Speaker 2: Don Luis Minaya con nosotros en el día de hoy.
Buenos días, Don Luis.
Speaker 3: Buenos días. Cuéntanos
Speaker 2: cómo anda todo, cómo se siente
Speaker 3: Muy
Speaker 2: bien, muy bien. Nos alegra. Cuéntanos qué nos tiene para
el día de hoy.
Speaker 3: Bueno, no sé si vamos a estrenar lo que pudiera
ser como una sesión que se llamaría Es Bueno Saber.
Es
Speaker 2: Bueno Saber con Luis Minaya. Es Bueno Saber.
Speaker 3: Para prevenir. Esto a colación porque en los últimos meses,
últimos días, he estado recibiendo y trabajando esposos, socios que
están mal. O sea, que trabajan juntos. Él es el
emprendedor o ella y él va y acompaña. Dos amigos
que se hacen socios y cuando las cosas comienzan a
ir bien, la relación comienza a ir mal. otros que
están mal y hay un amigo que lo quiere ayudar
aportándole dinero, aportándole capital y también esas cosas terminan mal. Entonces,¿
qué hay detrás de todo esto? Es bueno saber por
qué hacemos lo que hacemos y cuándo lo hacemos. Es decir,
cuando tomamos una decisión de casarnos, de abrir una empresa
y pedirle a la esposa o al esposo que no acompañe,
o dos amigos que están empleados pero que quieren formar
una empresa y deciden unirse. A veces son tres, a
veces son cuatro, a veces son dos.¿ O qué pasa
cuando yo estoy en un negocio que me está yendo
mal y tengo problema de capital, pero hay un amigo
que está dispuesto a invertir y yo quiero darle esa oportunidad?
Todas esas situaciones, la mayoría terminan mal e incluso las
que están bien tienen probabilidades también de terminar mal.¿ Por qué?
Porque ahí viene el tema de la pregunta, la naturaleza humana.¿
Por qué hacemos lo que hacemos?¿ Por qué tomamos las
decisiones que tomamos respecto a lo que estoy hablando?¿ Qué
nos mueve?¿ Qué nos lleva a pensar, a creer que
eso va a funcionar? No importa lo que uno haga,
eso va a estar movido, motivado por tres razones. La
razón número uno, el instinto. La herencia. Nuestra naturaleza humana esencial,
más del 75% de lo que hacemos está detrás del instinto,
lo que heredamos, lo que traemos de nuestros antepasados. Pero
resulta que ese instinto es, su naturaleza es egoísta, egoísta.
Nuestra naturaleza instinta, tenemos el cerebro reptiliano que he hablado
muchas veces, que lo tenemos aquí detrás. Y ese cerebro
es el que nos permite vivir. Ese es el que
permite que uno, que algo le diga a los pulmones,
que bombee a la sangre, al corazón y a todo
nuestro sistema biológico. Pero ese sistema biológico, instintivo, está hecho
para atacar, para defenderse, para sobrevivir. Entonces, siempre que usted
toma una decisión, Si la toma basado en la situación
que está, significa que usted va a tomar una decisión instintiva,
movido por su naturaleza. Dicho de manera franca, movido por
la necesidad. Tú te quieres asociar por la necesidad que tiene,
por la situación que pasas, que no estás bien. la
pregunta que tú hacías de si usted es pobre o
usted es rico, entonces tú estás en una situación que
te mueve a querer asociarte, que te mueve a querer
formar una sociedad. Pero resulta que cuando a ti lo
que te movió para tomar la decisión fue precisamente la necesidad,
la situación actual, eso a largo plazo va a ir mal.
Dar la entrada a un socio porque yo estoy apurado
económicamente y necesito dinero para sobrevivir
Speaker 2: Eso es como el me tengo que casar porque me
quiero ir de mi
Speaker 3: casa. Exactamente. Eso es lo mismo. Exactamente. Entonces, cuando se
resuelva la situación que tú tienes hoy, entonces tú vas
a ver el mundo de otra manera. No es lo
mismo con hambre que satisfecho. Entonces, cuando tú incluye a
tu esposa, tú la estás incluyendo porque ella te hace
falta para que se ocupe de algo. Hay una necesidad,
pero cuando esa necesidad se sobrepasa, es lo mismo.¿ Qué
pasa cuando tú coges un préstamo al banco y tú
saldas ese préstamo?¿ Y qué pasaría si el banco te
dice tiene que seguirme pagando interés?
