WEBVTT 1 00:00:02.399 --> 00:00:07.190 Y si el próximo éxito mundial fuera tu empresa? Conoce 2 00:00:07.250 --> 00:00:11.349 los retos del comercio internacional en el Foro ICEX. Conecta 3 00:00:11.410 --> 00:00:14.529 con expertos en el mayor encuentro entre empresas y mercados 4 00:00:14.609 --> 00:00:18.969 del mundo. Foro ICEX, el evento para las empresas que 5 00:00:19.089 --> 00:00:22.750 quieren volar. El 2 de julio en la nave de Madrid. 6 00:00:23.300 --> 00:00:31.230 Inscríbete en ICEX.es¿ Qué es ir más allá? Con Arbal 7 00:00:31.530 --> 00:00:34.789 podrás llegar donde te propongas de la forma más sostenible 8 00:00:34.810 --> 00:00:38.670 y asegurar un mundo mejor contribuyendo a la seguridad en carretera, 9 00:00:38.689 --> 00:00:41.530 al futuro de las ciudades y a la calidad de vida. 10 00:00:42.030 --> 00:00:46.070 Ser responsable sin tener miedo al liderar el cambio. Arbal, 11 00:00:46.469 --> 00:00:51.149 la transición energética arranca aquí. Más información en arbal.es 12 00:01:07.510 --> 00:01:12.569 Después del trabajo, After Work, con Eduardo Castillo, Capital Radio. 13 00:01:16.209 --> 00:01:18.569 Bueno, pues,¿ qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estáis? Bienvenidos al 14 00:01:18.590 --> 00:01:22.030 After Work, ya comienza en Capital Radio, y hoy vamos 15 00:01:22.060 --> 00:01:23.840 a hablar, en realidad, de lo que hablamos todos los 16 00:01:23.879 --> 00:01:26.799 días desde hace, yo creo que 10 años, no sé los 17 00:01:26.840 --> 00:01:30.579 que lleva el hablamos de cambio permanente, porque si algo 18 00:01:30.620 --> 00:01:34.739 tiene la economía es un cambio constante en la forma 19 00:01:34.780 --> 00:01:38.980 en la que entiende la tecnología, la resolución de problemas, 20 00:01:39.000 --> 00:01:41.579 el desarrollo de proyectos, la gestión de personas. Es que 21 00:01:42.480 --> 00:01:45.500 si echáis la mirada atrás, la empresa no es la 22 00:01:45.540 --> 00:01:48.879 misma que era ayer mismo, precisamente porque hoy quizás la 23 00:01:48.920 --> 00:01:51.200 inteligencia artificial provoca ese cambio más rápido. Pero bueno, en 24 00:01:51.250 --> 00:01:53.790 los últimos 10-15 años no ha habido un año sin 25 00:01:54.109 --> 00:01:57.310 una transformación que ha obligado a las empresas a mirar 26 00:01:57.370 --> 00:02:00.290 a su presente y enfocar su futuro de una manera diferente. Bueno, 27 00:02:00.349 --> 00:02:03.430 pues de cómo lo estamos haciendo, vamos a hablar con 28 00:02:03.469 --> 00:02:05.579 un experto en la materia, al que ya hemos conocido 29 00:02:05.620 --> 00:02:09.280 en este programa y que hoy vuelve, porque después de 30 00:02:09.740 --> 00:02:12.419 volver a estar en contacto con empresas, lo estuvo durante 31 00:02:12.479 --> 00:02:15.819 muchos años, multinacionales, conociendo además también el desarrollo de empresas 32 00:02:15.879 --> 00:02:18.710 en Estados Unidos, que quizás es uno de los ejemplos 33 00:02:18.729 --> 00:02:22.389 a seguir sobre cómo hay que evolucionar las compañías. Bueno, 34 00:02:22.449 --> 00:02:24.909 pues Antonio Nieto Rodríguez, que es un experto en dirección 35 00:02:24.930 --> 00:02:28.479 de proyectos en PMI, vuelve con una nueva publicación en 36 00:02:28.520 --> 00:02:34.500 la que nos propone nuevamente cómo afrontar los cambios organizacionales 37 00:02:34.960 --> 00:02:38.740 desde dentro, sobre todo impulsado por proyectos. Con Antonio vamos 38 00:02:38.759 --> 00:02:41.039 a hablar sobre cómo están ahora las empresas, cómo afrontan 39 00:02:41.060 --> 00:02:43.439 estos cambios, no solo los de la IA, sino los 40 00:02:43.520 --> 00:02:46.439 nuevos conceptos que deben tener en cuenta con respecto a 41 00:02:46.520 --> 00:02:50.379 la propia gestión de la organización, las jerarquías, el intraemprendimiento, 42 00:02:50.419 --> 00:02:53.379 en fin, un montón de cosas que va a ser 43 00:02:53.439 --> 00:02:55.960 muy útil para quienes forméis parte de las organizaciones, no 44 00:02:56.000 --> 00:02:58.370 solo en las labores de dirección, sino también en esas 45 00:02:58.430 --> 00:03:02.789 labores de propuestas. Antonio Nieto Rodríguez, siempre es un gusto escucharte.¿ 46 00:03:02.830 --> 00:03:03.610 Cómo estás? Bienvenido. 47 00:03:04.560 --> 00:03:06.580 Muchas gracias, es de un placer estar aquí con vosotros. 