Speaker 2: Ya que la gente olvidó las controversias de si Bad
Bunny debió no ser elegido para el medio tiempo, de
si el show fue bueno o fue malo, de que
quién realmente ganó. Y toda esa cháchara que se desencadenó
alrededor del show del domingo. Ayer yo reflexionaba y decía, coño,
pero Dios mío, aquí no me ha perdido en lo básico.
La NFL es una empresa privada. Los equipos son una
empresa privada. El Super Bowl es un evento privado. Y
todo lo que allí pasa son decisiones corporativas y empresariales.
Y la gente actúa como que son cuestiones verdaderamente que
inciden o que tienen importancia en la vida cotidiana o
pública de primero la audiencia americana en Estados Unidos y
fuera de Estados Unidos. Hay como una discusión estéril que
no lleva a ningún lado alrededor de todas esas cosas
que yo creo que nos está volviendo locos. Pero ciertamente
hace 10 años y un poquito más atrás, Al día siguiente
del Super Bowl, uno venía aquí, hablaba del juego, ching,
porque no entiende, ni hemos entendido nunca a profundidad el fútbol.
No hay
Speaker 3: forma
Speaker 2: Hablamos del show del medio tiempo, el 90% del tiempo,
y luego uno hablaba de los comerciales.¿ Hubo buenos comerciales
este año? Sí, los hubo. Y de hecho, USA Today
tiene una página que se llama The Admeter, donde la
gente va y vota y elige sus comerciales favoritos. El
favorito mío lo fue desde que lo vi y desde
mucho antes de que se aireara en el Super Bowl.
Lo vi por accidente en internet y dije, cuando una
marca decide recuperar el territorio perdido y retomar su narrativa,
lo puede lograr cuando recupere el camino que ha recorrido
el caso de Budweiser.
Speaker 3: Para mí,
Speaker 2: a mí se me agruparon los ojos. Genial
Speaker 3: Genial
Speaker 2: Y el cierre que le dice el pan al papá.
Le dice,¿ qué te pasa?¿ Estás llorando? Y le dice, no,
me cayó algo en los ojos. Y el otro es
el del oso que trajo una respuesta de Coca-Cola inmediatamente. Sí,
Speaker 3: también vi el de...
Speaker 2: El del oso de Pepsi. Bueno, pues el Super Bowl 60,
la publicidad también juega y sigue jugando en este campeonato.
El Super Bowl no solo define el campeón de la NFL,
cada año también corona una marca y el Super Bowl 60...
Esta batalla fue tan feroz como la del emparrillado que
se definió en el terreno. Y yo preguntaba el otro
día que cuál era la razón que determinaba tener presencia
en el Super Bowl. Algo que se habla mucho, que
la gente te vea, te recuerde, etc. En los últimos
años ya no tiene que ver con nada de eso.
Es simplemente construir una narrativa alrededor de la marca que
tiene presencia. Yo estoy en las grandes ligas, yo soy grande,
yo puedo pagar, yo estoy aquí. En el evento de
publicidad más importante donde solo los que pueden, los grandes ligas, están.
Y eso es lo que hoy en día, pues...¿ Te
importa de tu invertir esos millones de dólares no tanto
para que la gente te consuma, sino para construir una
nueva narrativa, un reposicionamiento o que la gente empiece a
tomarte en serio como marca importante? Bueno, pues hablamos de
la noche más cara de la publicidad en el mundo.
Los 30 segundos arrancaron en 8 millones y terminaron rondando los 10 millones
de dólares sin que eso frene a nadie. Al contrario,
NBC Universal vendió todo su inventario desde septiembre del año pasado,
meses antes de que empezara la temporada del 2025. O sea,
antes de que la NFL diera el kickoff, ya NBC
había vendido todo el inventario de publicidad para el Super
Bowl que pasó el pasado domingo. El resultado fue un
verdadero despliegue de músculo creativo, celebridades, emociones, nostalgia e storytelling quirúrgico,
todo condensado en segundos. Mientras Seattle Seahawks levantaba el trofeo Lombardi,
el periódico USA Today publicaba su ya clásico Ad Meter,
el ranking que mide cuáles comerciales realmente conectaron con el público.