Speaker 4: Pero ven acá.
Speaker 3: Ese es el punto de los socios. Es exactamente cuando
yo me asocio porque tengo una carencia, pero resulta que
ya yo me siento fuerte, ya yo tengo unos millones ahorrado,
tengo una cantidad y yo siento que yo no te necesito.
Y yo digo, pero ven acá,¿ por qué yo tengo
que seguir en esta sociedad si yo soy aquí el
que más trabaja, el que está en la operación, el
que produce dinero y el otro está en la parte
administrativa que no sale de la empresa y está cómodo,
según mi perspectiva?¿ Y qué usted cree que va a pasar?
Que yo voy a querer poner tienda aparte. Pero todavía
eso se complica cuando nosotros nos hicimos socios y ambos
éramos solteros. Ahora resulta que nos casamos, entonces ya los
que vienen nuevos a la empresa empiezan a opinar. Entonces,
ese es un tema fuerte.¿ Por qué se descomponen todos
esos matrimonios? Aquí hemos dicho muchísimas veces que la mayoría
de las veces que los esposos y esposas trabajan juntos,
hay que hacerle la pregunta,¿ qué tú valoras más, la
relación o el negocio? Si tú valoras la relación, vas
a tener que pensarlo bien. La recomendación a los que
quieren hacer eso, que todavía no lo han hecho, es
que antes de incluir al esposo o a la esposa
en la empresa, tienen que esperar a que se le
pase eso. No tome la decisión. Pero si insiste, tiene
que buscar un psicólogo. Si el psicólogo no te convence,
búscate un abogado y dale larga a eso. Pero si
ya lo hiciste y esto vale ya para los que
son socios, que les va bien, que no tienen problema
hasta ahora. Ese es el momento cuando me visitan y
les va bien y yo comienzo a hacerle preguntas y
me dicen no, no, entonces hay problemas. Primero, en los
Estados Unidos eso está establecido y se lo dicen allá.
Si usted va a formar sociedad, fíjese qué interesante, usted
tiene que escribir un documento donde diga cómo desbaratar eso,
cómo vamos a disuadirlo, cómo vamos a disolver la empresa.
Número dos,¿ qué vamos a hacer si yo me quiero ir?¿
Qué vamos a hacer si somos tres, cuatro personas Y
esto vale también para las empresas de familias entre hermanos.
Los hermanos se quieren mucho y como nos necesitamos uno
con otro, formamos la empresa. Pero esa gente tiene que
escribir un documento y cuando digo escribir, es un documento
real escrito, no que lo hemos pensado.¿ Qué va a
pasar cuando alguien de los tres, de los cuatro, de
los que fuera, decide salir?¿ Qué vamos a hacer?¿ Qué
va a pasar con eso?¿ Cómo vamos a distribuir los beneficios?¿
Los vamos a reinvertir?¿ Qué pasa cuando un hermano se
casa y la esposa quiere trabajar en la empresa? O
el socio suyo que estaba soltero se casó y la
esposa ahora quiere trabajar en la empresa. Todo eso debe
estar escrito en un bendito documento. inclusive ya mi hijo
cumplió 18 se va a graduar de la universidad y yo
quiero que él haga la pasantía aquí y luego resulta
que se quede pero hay un socio que no ha
casado nunca ni se va a casar o ya sus
hijos están grandes porque él se divorció y entonces ese
que dice pero y entonces y los hijos míos pero
resulta que yo tengo un primo Resulta que el socio A,
su esposa trabaja aquí y ahora me dicen que hay
un hijo de ellos que viene para acá. Obviamente,¿ a
qué edad va a pasar esto? Cuando ya la empresa
tiene 15 o 20 años. Entonces ahí es donde vienen los problemas.