48 00:03:06.659 --> 00:03:08.900 Oye, cuando viniste hace ya un tiempo, me lo ha recordado, 49 00:03:08.939 --> 00:03:11.199 es mejor no decir el tiempo que ha pasado, pero 50 00:03:11.740 --> 00:03:15.319 venías con una publicación bajo el brazo. Hoy tenemos una nueva, 51 00:03:15.379 --> 00:03:17.039 es cierto que todavía está en inglés, en septiembre la 52 00:03:17.080 --> 00:03:20.680 vamos a tener aquí en castellano, Powered by Projects, que 53 00:03:20.699 --> 00:03:24.800 de alguna forma vendrá así como la organización impulsada por proyectos, ¿no?¿ 54 00:03:25.659 --> 00:03:28.110 Cómo has vivido estos últimos tiempos desde que nos veíamos?¿ 55 00:03:28.189 --> 00:03:30.180 Cómo ha cambiado el mundo y el mundo de la empresa? 56 00:03:30.659 --> 00:03:33.389 Pues cada vez más rápido. Yo creo que la gente 57 00:03:33.449 --> 00:03:36.189 lo está viendo, lo están viviendo, los líderes también. Lo 58 00:03:36.229 --> 00:03:39.490 de la IA ha acelerado todo y no solo la IA. 59 00:03:39.770 --> 00:03:45.150 Es como la competencia, la globalización. Y yo creo que 60 00:03:45.270 --> 00:03:48.969 nunca pensamos que todo iba a cambiar tan rápido. Y 61 00:03:49.389 --> 00:03:53.789 es un momento muy importante porque los cambios que se 62 00:03:54.129 --> 00:03:58.990 requieren son muy profundos. Es casi empezar de cero. Y 63 00:03:59.030 --> 00:04:01.240 es lo fascinante, pero también lo complicado. 64 00:04:02.379 --> 00:04:05.219 Porque, Antonio, cuando dices que hay que hacer un cambio profundo, 65 00:04:05.240 --> 00:04:07.939 igual de repente viene una empresa y dice, si es 66 00:04:07.960 --> 00:04:11.590 que llevo cambiando los últimos cinco años. He tenido una 67 00:04:11.650 --> 00:04:15.129 transformación digital, ahora estoy transformándome nuevamente con el tema de 68 00:04:15.169 --> 00:04:19.250 la IA. Tuve una transformación organizacional como consecuencia del COVID-19. 69 00:04:19.569 --> 00:04:22.139 Pero ahora de repente un experto en dirección de proyectos, 70 00:04:22.160 --> 00:04:24.779 que es nuestro amigo Antonio Nieto Rodríguez, le dice que 71 00:04:24.800 --> 00:04:27.279 tengo que hacer un cambio profundo. Pero no eran profundos 72 00:04:27.339 --> 00:04:29.839 los otros cambios, claro. Entonces se preguntará eso, ¿no? 73 00:04:30.160 --> 00:04:34.600 Claro. Yo creo que ha habido mucha transformación, pero siempre 74 00:04:34.730 --> 00:04:38.610 con la idea que la transformación se terminaba, ¿no? Que 75 00:04:38.670 --> 00:04:41.290 después de un año o dos de sufrir, de poner 76 00:04:41.370 --> 00:04:46.029 la excepción o reorganización, se volvía al, en inglés se 77 00:04:46.050 --> 00:04:49.959 dice back to normal, ¿no? Es, bueno. Ya paramos de cambiar, 78 00:04:50.060 --> 00:04:54.220 nos quedamos en algo fijo y tranquilidad y eso no 79 00:04:54.259 --> 00:04:58.379 ha cambiado. Y ahora el cambio profundo es que estamos 80 00:04:58.519 --> 00:05:03.740 pasando de unas empresas organizadas a través de las operaciones, 81 00:05:05.279 --> 00:05:10.279 que es como hemos vivido los últimos 100 años, todo por departamentos, 82 00:05:10.420 --> 00:05:15.670 por silos y todo muy procesal, a ver que todo 83 00:05:15.730 --> 00:05:18.519 eso se lo está llevando la IA y los robots. 84 00:05:18.899 --> 00:05:18.980 Si 85 00:05:19.019 --> 00:05:19.360 hablamos 86 00:05:19.420 --> 00:05:23.769 de aquí a 24 meses, va a quedar muy poquito de eso. Entonces,¿ 87 00:05:23.850 --> 00:05:28.339 qué quedan las empresas? Pues quedan proyectos, transformaciones. Y eso 88 00:05:28.379 --> 00:05:33.699 es un cambio cultural, organizativo. De cómo el rendimiento, ¿no? 89 00:05:34.540 --> 00:05:37.800 Cómo pagamos a la gente, cómo mantenemos a la gente, 90 00:05:37.819 --> 00:05:40.439 el tipo de liderazgo. O sea, que es un cambio 91 00:05:41.250 --> 00:05:45.029 de todo, prácticamente. Y es lo más difícil, pero lo 92 00:05:45.149 --> 00:05:46.410 más bonito si lo consigues. 