Y este es el Top 10. Los 10 comerciales del Super Bowl
que en el Admirer tuvieron la mejor puntuación por la
gente que entró a votar. Está Ring, The Search Party.
Es una historia de vigilancia vecinal con humor y suspenso.
Un buen concepto, ejecución correcta, pero no terminó de despegar emocionalmente.
Este tuvo 3.33 de rating y ocupa el lugar 10. En el 9
está Bud Light con Cake. Rating de 3.35. Fiesta, exageración y
el tono irreverente clásico de la marca. Divertido, reconocible y seguro.
En el 8, el comercial de la NFL Champion. Este tuvo también 3.33.
La liga hablándose a sí misma, épica, legado y gloria.
Funciona más como mensaje institucional que como sorpresa creativa. El 7
Novartis con Relax Your Tight End. 3.39, Ingenio Médico Deportivo,
un juego de palabras que logró hacer memorable un mensaje
complejo en un horario estelar. Xfinity, Jurassic Park Works. Este tuvo 3.43,
mezcló tecnología más cultura pop. Cuando el Wi-Fi sobrevive a
los dinosaurios, el mensaje queda claro. En el 5, Michelob Ultra.
Vi mucho hablar de este comercial en En redes sociales,
el comercial llamado The Ultra Instructor. 3.47 puntos. Fitness, estilo
de vida y cerveza light. Marca bien alineada con su
audiencia moderna. En el 4, Dunkin'. Good Will Dunkin'. 3.48. Humor, cercanía,
cultura pop. Dunkin' entiende perfectamente cómo hablarle a su público
sin solemnidad. En el 3... Está Pepsi, lo mencionábamos, con The Choice.
El rating 3.50. Un mensaje aspiracional y emocional. Pepsi vuelve a
apostar por la narrativa de identidad y de decisión personal.
Está la del oso que hace una prueba ciegas y
elige Pepsi cuando él es el oso de Coca-Cola.
Speaker 3: Exactamente. Y
Speaker 2: Coca-Cola no se quedó dada. Y respondió, pero igual, Pepsi
dio adelante e impactó. En el 2 está Lace con The
Last Harvest. O la última cosecha. El rating 3.80. Sensibilidad, campo,
origen y humanidad. Lace domina el arte de hacer sentir
algo en menos de un minuto. Y en el 1 lo mencionábamos, Adriana.
Speaker 3: Podweiser
Speaker 2: con American Icons. El rating 4. El rey volvió a ser
lo que sabe hacer mejor. Nostalgia, símbolos, identidad. Y emoción pura, caballos, legado,
orgullo americano. Bob Dwizer no inventó nada nuevo, pero lo
hizo perfecto. El comercial, para que tengan una idea quienes
no lo han visto, es un pequeño caballo que empieza
a proteger un polluelo de águila. Y esa águila la
empieza a acompañar porque queda abandonada y crece junto a él.
El comercial cierra épicamente. El águila volando, saliendo volando de
la espalda del caballo en una imagen de verdad conmovedora
y para los americanos profundamente épica. Y de verdad que
es una pieza que comunica mucho sin tener narración. Porque
se habla al final del comercial, par de líneas.¿ Te
cayó algo en el ojo?¿ Estás llorando o no? Me
cayó algo en el ojo.
Speaker 3: Impresionante
Speaker 2: de verdad. Así que el Super Bowl ya no es
solo un evento deportivo, es la vitrina más poderosa del
storytelling comercial. Las marcas que ganan no son las que
gritan más, sino las que conectan emocionalmente. Así que ellos
en tiempos de TikTok y de Reels, un spot de 30
segundos sigue siendo el santo grial si se hace bien.