Speaker 2: Los famosos sobrinos y
Speaker 3: manayas.
Speaker 2: Que son los sobrinos que tú pones a dirigir las
cuentas de redes
Speaker 3: sociales.
Speaker 2: Los sobrehijos. Los sobrinos que siempre terminan haciendo cosas para
las que ellos no sirven, pero hay que darle trabajo
al muchacho. Entonces,
Speaker 3: todo eso, si usted está en sociedad, sea de esposo,
como sea, tiene que tener ese documento. Tiene que existir
no solamente el famoso documento que es el que exige
el banco, que es una junta directiva, que fue presidente,
lo que sea. Ese no es al que estamos hablando.
Es un documento que prevé esa naturaleza humana que ya
dije que el 80 por ciento, el 70 por ciento, perdón, de
lo que uno hace diariamente se debe al instinto y
nuestro instinto es egoísta. Y eso no está mal, porque
esa es la naturaleza humana. Pero ahora viene la segunda parte.
El perfil de un emprendedor, de la mayoría, son personas
que tienen carácter fuerte. Cuando hablamos de carácter fuerte, eso
es hereditario. Ese carácter fuerte que tiene una persona se
le llama también la fuerza de la personalidad. Y resulta,
y esto se da más en la pareja de esposo,
que ese esposo de carácter fuerte va a necesitar una
compañera que lo obedezca en todo.¿ Tú estás dispuesta a
Speaker 4: eso, Adriana? No, yo
Speaker 3: no. Yo soy la del carácter fuerte. Entonces... Si tú
tienes un esposo que tiene una empresa y tú quieres trabajar,
él te va a dar instrucciones y eso a una
mujer de carácter fuerte no le va a gustar y
ella va a responder ni con el cerebro ni con
el estómago, va a responder con el instinto y se
le va a revelar y le va a hacer frente
y aquello va a ser un desastre. Caos
Ni una
Speaker 4: cuenta de banco en común con la mujer.
Speaker 2: Hay relaciones que funcionan en los negocios. Yo he visto
muchas y conozco muchas parejas que tienen negocios juntos y funcionan.
El problema es, don Luis, que don Luis ha hablado
aquí a lo largo del tiempo que tiene con nosotros
en múltiples ocasiones de este tipo de situaciones donde esposo
y esposa están en una misma empresa y funcionan bastante
bien porque hacen cosas que muchas veces son difíciles. Dejan
el matrimonio en la casa y en el trabajo tienen
la relación de trabajo. Es difícil y usted lo ha
dicho aquí muchas veces, pero sería lo más idóneo. El
problema es llevar
Speaker 3: el matrimonio al trabajo también. Lo que pasa es que
la naturaleza femenina es total, es integral. La mujer anda
con ella para arriba y para abajo entera. la mujer
cuando está en el trabajo si le va mal, ese
malestar ella se lo lleva para la casa y los
problemas de la casa se lo lleva
Speaker 2: para el
Speaker 3: trabajo y los problemas de la casa lo trae al
trabajo y dirige la casa desde el trabajo mientras que
los varones separamos con
Speaker 2: la monitoria que uno sabía cuando las cosas no daban
bien por esas alcobas por el temperamento de la personalidad
de la señora
Speaker 3: hay dos condiciones que tienen que darse para que funcione
bien Una, cuando ella y él están en áreas que
no son interfuncionales ni interdependientes. Ella lleva la administración y
él confía absolutamente en ella y no se mete en
eso y la respeta. Si le preguntan a él, hablen
con ella. Él firma todo lo que ella le manda,
él confía y le da poder absoluto. Y él no
tiene que ver con lo que está pasando por allá.
Obviamente que es un poco exagerado lo que estoy diciendo,
porque obviamente él va a ver resultados. Entonces, si él
ve resultados, él la deja. Pero esa esposa administrativa no
tiene que preguntarle si puedo o no puedo. No, ella ejecuta.
Obviamente eso requiere un grado de capacitación intelectual, de profesionalidad,
donde ella va a hacer en el área que está
lo que haría cualquier persona que estuviera en su puesto.