93 00:05:47.129 --> 00:05:49.730 O sea, tú estás proponiendo que haya un cambio cultural 94 00:05:49.850 --> 00:05:53.250 profundo en las empresas en las que, obviamente, sin ir 95 00:05:53.310 --> 00:05:56.949 evolucionando esa empresa basada en las operaciones a una empresa 96 00:05:57.009 --> 00:05:59.339 basada en la ejecución de proyectos, ¿no? 97 00:05:59.519 --> 00:06:03.560 Sí, en el cambio, porque... digo así un poco provocando 98 00:06:03.579 --> 00:06:05.860 que hay algo más importante que la IA hoy en 99 00:06:05.920 --> 00:06:09.939 día y es crear las competencias o la habilidad en 100 00:06:10.000 --> 00:06:15.720 la empresa de adaptarse constantemente, de transformarse y transformarse y 101 00:06:15.800 --> 00:06:18.939 transformarse y que la gente lo apoye, que no haya resistencia, 102 00:06:19.439 --> 00:06:22.100 todo lo contrario, que la gente vea la oportunidad. Y 103 00:06:22.160 --> 00:06:24.560 eso es, la IA va a ser pasajera, se va 104 00:06:24.579 --> 00:06:28.199 a integrar, no sabemos muy bien todavía cómo, pero luego 105 00:06:28.240 --> 00:06:31.279 van a venir los robots, luego van a venir... Otra cosa, 106 00:06:31.560 --> 00:06:36.230 y las empresas que consigan cogerle el truquillo, adaptarse, a 107 00:06:36.319 --> 00:06:39.370 verlo como algo positivo, que tanto los líderes como la 108 00:06:39.569 --> 00:06:43.750 gente de abajo vean las oportunidades de crecer la empresa, 109 00:06:43.810 --> 00:06:46.730 de cambiar, de dejar lo que ya no funciona. Esas 110 00:06:46.769 --> 00:06:50.009 son las empresas que van a conseguirlo. Las otras se 111 00:06:50.069 --> 00:06:53.459 van a quedar atrás e incluso desaparecer. Y eso es 112 00:06:53.480 --> 00:06:55.180 lo que me da un poquito de miedo, que esto 113 00:06:55.319 --> 00:06:59.420 es urgente y hay que actuar rápidamente. El modelo de 114 00:06:59.480 --> 00:07:01.639 organizarse es totalmente distinto 115 00:07:02.060 --> 00:07:04.949 Vamos a hablar, si te parece, de los protagonistas de 116 00:07:05.009 --> 00:07:08.709 esa organización, que son los líderes, las jerarquías y luego 117 00:07:09.189 --> 00:07:13.910 los trabajadores o quienes luego tienen que ejecutar esos cambios. 118 00:07:13.949 --> 00:07:16.750 Ahora mismo,¿ cuál es un poco la visión que estás 119 00:07:16.810 --> 00:07:19.180 viendo de ese liderazgo en las empresas? 120 00:07:19.779 --> 00:07:23.459 Pues cuesta mucho. Yo hablo bastante en el libro nuevo 121 00:07:23.519 --> 00:07:27.379 de que es uno de los de los cambios más radicales, ¿no? 122 00:07:27.439 --> 00:07:32.509 El tipo de liderazgo. Hace los últimos meses hay tres 123 00:07:32.610 --> 00:07:37.269 CEOs muy importantes que se han ido de su trabajo. 124 00:07:37.290 --> 00:07:41.290 El de Coca-Cola, el de Walmart y el de Adobe. 125 00:07:41.709 --> 00:07:46.269 Empresas enormes. Y los tres CEOs se dejaron el puesto, 126 00:07:46.329 --> 00:07:50.259 dijeron que ellos no tenían las competencias para liderar lo 127 00:07:50.300 --> 00:07:54.730 que viene. Sí. Y eso que son empresas con mucho éxito, 128 00:07:54.810 --> 00:07:58.750 pero como ellos ya lo habían... Es la excepción, pero 129 00:07:58.870 --> 00:08:02.009 los líderes de hoy en día les... Yo hablo de 130 00:08:02.050 --> 00:08:04.209 la zona de confort, ¿no? De los líderes. La zona 131 00:08:04.230 --> 00:08:07.970 de confort de los líderes es lo que controlan, donde 132 00:08:08.050 --> 00:08:11.670 tienen poder. El día a día, ¿no? Han subido a 133 00:08:11.709 --> 00:08:13.990 esos puestos a través de tener éxito en el día 134 00:08:14.009 --> 00:08:14.310 a día, 135 00:08:14.389 --> 00:08:14.649 en las 136 00:08:14.730 --> 00:08:19.709 operaciones, en gestionar bien lo que producen, lo que vendes... 137 00:08:20.600 --> 00:08:26.540 pero les da mucho miedo pasar tiempo en la transformación, 138 00:08:26.740 --> 00:08:30.540 en los cambios, porque ahí la jerarquía no se nota tanto, 139 00:08:30.920 --> 00:08:35.320 son decisiones en equipo. Los días son muy caóticos porque 140 00:08:35.399 --> 00:08:38.940 cada día hay sorpresas nuevas, no es muy estable, es 141 00:08:39.019 --> 00:08:43.679 muy difícil medir el impacto de cómo vas en una transformación. 