: No, no, no. O sea, porque no fue nada malo.
Pero tú sabes que la canalla, la canalla por
Speaker 2: azar. La cleve en su recta. O
Speaker 7: sea, una cosa y por eso es.
Speaker 2: Sí, la cleve en su recta. Por eso están donde
están mis
Speaker 7: hijos. Sí, sí, sí.
Speaker 2: Bueno, el tipo en la benevolencia de los trolls dice
lo siguiente. El que le dio el botellazo a la
tipa en el supermercado en Gran Bretaña porque le dio
un mal review a su libro en Goodreads. Bueno, a
medida que mi fama ha ido creciendo, también lo ha
hecho el número de personas que intentan derribarme. Esto son
los llamados trolls. Al principio, sus comentarios me herían, pero
ahora he llegado a verlos de manera diferente. He llegado
a ver... La benevolencia de los trolls. En primer lugar,
los trolls proporcionan publicidad gratuita. Cada vez que alguien escribe
una reseña negativa o un comentario de odio, está atrayendo
atención hacia mi obra. No existe la mala publicidad y
los trolls son mis mejores promotores, aunque ellos no lo sepan.
En segundo lugar, los trolls me ayudan a participar, a
practicar el estoicismo.
Speaker 7: Al
Speaker 2: leer sus ataques, aprendo a ser indiferente a la opinión
de los
Speaker 7: demás.
Speaker 2: Me doy cuenta de que sus palabras no tienen poder
sobre mí, a menos que yo se lo permita. Ellos
son los que sufren atrapados en su propia negatividad y envidia.
mientras que yo sigo creando y viviendo mi vida con propósito. Finalmente,
siento una especie de benevolencia hacia ellos. Son almas infelices
que no tienen nada mejor que hacer con su tiempo
que intentar destruir lo que otros han construido. En lugar
de enfadarme, siento lástima por ellos. Rezo por ellos. Les
deseo que encuentren la paz que claramente les falta. Así que,
a todos mis trolls, gracias por la publicidad, gracias por
la oportunidad de practicar la virtud y la gracia de
recordarme lo afortunado que soy de no ser como vosotros.
Este mismo que escribió este, se montó en su carro,
manejó 640 kilómetros, le dio un botellazo a una tipa que
le dejó un mal review en Goodreads en Inglaterra.
Speaker 9: Que le puso...
Speaker 7: Por aquello de la coherencia.
Speaker 2: Así que... Como dice Adriana, because coherencia. Él dijo sentir lástima,
pero en realidad sintió una rabia tal que manejó 600 kilómetros
para partirle la sequitrilla a una tipa de 18 años. También
dijo practicar el estoicismo, pero demostró una fragilidad emocional extrema
al no poder tolerar una sola crítica en Goodreads. Y
finalmente dijo que eran almas infelices y fue el quien
terminó en prisión, diagnosticado con trastorno de la personalidad y
una obsesión enfermiza con su propia imagen. Poco de publicar esto,
Britain atacó a esta muchacha, Paige Roll, con una botella
de vino rosado en la cabeza en Escocia, porque ella
dijo que su libro era pretencioso.
Speaker 7: Ustedes saben lo que es estoicismo. Búsquenlo. Léanlo, lo que
es estoicismo. Y ustedes verán que ese no es el ejemplo.
Speaker 8: Él dijo
Speaker 7: entonces a todo el mundo le gustó menos a ti.
El antónimo
Speaker 2: de las acciones. Eso se me parece mucho a mí,
a los críticos de arte de aquí, de la República Dominicana,
que le dan funda a todo el mundo sin compasión
ni miramiento. Y desde que tú dices la más mínima
cosa de ellos, te dicen el... El clásico, respétame porque
yo soy un periodista profesional que sabe de lo que habla.
O sea, nadie le puede señalar nada. Nadie le puede hacer,
le puede contracriticar. Obviamente, si usted está tirando piedras para
el techo del vecino y el vecino le tiró un
bloco al suyo, que también es de cristal, el vecino
es de concreto, entonces usted tiene que revisarse. Deje el
fácil trabajo, porque es muy fácil tener como insumo detractar
el trabajo y el esfuerzo ajeno. Porque eso no implica esfuerzo.
Construir y edificar, sí. Destruir y erosionar, no. Por eso,
para edificar una estructura alta y sólida, el tiempo que
más toma es hacer las zapatas, hacer el hoyo. Ustedes
saben cuántos años duraron haciendo el hoyo de Acrópolis. Desde
el año 96 hasta el año 2000. El edificio lo terminaron en
dos años. Y yo lo recuerdo porque yo fui al
hoyo de Acrópolis en el año 96. Tenía 16 años. Entonces, es
fácil destruir. Ahora, construir, edificar... Y entonces apelar a la
teoría esta de yo soy la autoridad. Está
Speaker 7: fuerte.