O sea, no es una gente que va a actuar
porque esto esté mi marido. Y no vas a abrir
la gaveta y decir cógelo de ahí y ya no
vas a hacer un papel exactamente igual que si fuera
otra persona, solo que a esta le duele y va
a tener una actitud mucho más profesional, mucho más ética
y más racional en el gasto. Esa es la primera condición.
La segunda, si esa no se puede dar, es donde
el que llega, si es la esposa, el marido va
a tener que ser obediente y sumiso ante ella. Pero
si es ella la que entra al negocio del marido,
ella va a tener que ser sumisa.¿ Hay algún problema
en ser sumiso? No.¿ Qué se va a oponer a eso?
El carácter
Simplemente ayer le decía a una pareja que todo lo
que estamos hablando aquí es personalidad, porque es que él
no es que él es personalidad y tu personalidad no
es ser sumisa porque tienes carácter fuerte y el carácter
fuerte es malo, no para nada. El problema es que
el carácter fuerte es como la pimienta y no todo
lleva pimienta.
Speaker 2: O el fuego.
Speaker 3: O el fuego, no toda mente. O
Speaker 2: toda
Speaker 3: llama. En Santiago hay una pareja que yo trabajé con
ellos y siempre lo pongo de ejemplo, pareja de esposa.
Él está en la operación y ella en la administración.
Y hay que ver cómo ella se ríe y se
maneja con ese marido, lo que él diga. Y ella
está en la administración, ella cobra dinero. Bueno,
Speaker 2: gestiona
Speaker 3: la parte administrativa
Speaker 2: la
Speaker 3: parte administrativa,
Speaker 2: el hombre
Speaker 3: corre la empresa, corre la empresa y ella hace exactamente
Speaker 2: lo
Speaker 3: que él le pide. Y cuando yo voy, ella me
dice Bueno, no, Luis, usted sabe cómo es, usted sabe
cómo es él sin molestia, sin ofensa, tranquila y en paz.
Y cuando nos juntamos los tres, disfrutamos eso como él
es que manda y él se ríe y ella también.
Y eso es carácter. Sumisa. Lo que pasa es que
la palabra sumisa para las Adriana, eso es agrio, es malo.
Es limonoso. Sí, exactamente.
Speaker 4: Hay un amigo que tiene las dos experiencias porque el
negocio de él, la empresa de él, tiene que ver
con esto del arte. El artista, ¿verdad? Y por supuesto,
él es el producto. El que canta, el que produce
el dinero, el contrato y la cosa. Y en un principio,
él tenía amigos que eran los que manejaban la empresa,
la parte administrativa. Pero parece que la confianza, ahí es
donde está
Speaker 2: el peligro
Speaker 4: Él descubrió que cuando hacían las finanzas, las cuestiones, los cuadros,
había un dinero que desaparecía siempre. El amigo parece ser
que por la confianza cogía ese chelito aquí, se ruchaba allá,
cogía allá, ese tipo de cosas. Él acabó con eso. Entonces,¿
cuál fue la razón que el vio? Dice, bueno, Si
el dinero se desaparece, si mi esposa lo coge, está bien,
se queda en la casa. Como quiera se queda para nosotros.
Pero yo no me voy a mortificar mi mente perdiendo
la amistad, por ejemplo, de un pana que yo ponga
ahí y saca de preso y ese tipo de cosas
porque me está desfalcando mi empresa. Mientras estoy tocando por ahí,
haciendo dinero, yo lo que necesito es cada mes ver
los resultados. mi esfuerzo.