142 00:08:44.279 --> 00:08:47.110 Entonces los líderes tienen que pasar más tiempo. Ayudo a 143 00:08:47.169 --> 00:08:51.539 bastantes líderes a... Hoy en día igual 90% de un 144 00:08:51.740 --> 00:08:55.759 CEO lo pasa en el día a día. Y eso 145 00:08:55.799 --> 00:08:58.320 está mal. Steve Jobs, que es uno de los CEOs 146 00:08:58.360 --> 00:09:02.919 que más admiro, pasaba un 40-50% del tiempo en proyectos, 147 00:09:03.019 --> 00:09:03.710 en el iPhone, 148 00:09:04.179 --> 00:09:04.250 en 149 00:09:04.279 --> 00:09:06.690 lo que venía. Y le preguntaron, Steve,¿ por qué pasas 150 00:09:06.769 --> 00:09:09.450 tanto tiempo en los proyectos? Y dice, los proyectos son 151 00:09:09.509 --> 00:09:11.389 el futuro de Apple. El día a día lo puede 152 00:09:11.409 --> 00:09:12.169 llevar cualquiera, 153 00:09:12.470 --> 00:09:12.590 ¿no? 154 00:09:13.029 --> 00:09:16.750 Delegando, pues ya está. Pero yo necesito pasar tiempo... en 155 00:09:16.830 --> 00:09:19.169 crear el futuro de Alpel, que es la transformación de 156 00:09:19.210 --> 00:09:21.320 los proyectos. Y ese es para mí el reto de 157 00:09:21.360 --> 00:09:25.720 los líderes, que tengan confianza de que tienen que pasar 158 00:09:25.820 --> 00:09:30.470 más tiempo en ese mundo que es impredecible, que no 159 00:09:30.570 --> 00:09:33.309 se gestiona como se gestiona el día a día, que 160 00:09:33.350 --> 00:09:38.470 no es jerarquizado, que las órdenes no funcionan de la... 161 00:09:38.870 --> 00:09:42.250 Y ahí es donde hay que acompañarles, ¿no? Y si 162 00:09:42.360 --> 00:09:45.080 no están dispuestos a dar ese paso, pues igual tienen 163 00:09:45.120 --> 00:09:46.360 que hacer como los CEOs 164 00:09:47.080 --> 00:09:47.899 de Coca-Cola y 165 00:09:48.460 --> 00:09:48.779 Walmart. 166 00:09:49.019 --> 00:09:52.360 Y decir, me voy y dejo el paso. Pero bueno, 167 00:09:52.419 --> 00:09:54.659 para eso hay que tener una cultura diferente. Cultura para 168 00:09:54.740 --> 00:10:00.700 saber ceder, para salir. O también para decir, vamos a 169 00:10:01.419 --> 00:10:04.779 rebalancear esa dedicación del día a día a los proyectos 170 00:10:04.850 --> 00:10:09.539 de futuro. asumiendo los riesgos que un CEO quizás en 171 00:10:09.580 --> 00:10:12.120 la cultura anterior no se puede permitir el lujo. Se 172 00:10:12.139 --> 00:10:15.740 me antoja bastante complicado con la cultura empresarial que tenemos, 173 00:10:15.779 --> 00:10:16.679 por lo menos en España. 174 00:10:18.740 --> 00:10:21.470 Con las empresas con las que trato siempre hay alguien 175 00:10:21.929 --> 00:10:24.669 o varios que lo están pensando, que lo ven. Empresas 176 00:10:24.750 --> 00:10:29.509 con mucho éxito, banca, seguros, que tienen gente que lo 177 00:10:29.549 --> 00:10:33.720 están pensando. Incluso Edu, hace poco, unas semanas, me dijo 178 00:10:34.100 --> 00:10:37.539 alguien de un banco bastante importante que lo ven como 179 00:10:37.600 --> 00:10:42.019 algo crítico, ¿no? Que estas mini-empresas que ya son nativas 180 00:10:42.179 --> 00:10:46.389 de inteligencia artificial tienen mucho poder, como el caso de Revolut, ¿no? 181 00:10:46.509 --> 00:10:49.809 Te comentaba antes que la idea de crear un barco digital, 182 00:10:49.950 --> 00:10:54.149 solamente digital, como Revolut, la tuvieron todos estos bancos grandes, 183 00:10:54.269 --> 00:10:57.169 pero dijeron, esto es una locura,¿ por qué lo vamos 184 00:10:57.190 --> 00:10:59.720 a hacer, no? Y eso es lo que falla, ¿no? 185 00:10:59.820 --> 00:11:03.990 Que tenemos que tener más ideas revolucionarias en las empresas. 186 00:11:04.529 --> 00:11:07.450 Yo digo, en plan broma, si tú vienes con una 187 00:11:07.509 --> 00:11:09.929 idea en tu empresa y te dicen, estás loco, esta 188 00:11:09.980 --> 00:11:13.279 idea no va a funcionar nunca, eso es lo mejor 189 00:11:13.340 --> 00:11:15.860 que te pueden decir. Porque eso es lo que hace falta, ¿no? 190 00:11:15.940 --> 00:11:18.820 Estas ideas que son un poco locas, pero que te 191 00:11:18.860 --> 00:11:20.580 van a llevar a un futuro mucho mejor. 192 00:11:21.200 --> 00:11:24.460 Hablábamos fuera del estudio de eso, precisamente, de cómo en 193 00:11:24.539 --> 00:11:32.179 esa nueva cultura del... cambio permanente, se debe escuchar mucho 194 00:11:32.220 --> 00:11:36.360 a los empleados como intraemprendedores que propongan proyectos, que se 195 00:11:36.419 --> 00:11:39.799 atrevan a proponer proyectos. No me refiero a esto no 196 00:11:39.879 --> 00:11:43.210 funciona así, sino¿ y por qué no? Y todavía se 197 00:11:43.289 --> 00:11:44.370 sigue sin hacer mucho, ¿no? 198 00:11:44.429 --> 00:11:47.230 Sí, sí, porque, no sé, la cultura del miedo, la 199 00:11:47.470 --> 00:11:51.669 cultura