Speaker 2: Me daba con escuchar muchos audiolibros manejando ese carro
Imponente esa máquina. Justamente ayer, Alberto. Ese carrazo que yo tenía.
que andaba a las calles, yo de la ciudad de
Santo Domingo, en mi Acura TCX, dueño de las avenidas,
y yo escuchaba en los tapones audiolibros. Uno de los
audiolibros que escuché se llama El Talento No Es Suficiente.¿
Cómo llegué a ese libro? No lo recuerdo. Honestamente, para
decir la verdad, no recuerdo cómo me llegó ese libro
a la mano, pero sí yo había oído hablar del autor.
De hecho, tengo otro libro de él que compré antes
de haber... escuchado este audiolibro. El talento no es suficiente.
Cuando yo escuché este audiolibro, llegué a la conclusión de
que este tipo de lectura debería dársela en los primeros
años del bachillerato a los jóvenes y a las jóvenes,
porque uno siempre cree que tener alguna habilidad especial ya
eso garantiza el éxito de manera ineludible. Y no, no
es así. No es así, mis estimados. Entonces, en este
libro que lo mencionaba yo ahorita a propósito de un
joven muy talentoso con un tremendo contrato que ha terminado
su vida destruida, su carrera en el limbo y casi
con la posibilidad de que no pueda continuar como es
Wander Franco. Yo le
Speaker 4: enseñé a Peter un problema que él tuvo.
Speaker 2: El mejor ejemplo es el ejemplo, Wander Franco, que debe
demostrarse en las academias de pelota de qué termina usted
convertido cuando usted no tiene disciplina. Cuando usted piensa con
el R-I-P-I-O. No, es que... De verdad, de verdad, de verdad,
de verdad, de verdad. Todo eso es vanidad.
Speaker 3: Yo lo sé. Totalmente.
Speaker 2: Todo eso es vanidad. Tú te puedes dar la mejor
mujer del mundo y si la mujer mejor del mundo
va a terminar destruyendo tu vida... No valió la pena.
Él se dio una mamota de Puerto Plata de 16 años
y de qué le sirvió si terminó su vida destruida.
Quizás se da un cuero de una de las casas
de cita que hay aquí en la ciudad, que hay
mujeres muy bonitas y en brotas y que están bien manoseadas,
pero no le iban a hacer un lío con la
mamá de extorsionarlo y de y de sacarle dinero y
de hacer pública con el chistecito de un grupo de tuiteros.
Fue lo que comenzaron con eso. Lo que comenzaron con
el relajo fue un grupo de Twitter, el grupito de
siempre que es tóxico, dañino de Twitter. Lo que comenzó
esto y este relajo terminó convirtiéndose en una vaina seria
y esa vaina seria terminó acabando la carrera de Wander Franco.
Speaker 4: Si la gente entendiera el mensaje poderoso que hay detrás
cuando tú vas a un restaurante que coge y te
come un plato de esos caros, bueno, fino, termina en mierda.
Exactamente
Speaker 2: Entonces,
Speaker 4: si ustedes toman ese ejemplo... Don
Speaker 2: Alvarito decía que la gente que gasta esas cantidades ingentes, enormes,
de dinero, en bebidas carísimas, dice eso es vanidad y
eso es estúpido. Tú beberte un vino de 100.000 pesos para miarlo.
Eso se aplica...¿
Speaker 4: Hay un chiste así? De una flor, perdón, Peter. De
una flor que iba llorando, bajando el
Speaker 2: río. Sí, la flor del matrimonio. Y entonces se topó con... ¡Ay,
la vida, la vida!¡ Qué difícil es la vida! Se
topó con un mojón bajando. ¡Oh, bella flor!¿ Qué es
lo que te pasa?
Speaker 3: Deja lo que haga el cuento!
Speaker 2: Y
Speaker 4: se topa con un mojón bajando. Y le dice el mojón,
pero mírame a mí, yo era un churraco.
Speaker 2: Yo era un churraco. No, él era un filete. Eso
se
Speaker 4: aplica perfectamente a las decisiones del señor Franco.
Speaker 2: Con
Speaker 4: esa muchacha bonita, preciosa, una vaina, una cosa.