Speaker 2: ahora también está cuando usted hace un trabajo como pasó
una vez con una película que conmigo se enemistó una
gente que somos enemigos 13 años después hasta el día de
hoy y pretendo nunca volver a hacer la paz con
ese hijo de su maldita madre porque participó en una
película de mierda mala que hasta el mismo director me
dijo a mí un día que vio aquí una entrevista
es que de verdad ha sido la peor película que
yo he hecho yo no sé por qué el director
no de esa manera si fue una mierda de película
Y todo fue por yo hacerle un comentario con Alec
en Twitter
Speaker 7: Míralo ahí, en Twitter, sigue
Speaker 2: ahí de boca guá. Y yo le escribí directamente,¿ qué
mierda de película es esta? Se ofendió. Oye, la película
participó el hijo de uno de los productores ejecutivos de
la película, que es un empresario importante aquí de productos
de consumo masivo que estaba metido en el cine en
esa época. Pero fue una mierda de película. Ah, bueno. Entonces,
la reacción de ese actor de teatro, de televisión y
humorista fue insultarme en las redes porque a él no
le gustó que yo dijera que la película en la
que él participaba, que él no era el director, el
productor ejecutivo, el dueño, un actor más. Era una mierda
de película y lo era. Por eso jamás he vuelto
a ver películas dominicanas. No fue nominada al premio a
la silla. Que me deben 500 dólares desde hace casi 10 años. Bueno,
a esta hora te cuento que una mujer en Inglaterra
se declaró culpable en un impactante caso de abuso sexual
infantil después de que los oficiales descubrieron imágenes repulsivas en
su casa, algunas de las cuales mostraban escenas de bestialidad.
No solamente abusando de un menor de edad, sino también
de un perro
Speaker 7: De
Speaker 2: perro y gato. En julio, los detectives fueron notificados... por
el Grupo de Trabajo de Delitos contra Niños de Ohio.
Yo me estaba quedando en Inglaterra. En Ohio, porque el
maldito Mirror es el periódico que estoy leyendo. De un
posible caso de abuso infantil en la casa de una
mujer llamada Shawana Mayfield, de 28 años, y Justin Mayfield, de 37.
Después de registrar la propiedad, los oficiales descubrieron que la
mujer estaba en posesión de materiales de abuso sexual infantil
que ella había compartido y producido y recreado. En lo
que se ha descrito como una montaña de pruebas contra
el matrimonio, las imágenes muestran a la señora Mayfield abusando
sexualmente de un niño de cuatro años, así como a
ambos Mayfield obligando a otro niño a comportarse como un adulto.
Los mensajes intercambiados entre los Mayfield mostraban a la pareja
presumiendo de intercambiar videos de abuso infantil, mientras que otras
imágenes mostraban a la señora Mayfield realizando un acto sexual
con el perro de la familia, un incidente que supuestamente
ocurrió en mayo de 2025, según la acusación vista por un
medio local. El fiscal adjunto del condado de Trumbull declaró. Además,
el Estado encontró videos de la acusada realizando actos sexuales
con un animal, específicamente un perro. Y nuevamente, mientras se
ejecutaba la orden de allanamiento en el cargo final. Esta
acusada y su cómplice tenían un cultivo de marihuana en
las instalaciones que excedía los límites legales. Ah
Speaker 7: los tres golpes.
Speaker 2: El 7 de enero, la mujer, quien enfrenta cinco cargos de
prosenectismo con fines sexuales que involucran a un menor, ocho
cargos de violación, un cargo de conducta sexual con un
animal y poner en peligro a menores, cambió su declaración
a culpable. Bajo este acuerdo, la mujer... aceptó cooperar con
las autoridades y testificar, como siempre pasa, que adivinen contra quién,
contra su esposo.¿ Qué le digo yo a ustedes? Que
la mujer que tenemos con ustedes al lado es quien
es potencia. Su mejor enemigo en potencia. A cambio de
una sentencia de prisión recomendada conjuntamente de 30 años a cadena perpetua.
Será sentenciada más adelante. Ella, que no tiene antecedentes penales,
presentó una oferta oficial sobre lo que declarará. Si no coopera,
este acuerdo de culpabilidad será anulado y podría ser condenada
por todos los cargos, incluidos los que se desestimarán como
parte del acuerdo. Así que ellos han sido acusados de
múltiples cargos de violación y otras vainas más de divulgación
de pornografía y demás actos. Así que para que ustedes
vean que usted se siente pervertido porque le gusta ver
mujeres morenas con la panocha pelúa en X-Video. ¿No? Líbrate
de esa culpa.¿ Tú sabes
Speaker 6: por qué
Speaker 8: le importaba esa? Nada, óyeme bien.