Speaker 2: Que es lo más problemático. Porque aquí, yo no sé,
tal vez voy a decir algo que suene fatalista y
demasiado generalizador, don Luis. Pero ya yo he visto tanto
lo mismo suceder de personas que trabajan con amigos, lo
ponen en posiciones de responsabilidad y el amigo termina defalcando
al amigo. Yo, de verdad, no entiendo. que eso se
da tanto si en otros lugares es igual si la
ética personal a partir de nuestra cultura como dominicanos o
latinos es así de flexible pero carajo eso que dice
Peter que ha dicho aquí de que yo prefiero mejor
tener a mi mujer trabajando conmigo que un amigo yo
creo que eso hay dos cosas que usted no puede
mezclar La familia y los amigos en un negocio. Porque
siempre tú vas a tener que dar órdenes, siempre vas
a tener que maldar a alguien, siempre vas a tener
que reprender. Y es difícil reprender a un familiar y
es difícil reprender a un amigo y es difícil dar
órdenes también. Pero también es difícil y desesperanzador en absoluto
descubrir que quien tú le confiaste tu más íntimo secreto
te estás
Speaker 3: robando de tu compañía. Mira, es complejo. Primero, por ejemplo,
ese fenómeno se da en todas, en la mayoría de
las empresas familiares. En la mayoría de las empresas familiares,
o en una buena parte, el que lo desfalca es
aquel empleado que el fundador decía, es como mi hijo.
Y ese llegó a decir, y estos son testimonios reales,
Y el papá le decía a sus hijos, cuando yo
me muera, a él tienen que darle lo mismo que
a ustedes. Y resulta que ese es el que desfalca.
Y eso me lo dieron a mí de testimonio, incluso
empresarios que me dijeron, ese fue mi mano derecha. Y
le pasa más de una vez por el tema de
que en las relaciones interpersonales lo que las mantiene es
la confianza y la confianza con mi amigo y con
mis hijos no está escrita en ningún sitio. simplemente yo confío.
Si mi amigo me dice préstame tu vehículo para algo,
yo confío, creo, pero eso es amistad. Entonces,¿ qué pasa?
Que el ser humano quiere llevar esa confianza de una
manera informal, que es las relaciones, a algo formal, que
es la empresa, pero se lo lleva a la empresa
sin norma ni regla. Entonces ahí viene el punto. En
las empresas todas tienen normas y reglas. No hay problema,
tú puedes poner a todo el mundo. Estoy trabajando con
una empresa de familia, papá y mamá y dos hijos
y en las reuniones porque doña, le dice la hija, no,
ella no es la doña, dile ingeniera. Ella es tu
superiora inmediata. Ella no es tu mamá aquí. Ella es
tu jefa. Que la doña no quiten el bendito nombre
de la doña. Ella no es la doña. Ella es
la administradora. Entonces uno de los problemas primero que tenemos
en la empresa de familia es separar la familia de
la empresa. Ayer le decía a una esposa, porque se
quejaba amargamente de todo lo que estamos hablando, de que
él quiere que yo haga lo que él dice. Digo yo,
el problema es que él tiene razón y lo peor
es que tú también tienes razón. El único problema es
que está la empresa de él y tú tienes la opción.
de trabajar aquí o no eso es lo que tienen
que entender los papás que trabajar en la empresa de
familia es una opción del hijo
Speaker 2: no es
Speaker 3: una obligación no es un deber es una opción¿ Pero
qué significa opción? Bueno, aquí se necesita alguien que haga esto.¿
Te interesa? No, a mí no me interesa eso. Pues
no eres tú.
Speaker 2: O sea,
Speaker 3: al hijo, a la hija se le da la opción,
pero es una decisión. Entonces, ese es el punto. Si
la esposa va a trabajar, si los hijos, si somos amigos,
tienen que escribir un reglamento. Porque hay un tema. Si
usted es la esposa y llega tarde, y siempre llega tarde,
entonces¿ cuál es el mensaje?
Speaker 2: Llegan tarde todos los demás. Si yo soy el esposo
de la cabeza o la esposa. Y me dice la
Speaker 3: contadora, paga algo y que no hay dinero y que
no es así, pague lo que soy yo. Entonces aquí
hay un problema
Speaker 2: Hay un problema serio. Le quería comentar brevemente, don Luis,
que yo veo que aquí de las grandes familias, no todas,
pero algunas de las grandes familias tienen un comportamiento respecto
a los miembros de generaciones más jóvenes que es más
un vínculo que se va creando a través de la
inducción respecto a la empresa que estableciendo una obligación. Ya
yo lo he visto en varios casos, o sea, que
los muchachos participan, comienzan por abajo, te ponen en contabilidad
si tú lo que estás estudiando es administración, que la
meta no es esa, que tú termines en una universidad
en Estados Unidos y una maestría con no sé qué vaina,
después que ya tú pruebes que de verdad quieres formar
parte de ese tren de la familia, de gestionar esa empresa.