Speaker 3: Mira, Peter, te voy a decir una cosa. A mí
el caso de Wander me pone a reflexionar muchísimo. Primero,
como madre. Tengo un muchacho que llegará a esa edad,
si Dios se lo permite, y va a tomar decisiones
que espero que sean las más sabias, pero también el
yo darme cuenta a tiempo y poder decirle, hey, muchacho,¿
qué es lo que tú estás haciendo? Y que te
haga caso. ¿Entiendes? Pero también como un ser humano que soy,
que cometo muchísimos errores por lo que sea, ¿entiendes? Y
uno no quisiera nunca verse en los zapatos, ni verse uno,
ni ver a su familia, y muchísimo menos a su hijo.
Speaker 2: Yo he planteado una teoría que se llama la soberbia
del debaratado. ¿Ah? En resumen, la soberbia del desbaratado, usted
tiene contacto con ella en cada lugar, y usted ve
gente que no tiene que caerse muerto que habla, cual
si el mundo dependiera de ellos para hacer mundo, para girar, etc.
Se expresan, manifiestan, desprecian, hablan desde una perspectiva que pareciera
que ellos definen lo que es bueno, lo que es malo,
la soberbia del desbaratado. Una teoría que desarrollé en los
meses que estaba con Valeciente leyendo mucho sobre el tema
este de sociología y esas cosas. La soberanía del baratao
que es algo con lo que uno tiene contacto todos
los días. Y yo llegué a esa conclusión a partir
del fenómeno de las domésticas.¿ Qué pasó con las domésticas? Bueno,
las domésticas en República Dominicana se están comportando como que
ellas estuvieron en Harvard. Y usted lo que va a
hacer es trabajo doméstico y con una casa. Llegan con
una actitud.¿ Y cuánta gente que son aquí? Yo no
trabajo para más de dos gentes. Si viene otra gente
que paga me lo extra. Yo no friego. Yo tal
día tengo que... O sea, como si tú, de verdad,
si tú, que eres posiblemente una persona que tiene buenas
intenciones y que da buen trato, no merecieras algún tipo
de consideración. Y llegan con su saco de soberbia. Pues,
están buenas para mí. Yo no las contrataría. Pase buena noche.
Pase buena noche, váyase, yo puedo trapear, yo sé cocinar,
yo sé fregar, yo sé hacer de todo, yo quizás
para no tener el trabajo, pero hacerlo puedo. Entonces, uno
se topa con esto, la soberanía del baratao, que te
lo encuentras tú en cada sitio, en cada onza, en cada...
El tren del metro, la soberbia del debaratado.
Speaker 4: Personalmente a mí tampoco soy trabajadora, porque yo friego, lavo, plancho.
Yo también. Si es por sexo, yo me masturbo. Todo
eso está incluido en que yo tomé la decisión del camino.
Entonces
Speaker 2: te tratan como que de verdad ellas vienen de una
de las familias reales, de los Windsor de Inglaterra, salen
de esa familia... o los reinieros de Mónaco, y ellas
han decidido hacerte el favor de limpiar tu casa y
organizar tus cosas. Te
Speaker 5: he escuchado el término que dice que el que enseña
el hambre come cuando el otro le da la gana.
Lamentablemente hay mucha gente que les ha demostrado que ellas
son muy necesarias. Entonces ellas ponen sus condiciones, lo cogen
o lo dejan.
Speaker 2: Bueno, yo no digo que no sea necesario el servicio
que ellas brindan, lo que entiendo es que la perspectiva
en cómo muestran y se muestran a los demás... Me
da a mí entender que es mejor no tener nada
que bregar con gente que te trate en tu casa
tuya como que tú eres empleado de ellos. Yo particularmente
no estoy programado para
Speaker 3: eso
Speaker 2: Entonces, el talento no es suficiente. Es un libro de
John C. Maxwell que plantea que el talento, a propósito
de lo de Wander Franco, el talento, aunque importante, no
garantiza el éxito. Lo que realmente marca la diferencia es
cómo gestionamos ese talento.¿ Y qué actitudes lo acompañan? Maxwell
explica que muchas personas con gran potencial se quedan a
medio camino porque confían solo en sus habilidades innatas, mientras
que otras con menos talentos, pero más disciplina y enfoque,
logran resultados sobresalientes. El libro tiene como ideas principales que
el talento es un punto de partida, no es la meta.