Porque al final... Mientras unos ganan el Lombardi, el trofeo
de la NFL, otros ganan algo igual de valioso, la
memoria emocional del público. Y como decía, dice mucha gente,¿
para qué gastar tanto dinero? Porque no se gasta para
que la gente te vea, se gasta para que la
gente sepa que estás ahí. que es mucho más importante
Speaker 3: Muchísimo más importante. A tu misma marca
Speaker 2: le conviene
Speaker 3: O sea, mira. Pero 10 millones de dólares,¿ qué es eso?
Speaker 2: De hecho, hay una cadena deportiva que no sé si
a mucha gente le salió la publicidad, pero entre el
miércoles y el sábado hay una cadena deportiva que tenía
los derechos, parece, para Latinoamérica y los derechos de transmisión
pagando una membresía para streaming por el fin de semana
incluían la transmisión con los comerciales fíjate si tiene importancia
porque mucha gente lo ve por el juego otros lo
ven por el medio tiempo y algunos lo ven por
los comerciales que muchos han sido épicos épicos muy duros
épicos
Speaker 3: no me canso
Speaker 2: de
Speaker 3: decirlo ese de Budweiser una y otra vez impresionante debe
O sea, para mí el de Budweiser regresa a la esencia,
la marca que es gringa, ¿entiendes? O sea, el americano,
el americano con el águila. Ese
Speaker 4: águila
Speaker 2: abre esas
Speaker 4: alas. El que hace unos años también se hizo viral,
que no sé si era de Budweiser, que era el
del caballo. Ese era Budweiser también. lo que
Speaker 3: pasa es que tú sabes
Speaker 2: que es Budweiser tiene que diferenciar Budweiser de Bud Light
el dolor de cabeza ahora mismo de Anheuser-Busch en Estados
Unidos es Bud Light que tenía una loca de director
de VP de Marketing una de estas psicóticas de ojos
brotados que estuvieron en una de esas universidades que le
lavan el cerebro y ella entendía que había que construirle
una nueva épica una historia nueva a la marca una
marca que tenía 40 años sobre el mismo mensaje porque era
el mensaje que conectaba con su consumidor base que ya
lo estaba abandonando, que es el tipo de la fraternidad universitaria,
el joven profesional, etc. El de los happy hour en
la discoteca y en los bares. Allí entendía que había
que hablarle a otra audiencia, que había que construirle otro posicionamiento.
Ese error lo hemos visto aquí cometido. Por ejemplo, aquí
el presidente anda perdido en el limbo. ya no encuentras
cómo conectar nuevamente con la audiencia. Porque pasó lo mismo.
Llegaron unos tipos, dijeron a Temar que hay que construir
una nueva historia y echen a la basura 60 años de... No,
del mensaje. El mensaje del presidente fue muy coherente a
lo largo del tiempo hasta hace 10 años. La
Speaker 3: cerveza dominicana.
Speaker 2: Hasta hace 10 años. Hasta hace 10 años, los presidentes la jondearon
por una escalera enjabonada. Y no pegan una. Tú has
visto que ningún mensaje en los últimos años funciona, conecta,
construye una épica alrededor de la marca con el mensaje
que está comunicando.
Speaker 3: Te acuerdas del verano todo lo mueve? Eso
Speaker 2: fue memorable.
Speaker 3: Nunca se me olvida
Speaker 2: Y de eso hace 14 años.
Speaker 3: Mis amigos Pájaro y yo nos juntábamos todos en una
casa a ensayar porque ellos tenían el video de la
coreografía puesto
Speaker 2: Había en discoteca que ponían el maldito disco.
Speaker 3: Y lo bailábamos todos. Sí. Espere, espere.
Speaker 2: Es irreal.
Speaker 3: Ellos tenían el video en YouTube de la coreografía y nosotros, oye. ¿Quién?