Speaker 6: Yo lo que estoy pensando es cuando ella tenía su
cosa con el perro. Ella le decía a él,¿ Quién
es tu perra?¿ Quién es tu perra?
Speaker 11: Ay, Peter, por Dios
Speaker 6: Pero las mujeres hablan cuando están teniendo Algunas, algunas, algunas.
Otras no.
Speaker 7: Pero
Speaker 6: a un perro. Bueno.¿ Cómo haces tú, Peter?¿ Cómo haces tú?
Los perros te sorprenderían porque los perros, hay muchas mujeres,
aquí estamos hablando de la noticia de esa. Claro
Utilizan los perros para muchas cosas. Ay, qué asco
Speaker 2: Recuerden la oyente del programa que puso su perro a
hacerle sexo oral varias veces y después sentía culpa. Y
tuvo que regalar el perro. Y ella llamó aquí hace
unos 15 años ya de eso. Sí.¿ Anda por ahí? Pero
Speaker 8: también hubo una que llamó yo
Speaker 2: estando aquí. Yo me voy a morir. También. Sí. Para
que tú veas que de degenerado no es nada más
Estados Unidos. El mundo está lleno.¿ Por qué tú crees
que le ponen nombres tan exóticos a los perros? Sí.
Yo siento que mientras más complejo es el nombre del perro,
más vínculo afectivo sexual tiene el dueño o la dueña
con el animal.
Speaker 6: Mía
Speaker 2: Califa. Si el perro tiene el nombre compuesto, el animal
tiene que estar sufriendo abuso sexual. Si es un hombre
de dos sílabas, el perro vive normal. Por ejemplo, ya
me di que es Rintin. Lassie Paco Los perros tienen
su nombre por excelencia Exactamente Dicen que los animales Hay
que ponerle nombres cortos De dos sílabas Eso es lo
que recomiendan Porque cuando tú le pones nombres complejos a
los perros Los perros no asimilan esa vaina
Speaker 7: Exactamente
Speaker 2: Entonces hay que ponerle Jordi Julián a un perro No,
por favor¿ Por
Speaker 8: qué mi Carolina de momento hace...
Speaker 2: masturbándose eso Eh, búscale un perro a esa perra. Búscale
un perro. Porque si la dueña goza, que goce la
perra también.
Speaker 9: Claro,
Speaker 8: no sea egoísta. Pero estamos hablando de la misma dueña.
Y la
Speaker 9: perra tuya no es una benedicta, salió embarazada mentalmente. Sí
Speaker 7: Que ella creía que estaba embarazada.
Speaker 9: Sí. Psicológicamente
Speaker 7: ¿verdad? Un embarazo
Speaker 2: psicológico. Pero con una loca así arriba el diente. Y
los peluches eran los hijos.
Speaker 8: Y no se le podía poner la mano a los perros,
a los niños.¿ Y
Speaker 7: cómo tú supiste que era un embarazo psicológico?
Speaker 8: Porque comenzaste a llorar de la nada. Y cuando llegamos
de la doctora, la doctora le hizo así en las tetitas. So, leche.
Y la doctora me dijo, carajo
Speaker 4: Como la que tú no la dejas que ella.
Speaker 8: De alguna forma tenía que tirarla, mi amor. Señor, déjenme tranquila.
Speaker 2: Con mi Carolina no. Esos perros que gocen, maldito egoísta.
Que corren esos perros, los cautivan, los encierran y no
dejan que gocen
Le limitan su naturaleza. Usted no puede estar masturbándose al
frente del perro. Entonces hay que tienen un peluche para masturbarse. Sí.
Hay gente que son peores, se ponen a tener sexo
delante del peluche. No, las dueñas. Yo tengo una amiga
que tenía un peluche para masturbarse. Ella decía, no le
pongas la mano al peluche, con ese que yo me masturbo. ¡Ay!¿
Un peluche? No sé qué ella hacía con el peluche.
Con el peluche. Qué asco. Y te lo decía sin miedo.
Speaker 7: No le pongas la mano al peluche
Speaker 2: Con ese que yo me masturbo.
Speaker 7: Ah, pero qué dama.
Speaker 2: Masturbo.
Speaker 7: No, pero ahora tengo yo curiosidad. Yo soy muy
Speaker 2: tradicional.