del fracaso, todavía he escrito varios artículos en Harvard 200 00:11:51.769 --> 00:11:55.950 sobre cómo podemos conseguir cambiar eso, ¿no? Cómo si tienes 201 00:11:55.990 --> 00:11:58.889 que cancelar un proyecto porque no tiene sentido y en 202 00:11:58.970 --> 00:12:01.210 muchos casos se sigue porque te da miedo lo 203 00:12:01.269 --> 00:12:01.570 que dirán 204 00:12:02.289 --> 00:12:05.860 pues que se celebre, ¿no? Oye, este mes vamos a 205 00:12:05.960 --> 00:12:09.100 cancelar cinco proyectos y hemos aprendido todo esto. Y toda 206 00:12:09.139 --> 00:12:11.940 la gente en estos proyectos ya las hemos puesto en 207 00:12:12.000 --> 00:12:13.980 otros proyectos. O sea, que no ha pasado nada y 208 00:12:14.419 --> 00:12:17.000 hemos aprendido. Eso es lo que hay que celebrar. Y 209 00:12:17.620 --> 00:12:20.929 no estamos ahí. Todavía faltan las empresas líderes de Estados Unidos, 210 00:12:20.950 --> 00:12:25.289 de China, de Asia. Lo hacen, pues, como muy habitualmente. 211 00:12:26.429 --> 00:12:29.870 Me decías antes que las empresas asiáticas ya lo tienen 212 00:12:29.950 --> 00:12:33.230 como una... que van muy por delante con esta nueva 213 00:12:33.690 --> 00:12:36.549 cultura de empresa, o sea, de proyectos y de desarrollo. 214 00:12:36.590 --> 00:12:36.669 Sí 215 00:12:36.909 --> 00:12:40.250 no, allí, por ejemplo, me gustaría a los oyentes que 216 00:12:40.289 --> 00:12:44.669 se hagan esta pregunta.¿ Alguno de vosotros tenéis el poder 217 00:12:44.750 --> 00:12:49.110 de decisión de gastar los 5 millones de euros hoy día 218 00:12:49.190 --> 00:12:55.379 sin necesidad de aprobación de nadie? No. Todo está súper controlado, 219 00:12:55.480 --> 00:12:59.059 tendrás que pasar tres semanas con procesos, la gente no 220 00:12:59.100 --> 00:13:02.830 está empoderada a tomar decisiones, ¿no? Esto pasa en China. 221 00:13:03.549 --> 00:13:06.370 Si tú eres el jefe de ese proyecto y tienes 222 00:13:06.409 --> 00:13:10.169 que gastarte 5 millones, te los gastas. No necesitas a nadie 223 00:13:10.230 --> 00:13:13.830 que te lo apruebe. Imaginaros aquí lo que cuesta, ¿no? 224 00:13:14.090 --> 00:13:18.409 Y es complicadísimo. Pues esa comparación ya te dice un 225 00:13:18.450 --> 00:13:21.539 poco el tipo de cultura, ¿no? De control... Y la 226 00:13:21.639 --> 00:13:25.980 cultura de creación, de intrapreneur, que no tenemos aquí. 227 00:13:27.000 --> 00:13:31.500 Decías antes, Antonio, que estás dando muchas formaciones para ver 228 00:13:31.580 --> 00:13:36.850 si adquieren esas competencias, para tener esa cualidad de adaptación 229 00:13:36.879 --> 00:13:39.929 y de cambio permanente, como algo que tú lo has dicho, 230 00:13:40.090 --> 00:13:41.990 hoy la IA es lo que nos está cambiando, mañana 231 00:13:42.029 --> 00:13:46.590 será otra cosa y pasado será otra cosa. Entonces,¿ dónde 232 00:13:46.789 --> 00:13:50.759 están esas competencias?¿ Cuáles son?¿ Cuáles crees que son las principales?¿ 233 00:13:51.759 --> 00:13:53.669 Están en una escuela de negocios o están en el 234 00:13:53.710 --> 00:13:55.629 día a día?¿ Dónde están esas competencias? A ver. 235 00:13:55.970 --> 00:13:59.889 Yo creo que hace falta una base siempre buena técnica 236 00:13:59.970 --> 00:14:03.409 de lo que hagas, ¿no? Si haces marketing o finanzas, 237 00:14:03.549 --> 00:14:06.970 la base es importante. Pero mucho de esa base se 238 00:14:07.029 --> 00:14:09.509 va a llevar, lo va a hacer la IA, ¿no? 239 00:14:09.620 --> 00:14:12.940 Yo siempre pongo el ejemplo que en muchos bancos hoy 240 00:14:13.379 --> 00:14:17.690 en día trabajan gente más financiera, de informática y de 241 00:14:17.769 --> 00:14:21.250 tecnología que banqueros, ¿no? Porque todo lo que hacen los 242 00:14:21.269 --> 00:14:25.850 banqueros lo hace la informática. Entonces necesitamos aprender cómo la 243 00:14:25.970 --> 00:14:28.710 IA nos va a ayudar a hacer nuestro trabajo. Y 244 00:14:28.789 --> 00:14:31.120 algo que es muy importante para la gente es que 245 00:14:31.129 --> 00:14:33.980 el cambio es una oportunidad para aprender y para mejorar. 