Y uno lo ve en muchos casos, pero hay otros
en los que no pasa así, igual las familias siguen
adelante
Speaker 3: Siempre lo ideal es entender, y esa es mi parte,
ese es mi trabajo, la organización. El ser humano, donde
quiera que esté, necesita normas, reglas, límites. Y esas normas,
esas reglas y esos límites son para el dueño, para
los socios, para los empleados, para el gerente y para
el conserje. Todo el mundo. Para todo el mundo. Si
en una empresa, y eso es lo que nosotros hacemos,
hay organización.¿ Qué es organización? Que aquí todo el mundo
tiene un solo jefe. Pero empresa que tú dices,¿ y
quién es tu jefe? Bueno, yo creo que Peter, pero
también Alberto me da, me da órdenes y también, pero
así no se puede. Entonces, en una empresa, sea quienes
sean familia, hermano, amigo, tiene que haber normas y reglas.
Son dos características, justas y equitativas. Justas para todo el mundo.
Equitativas según su trabajo.
Speaker 2: A cada quien lo que le corresponda
Speaker 3: A
Speaker 2: cada
Speaker 3: quien lo que le corresponda. Aquí no hay privilegios, aquí
no hay nada. El ejemplo de
Speaker 4: papá y mamá
Speaker 3: Si usted tiene una empresa y tiene socios, solo que
cuando hay socios y hay hermanos, debe haber ese documento
que ya le dije. Tiene que estar establecido. Hay un elemento,
una figura, de dirección que yo recomiendo siempre para esos
casos y es lo que le llamamos el consejo de
administración son dos socios y la pregunta del siglo¿ y
quién es el gerente general de la empresa? los dos
una empresa no puede tener dos gerentes generales Tiene que
haber uno.¿ Y cuál va a ser? Ahí está el punto.
Tienen una moneda para arriba. Entonces somos tres y los
tres somos gerentes generales, pero eso no se puede. Eso
no se puede. Entonces,¿ qué uno hace? Bueno, se crea
una figura. de dirección que se llama Consejo de Administración.
Entonces ese consejo está integrado por todos los socios y
se recomienda siempre que haya otra persona de mucha experiencia,
de mucho dominio, que conozca el negocio. Entonces ese consejo
es el que toma las grandes decisiones y la va
a ejecutar el gerente general, que va a ser uno
de los tres socios o de los dos. Entonces ese
gerente general no tiene autonomía para decidir las grandes decisiones.
La deciden los dos o los tres, pero ese la ejecuta.
Entonces escribir todo eso es lo que le va a
dar la garantía de continuidad a la empresa. Y todo
eso que se escribe, cuando los socios pasan de tener
hijos menores a tener hijos adultos, deben revisar eso otra
vez y ver qué dice ahí sobre los hijos adultos.
Y después que eso sigue creciendo y llegan los nietos,
hay que volver a revisar eso.¿ Qué vamos a decir?¿
Qué vamos a hacer? La cantidad de veces que yo
tuve que decirle a empresarios y a empresarias que querían,
se graduó el hijo y hay que buscarle un empleo.
Yo digo, evalúo al hijo, evalúo la empresa y en
una ocasión le dije, mire, páguenle el salario y déjenlo
en su casa. Déjenlo en la casa. Déjenlo en la casa.
He visto casos así, don Luis. Claro, déjenlo en la casa.
El
Speaker 2: aporto también es la casa cobrando, que aquí metió la compañía.