Speaker 7: Necesitamos a Junior
Speaker 2: Con los
Speaker 7: nombres
Speaker 2: de los
Speaker 7: perros
Speaker 6: Yo
Speaker 7: lo vi el otro día, me salió en Instagram.¿ Está bien? Bello,
como siempre.
Speaker 6: Con los nombres
Speaker 2: de los perros, soy muy
Speaker 6: tradicional. Kaki. Sí, nuestros
Speaker 2: nombres están bien. Tobi, Tobi
Speaker 8: Tobi
Speaker 2: No, Boca Negra es complicado, pero tú le puedes poner... Pedra.
Un Chibi Chibi está bien. Oye, Pedra. A mi Luisa
Speaker 8: tenía una que se llamaba Leona.
Speaker 2: Quién fue que me dijo a mí que tenía un
hijo que le puso gato al perro?
Speaker 9: Yo, un pana de la barbería. Que
Speaker 2: él
Speaker 9: le compró un perro. Y él le dijo, papi,¿ qué
nombre tú le vas a poner al perro? Y él
le dijo, gato. Y
Speaker 11: el
Speaker 9: perro se llama gato. Míralo ahí.
Speaker 8: Yo conocí a uno que se llamaba Sweet y era
un pastel alemán. Y Hulk era un chihuahua de ese
tamaño
Tranquen a
Speaker 9: Hulk! Y lo colmado era su tabo. Y
Speaker 8: era, mi amor, aquel animalcito.
Speaker 2: Bueno.
Speaker 8: Y sweetie, ya tú sabes.
Speaker 2: Bueno, pues esta señora no se conformó solamente con abusar
de niños, sino que también abusaba de su perro. Pobre perro. Señora,
la mente humana es un universo inagotable. Allí se desarrolla
lo que sea. Sí, totalmente. ¿Qué? El problema que tienen
los gatos es que los gatos tienen la lengua lijosa. Sí,
Speaker 7: áspera, muy áspera.¿ Tú no
Speaker 2: sabes?
Speaker 7: Tú no sabes. Si nadie nunca
Speaker 8: se... You
Speaker 7: never
Speaker 8: know. Bueno... dice
Speaker 6: un dicho que probando que se guisa te aseguro que
alguien
Speaker 2: ha inventado con un gato pero Peter y te olvidas
de la noticia que compartimos aquí hace muchos años de
un tipo en Tailandia que él estaba practicando sexo con
una cobra y la cobra lo mordió en el pene.
Speaker 7: Míralo ahí. Ya no
Speaker 2: fue yo. Ya no jodió más
Speaker 6: No jodió más. Y hubo uno que terminó feo con
un caballo. Con un caballo
Speaker 2: sí. En el 2010, en Las Vegas, tú sabes que hay
de todo en Estados Unidos y en Las Vegas el
mundo se acaba. Hay una granja, había una granja que
era una granja para zoofilia. O sea, para gente que
tenía fantasías sexuales con animales, este hombre homosexual tenía la
fantasía de que un caballo lo penetrara. Y el caballo
lo penetró y le provocó un desgarramiento anal
Y el tipo terminó en emergencia. No sé qué pasó
con él, porque aquí leímos también esa noticia, que fue
muy compartida en el 2009-2010 por ahí. Y no sé
qué terminó pasando con el tipo, me imagino que se murió,
porque una gente que lleva ese nivel de extremo con
la vida.
Speaker 6: Solo llegó a los intestinos y al pecho. Al pecho.
Así mismo. Así
Speaker 11: mira.
Speaker 2: Y muchos se preguntarán,¿ cómo el caballo lo penetró? Bueno,
hay formas de hacerlo. Hay feromonas que se le ponen
a la persona, que excitan al caballo, etc. Y esta
granja era especialista en eso.
Speaker 8: Empecé
Speaker 11: a
Speaker 8: venirse. Casi se va. Dios
Speaker 7: Oye,
Speaker 8: qué especialidad.
Speaker 7: Y ese puerco que está ahí.
Speaker 8: Ay, po. En vez de llegar. Casi. Se va.
Speaker 2: Se
Speaker 8: va.
Speaker 2: Siguen con sus fantasías sexuales. Vamos a botar la garganta.
Y esa gallina. Yo tengo un amigo que tenía la fantasía, bueno,
tenía un amigo que tenía la fantasía de estar con
dos mujeres. Y estuvo con las dos mujeres. Las dos
mujeres lo dejaron en cuero, él. Por flojo. No, por
flojo no. Te lo atracaron. Le llevaron todo.
Speaker 7: Dios.
Speaker 2: Sigan inventando. Adiós. Cuídense mucho.