246 00:14:34.000 --> 00:14:37.299 Y que si fracasas, pues aprendes todavía más, ¿no? Y 247 00:14:37.340 --> 00:14:41.159 tener esa confianza en también pedir lo que necesitas, ¿no? 248 00:14:41.399 --> 00:14:46.799 Trabajar en un equipo, gestionar personas, gestionar stakeholders, es donde 249 00:14:46.919 --> 00:14:50.100 vamos a tener que enfocarnos. Y yo creo que eso 250 00:14:50.179 --> 00:14:52.840 también se aprende sobre la marcha. No vas a una 251 00:14:52.879 --> 00:14:57.649 escuela de negocios a aprender cómo gestionar todo tipo de incertidumbres, 252 00:14:57.789 --> 00:15:01.710 pero la base es tener confianza en sí y ver 253 00:15:01.769 --> 00:15:04.950 el cambio como algo positivo, no como algo negativo. 254 00:15:05.870 --> 00:15:11.399 Oye, Antonio,¿ habría algún signo distintivo de una empresa que, 255 00:15:11.960 --> 00:15:15.360 que piense que está bien. De hecho, sus cifras actuales 256 00:15:15.419 --> 00:15:18.299 le dicen, oye, pues estoy muy bien, ¿no? Pero mañana 257 00:15:18.340 --> 00:15:21.200 viene cualquier cosa y de repente cambia su perspectiva, ¿no?¿ 258 00:15:22.259 --> 00:15:24.320 Cuál es ese signo distintivo de una empresa que debería 259 00:15:24.360 --> 00:15:27.519 hacérselo mirar? Porque quizás hoy va bien, pero mañana puede 260 00:15:27.580 --> 00:15:30.340 ir mal. Hablábamos fuera antes, ¿no? Los medios no nos 261 00:15:30.379 --> 00:15:31.960 dimos cuenta de lo que venía con el mundo de 262 00:15:32.000 --> 00:15:34.940 las redes sociales y hoy estamos pagando las consecuencias. Quizás 263 00:15:35.259 --> 00:15:39.669 no habrá tendido... no ya esa hegemonía, pero sí esa oportunidad. Entonces, 264 00:15:39.889 --> 00:15:43.330 si nos hubiesen hecho así un golpecito en la cabeza, 265 00:15:43.730 --> 00:15:45.899 igual hoy la película se escribiría de otra manera. No 266 00:15:45.960 --> 00:15:48.860 digo mejor ni peor, sino de otra manera. Una empresa 267 00:15:48.879 --> 00:15:52.360 que ahora mismo se crea segura, cómoda y tranquila,¿ qué 268 00:15:52.399 --> 00:15:54.940 indicadores debe darse cuenta de que igual tiene que empezar 269 00:15:54.960 --> 00:15:57.659 a cambiar esa filosofía o esa cultura de empresa? 270 00:15:58.110 --> 00:16:01.389 Pues yo creo que se llaman, creo que Rita Magrath 271 00:16:01.470 --> 00:16:05.169 también habla de los indicadores, son señales débiles, ¿no? Que 272 00:16:05.230 --> 00:16:08.909 son como hablabas tú de vosotros, ¿no? Que esto es interesante. 273 00:16:09.090 --> 00:16:13.309 Como youtubers que se están montando ahí una... Y en 274 00:16:13.330 --> 00:16:18.909 vez de ignorarlas, intentar entenderlas y lanzar experimentos internos. Yo 275 00:16:18.970 --> 00:16:21.110 creo que si eres una prensa con mucho éxito, me 276 00:16:22.070 --> 00:16:28.570 gustaría preguntarte o preguntaros cuántos proyectos tenéis disruptivos, ¿no? Si 277 00:16:28.629 --> 00:16:33.000 estáis explorando cosas del futuro, le estáis dando la importancia, ¿no? 278 00:16:33.080 --> 00:16:37.350 Si no tenéis proyectos de estos exponenciales, algo va mal, ¿no? 279 00:16:37.450 --> 00:16:40.789 Porque el éxito de hoy no te garantiza el éxito 280 00:16:40.809 --> 00:16:46.399 de mañana.¿ Cuánto tiempo pasan los líderes en esa parte 281 00:16:46.460 --> 00:16:51.399 de la transformación? Estamos inculcando esas competencias para toda la gente, 282 00:16:51.460 --> 00:16:53.860 para que se vea que a pesar de tener éxito, 283 00:16:54.340 --> 00:16:56.899 que la gente tenga hambre de cambiar, ¿no? Eso también 284 00:16:56.980 --> 00:16:59.840 se puede ver. Pues esos son un poco los indicadores 285 00:16:59.860 --> 00:17:05.390 que intento trabajar con las empresas de éxito y te 286 00:17:05.430 --> 00:17:10.970 digo la verdad, la gente lo está viendo. Esas señales 287 00:17:11.130 --> 00:17:14.769 débiles están ahí y se dan cuenta, pero es que 288 00:17:14.789 --> 00:17:18.250 estamos hablando de dinosaurios, de empresas que 289 00:17:18.349 --> 00:17:19.359 les cuesta un montón 290 00:17:20.349 --> 00:17:24.769 Yo creo que las pequeñas y medianas empresas son donde 291 00:17:24.829 --> 00:17:27.789 se podría hacer el cambio más rápido, pero también hace 292 00:17:27.849 --> 00:17:30.150 falta ese líder que se lo crea y que empuje 293 00:17:30.190 --> 00:17:32.359 este cambio que es fundamental 294 00:17:33.059 --> 00:17:35.920 Fíjate, es una pena porque estaba pensando que el refranero 295 00:17:35.960 --> 00:17:39.730 español es tan rico como limitante para muchas empresas. Antes 296 00:17:39.809 --> 00:17:40.069 hablabas 297 00:17:40.109 --> 00:17:40.210 de 298 00:17:40.309 --> 00:17:44.009 experimentos, ¿no? Entonces, si te digo cuál es el refrán 299 00:17:44.049 --> 00:17:47.750 español relativo a los experimentos, es los experimentos con gaseosa. 