Speaker 3: entonces cuando yo conozco el carácter de ese que viene
y donde lo van a poner en mantenimiento y quien
va a estar ahí, el hermano de él o sea,
usted cree que va a obedecer al hermano donde él
en la casa se queja eso es una locura entonces
hay cosas que no van a funcionar porque la naturaleza
humana es así la naturaleza humana es egoísta de naturaleza,
la egoísmo se le pone ambición Entonces, cuando vaya a actuar,
claro que te va a salir eso. Entonces, finalmente, aunque
usted no lo crea, el 80% o el 75% de
lo que uno hace y de cómo vive la vida,
lo decide el instinto, lo decide la naturaleza humana que
usted tiene.
Speaker 2: Ese cerebro que usted mencionó ahorita. El
Speaker 3: reptiliano. Aunque uno no lo crea. Aunque uno le cueste.
Porque el otro que debe decidir es el cerebro frontal.
Speaker 2: El racional, el despierto
Speaker 3: Cuando ese decide, no va a haber problema. porque ese
no decide con el estómago, ni decide con el corazón,
sino lo que se llama verdad, lo correcto, lo sano,
no hace daño a nadie, ni me favorece a mí,
ni te perjudica a ti, es lo correcto, ese es
el papel nuestro. O sea,¿ tú crees que el médico
le dice, bueno, mire, vamos a hacerle esa cirugía, se
la vamos a hacer para que no le duela? Bendito
sea Dios, no hay forma. Es decir, cuando un profesional
te dice lo que hay que hacer, como yo le dije,
yo no opino. Mira, ella no opina. Yo le voy
a decir a usted lo que dice la ciencia, lo
que está escrito y lo que está establecido. Por eso,
y si mi cliente lo sabe, yo no trabajo para ti.
Yo trabajo para tu empresa.
Speaker 2: Exactamente. Lo que significa que te
Speaker 3: voy a tener que decir cosas que tú no quieres
oír y te lo voy a tener que decir. Que
Speaker 2: es por el bienestar de la compañía. Efectivamente. Don Luis,
escribe por aquí un amigo que al igual que usted
se dedica al tema de la asesoría empresarial. Dice él
que conoce el caso de una empresa que tiene, hay
un familiar que le dan en enero una cantidad determinada
de sus ganancias cada año para que ni pase por ahí. Sí.
Se lo ponen líquido, tenga su dinero ahí, mire, por
aquí no pase, todo le fue bien, ahí están los estados,
usted lo verifica, busque su contador, revise y por aquí
no joda, que estamos
Speaker 3: mejor sin usted. Exactamente. Es así, porque hay que conocer...
vuelvo y repito y abundo, la naturaleza humana. Usted se
molesta con su esposo, no es por lo que él hace,
ni usted se molesta con su esposo o con su esposa,
es por su personalidad. Punto. Punto, no le dé vuelta. Entonces,¿
qué trabajamos los psicólogos? La personalidad. Exactamente.
Speaker 2: Gracias
Speaker 3: don Luis. Para cambiártela.
Speaker 2: No,
Speaker 3: para que aprendas, porque yo le dije yo necesito controlar
mi personalidad. Bueno, ve a un taller y dile que
te controlen el vehículo y te dicen muy bien, te
lo vamos a poner a 40, 60, está bien, perfecto.¿ Y qué
tú crees que va a pasar cuando tú estés en
la autopista?¿ Qué va a querer que vaya a 80? Exactamente.
Entonces la personalidad no se controla. Aprenda a
Speaker 2: manejarse. A vivir con él
Speaker 3: A vivir
Speaker 2: con él. Pudiéramos decir que se modulan aspectos de la personalidad.
Speaker 3: Exactamente.
Speaker 2: Y punto. Simplemente
Speaker 3: aquí hay que andar lento. Ande lento. Aquí hay que
andar rápido. Andar
Speaker 2: rápido.
Speaker 3: Y eso se llama auto. Eso es lo que se
llama dominio propio. Cuando haya que obedecer a su marido, obedezca.
Cuando hay que obedecer
Speaker 2: al jefe,
Speaker 3: a su esposa. Pero para tranquilidad de mucho en el matrimonio,
eso tarda 25 años en aprender un hombre que la que
mandes la mujer. Por eso los primeros 25 años del matrimonio
son los difíciles.