300 00:17:48.369 --> 00:17:51.700 Es decir, ya estás limitando esa capacidad creativa dentro de 301 00:17:51.740 --> 00:17:54.420 la propia empresa. Y ese es uno de los principales 302 00:17:54.940 --> 00:17:56.119 límites que tienen las compañías. 303 00:17:56.200 --> 00:17:58.900 Exacto, exacto. Hay otra empresa que no puedo dar nombres, 304 00:17:59.000 --> 00:18:02.799 pero es grande, española, internacional, Me decía, mira, lo que 305 00:18:02.839 --> 00:18:07.200 me dices es que lo estamos hablando, ¿no? Necesitamos proyectos disruptivos, 306 00:18:07.319 --> 00:18:10.140 ideas que igual no son proyectos, porque al principio estos 307 00:18:10.180 --> 00:18:11.019 son experimentos, 308 00:18:11.960 --> 00:18:17.089 ¿no? Hemos dedicado un presupuesto de 50 millones al año para 309 00:18:17.180 --> 00:18:21.029 financiar estas ideas locas.¿ Sabe lo que pasa? Que en 310 00:18:21.089 --> 00:18:23.450 dos años solo nos han pedido 5 millones de 311 00:18:24.549 --> 00:18:24.750 los 50. 312 00:18:25.089 --> 00:18:27.869 La gente tiene miedo. La gente dice que cuando pide 313 00:18:27.890 --> 00:18:31.619 algo para un experimento... la gente de arriba espera resultados. 314 00:18:31.759 --> 00:18:34.589 Y no se trata de eso. Es de experimentar para 315 00:18:34.619 --> 00:18:35.569 aprender y luego 316 00:18:35.589 --> 00:18:37.230 lanzar. Cinco millones a fondo perdido. 317 00:18:37.410 --> 00:18:40.990 A fondo perdido. Tendría 50, pero la gente no los pide 318 00:18:41.049 --> 00:18:41.490 por miedo. 319 00:18:44.349 --> 00:18:46.670 Qué propones en tu nuevo libro? Como decimos, está solo 320 00:18:46.710 --> 00:18:50.329 en inglés de momento. Powered by Projects. La organización impulsada 321 00:18:50.390 --> 00:18:53.890 por proyectos en septiembre viene para los que tenemos que 322 00:18:53.910 --> 00:18:56.240 leer en español todavía.¿ Qué propones? 323 00:18:56.359 --> 00:18:58.619 A ver, la idea es muy fácil. Publicar en Harvard 324 00:18:58.640 --> 00:19:01.380 es de lo más difícil a nivel de liderazgo. Creo 325 00:19:01.420 --> 00:19:06.220 que publican 50 libros, 40 debe ser de profesores de Harvard y 326 00:19:06.279 --> 00:19:08.869 de MIT y yo soy de los poquitos que lo 327 00:19:08.920 --> 00:19:11.220 consigo hacer. La idea del primer libro que vine a 328 00:19:11.259 --> 00:19:12.119 hablar contigo era... 329 00:19:12.420 --> 00:19:13.900 Es verdad que es que lo decimos, porque además el 330 00:19:13.940 --> 00:19:17.160 primero era de Harvard Business Review y este también. También, sí. 331 00:19:17.700 --> 00:19:20.859 Y el primero era, mira, al final hace cinco años 332 00:19:20.880 --> 00:19:24.150 todo el mundo trabaja en proyectos. Todo el mundo son directores, 333 00:19:24.210 --> 00:19:27.289 gestores de proyectos. No lo saben, igual su título de 334 00:19:27.369 --> 00:19:27.650 trabajo 335 00:19:27.730 --> 00:19:28.349 no lo dice, 336 00:19:29.369 --> 00:19:34.190 pero son, ¿no? Pasan 30, 40, 80, 100%. Hay un manual y ese... 337 00:19:34.269 --> 00:19:36.779 Esta es la idea, cómo se lo vendí, porque a 338 00:19:36.839 --> 00:19:40.049 veces las ideas son más fáciles de... de lo que 339 00:19:40.150 --> 00:19:43.450 pensé yo para convencerlos. Mira, ese era el primer paso. 340 00:19:43.490 --> 00:19:46.109 Ahora son todas las empresas que gestionan a través de 341 00:19:46.190 --> 00:19:48.109 proyectos y los líderes no lo saben. 342 00:19:48.329 --> 00:19:48.430 Y 343 00:19:48.450 --> 00:19:51.819 aquí tenéis un mapa, un roadmap de estos para hacerlo. 344 00:19:52.299 --> 00:19:57.960 Que las empresas hoy en día, los proyectos son como 345 00:19:58.000 --> 00:20:02.059 se genera el valor. Y si te estancas en las operaciones, 346 00:20:02.079 --> 00:20:05.059 te quedas atrás. Y eso es lo que cubre en 347 00:20:05.099 --> 00:20:05.720 este proyecto. 348 00:20:06.339 --> 00:20:12.509 Creo que has descrito perfectamente la herramienta para afrontar el 349 00:20:12.569 --> 00:20:16.430 cambio de era empresarial que ya viene avisando desde hace 350 00:20:16.490 --> 00:20:16.859 tiempo. 351 00:20:17.720 --> 00:20:20.500 Ya no estamos hablando de una disrupción no esperada como 352 00:20:20.559 --> 00:20:23.099 la pandemia, pero que nos hizo, fue yo creo que 353 00:20:23.119 --> 00:20:26.619 el mejor test de estrés que tuvieron muchas compañías. Y 354 00:20:26.660 --> 00:20:29.920 ahí fue una prueba, ¿no? Hoy se llama IA, mañana 355 00:20:30.009 --> 00:20:34.130 es computación cuántica o robótica, como decías. 356 00:20:34.789 --> 00:20:37.069 Me encantan las referencias a las que haces, Edu, porque 357 00:20:37.640 --> 00:20:41.319 con la pandemia se trabajó en proyectos, ¿no? Se priorizó 358 00:20:41.359 --> 00:20:45.720 al máximo, ¿no?¿ Cómo vamos a sobrevivir? Cancelamos 90% del proyecto, 359 00:20:45.880 --> 00:20:48.980 pero los 10 que nos metemos todos de lleno y en 360 00:20:49.079 --> 00:20:52.240 dos semanas volvimos, visteis digitales todos, ¿no? Que había costado 361 00:20:52.319 --> 00:20:55.980 tres años. Pero luego nos hemos ido llevando, dejando y 362 00:20:56.119 --> 00:21:00.259 volvemos al caos ese que vemos hoy en día y 363 00:21:00.279 --> 00:21:03.400 hay que volver a focalizarse y a priorizar proyectos, a 364 00:21:04.019 --> 00:21:06.720 decir que no, hay que trabajar en equipos, trabajar en 365 00:21:06.779 --> 00:21:11.089 proyectos Y ahí es pues el reto, pero si se 366 00:21:11.170 --> 00:21:13.009 consigue es muy bonito, muy bonito. 367 00:21:13.430 --> 00:21:19.750 Hombre, te quedas preparado y además has cambiado esa cultura organizacional, ¿sabes? 368 00:21:19.789 --> 00:21:21.690 Que es yo creo que la base para el desarrollo 369 00:21:21.730 --> 00:21:23.029 de estos nuevos proyectos, ¿no? 370 00:21:23.089 --> 00:21:26.089 Exacto, exacto. Y luego la gente que trabaja en proyectos 371 00:21:26.910 --> 00:21:29.890 bonitos son la gente que está más orgullosa de ir 372 00:21:29.910 --> 00:21:30.099 a trabajar 373 00:21:30.210 --> 00:21:30.589 Hombre. 374 00:21:30.970 --> 00:21:32.369 O sea que hay que conseguir eso. 375 00:21:33.470 --> 00:21:35.670 Yo siempre que viene Antonio al programa le digo, oye, 376 00:21:35.829 --> 00:21:40.009 vuelve más. Ja, ja, ja. Luego pasan años, pero tienes 377 00:21:40.029 --> 00:21:40.609 que volver más 378 00:21:40.809 --> 00:21:43.170 Encantado, Edu. Y me encanta lo que hacéis aquí, que 379 00:21:43.329 --> 00:21:46.740 no se hace a menudo en España, hablar de negocio, liderazgo, 380 00:21:46.759 --> 00:21:47.799 que es lo que necesitamos. 381 00:21:47.900 --> 00:21:53.220 Exactamente. Espero que quien nos haya escuchado mañana se haga preguntas. 382 00:21:53.299 --> 00:21:54.839 Se las haga a su jefe o se las haga 383 00:21:54.859 --> 00:21:59.130 a sus directivos. Antonio Reito Rodríguez, te esperamos próximamente por aquí. 384 00:21:59.210 --> 00:21:59.309 Un 385 00:21:59.430 --> 00:22:00.609 placer, cuando queráis. 386 00:22:00.650 --> 00:22:01.670 Gracias, Edu. Hasta pronto. 387 00:22:38.329 --> 00:22:41.650 Los miércoles a las 15 de la noche te espera la 388 00:22:41.710 --> 00:22:45.630 nueva era de las finanzas en Capital Radio. Token City, 389 00:22:46.019 --> 00:22:51.859 conducido por Javier de Coca y Juan Pedro Parás. tecnología blockchain... 390 00:22:52.400 --> 00:22:56.819 nuevos mercados y oportunidades... todos los miércoles a las 15... te esperamos. 391 00:22:56.839 --> 00:22:58.920 Oye pues... la verdad es que es una canción... 392 00:23:20.710 --> 00:23:23.670 que da gusto escucharlas siempre porque nos ponen positivo. Y 393 00:23:24.410 --> 00:23:28.819 siempre hay que estar en positivo y ser bastante avispado 394 00:23:29.319 --> 00:23:33.329 para que no nos la intenten colar precisamente por nuestro positivismo.¿ 395 00:23:33.410 --> 00:23:36.119 A qué me refiero con esto? Pues a que hoy 396 00:23:36.500 --> 00:23:43.569 han proliferado muchísimo los profesionales, pseudo profesionales, que aprovechando las 397 00:23:43.630 --> 00:23:47.049 ventajas que tienen las redes sociales de darse a conocer, 398 00:23:47.650 --> 00:23:52.309 pues se ofrecen como algo rompedor, disruptivo, novedoso y 399 00:23:52.670 --> 00:23:53.059 ahorrador 400 00:23:53.910 --> 00:23:58.769 Muchas veces se ofrecen para arreglar las necesidades que tienen 401 00:23:58.839 --> 00:24:01.240