Dice que todos tenemos talentos naturales, pero lo que hacemos
con ellos es lo que determina el éxito. También sigue
diciendo John C. Maxwell en otro punto que las decisiones
pesan más que las condiciones. No importa tanto dónde naciste
o qué circunstancias te rodean, sino cómo eliges usar lo
que tienes. 3. La actitud multiplica el talento. Optimismo, pasión
y perseverancia convierten habilidades promedio en resultados extraordinarios. 4. La
iniciativa y la responsabilidad son claves. El talento sin acción
se desperdicia. Hay que dar el primer paso y asumir
la responsabilidad de crecer. El carácter sostiene el talento. Personas
talentosas sin integridad suelen fracasar. El carácter es lo que
les da estabilidad. La preparación y el aprendizaje constante potencian
el talento. La práctica, la disciplina, la formación continua, la transformación,
transforman un don en excelencia. Y siete, la fe y
la perseverancia abren camino. Creer en uno mismo, incluso en
momentos difíciles, mantiene vivo el impulso para seguir adelante. En resumen...
El mensaje central es que el talento abre puertas, pero
son las decisiones, la disciplina, el carácter y la actitud
los que mantienen esas puertas abiertas. Maxwell invita a no
confiarse únicamente en lo que se sabe hacer bien, sino
a cultivar hábitos y valores que conviertan el talento en
resultados duraderos. Por lo tanto... Nosotros vemos en el caso
de Wander Frank, un joven que no llega a 25 años, 24
es que tiene. Vemos algo que se resume de manera
clara de que una persona muy talentosa, sin carácter, sin personalidad,
sin disciplina y compromiso consigo mismo, en el momento mismo
en el que tú Eres depositario de la confianza de
un equipo que te paga o hace el compromiso de
pagarte cientos de millones de dólares por tu trabajo en
ese equipo. En ese mismo momento debe de nacer en
ti la responsabilidad de cómo debes de comportarte para cuidar
y preservar lo que eres. Y eso fue lo que
no hizo. Él se creyó que Dios había decidido dar
un paso al lado y darle su puesto a Juan
del Franco y ahí está vuelto una plata de mierda.
Entonces no se crean grandes. Que de grandes está lleno
el cementerio y el mundo no ha dejado de seguir
su curso. Es
Speaker 3: una pena.
Speaker 2: Bueno. Así que cuando usted se sienta. Lamentable. Cuando usted
se sienta y usted no, porque esta compañía no puede ser.
Mentira del diablo. El único que es importante en esa
compañía que no puede pasarle nada es el dueño.
Speaker 3: Cuidado.
Speaker 2: Y cuidado que a veces los dueños crean estructura que
después de que él no está, la compañía sigue.
Speaker 4: Del dueño? Del dueño de Tech Turner. Lo votaron. Tech Turner.
Usted se va por ahí. Allá. Si usted lo deja
por 109 de lejos.
Speaker 2: Entonces, por grande que te sientas, mi amor, por bien
que le dejas la bola, por suines que tú hagas, etc.
Vuelvo y repito el ejemplo de David Ortiz. David Ortiz
quizás de su generación no es de esos peloteros el
más talentoso. Posiblemente no lo es. Pero David Ortiz demostró
un compromiso, una disciplina y una capacidad de trabajo cuando
logró la oportunidad que él no esperaba tener en Boston,
que lo convirtió no solamente en un pelotero excepcional para
el equipo, sino un referente en la ciudad que es
objeto de idolatría. La puerta 34 del aeropuerto Logan, en Boston,
tiene el nombre de David Ortiz.
Speaker 4: Hay muchos casos de superación, precisamente en la pelota, porque
ahí mismo está el caso más para atrás de Sammy Sosa.
Sammy Sosa, después de tener un comportamiento bastante agresivo con
muchas personas... Se puso loco. Se puso loco. Coño, vio
un resurgir y hoy en día Sammy Sosa es un
referente de la...
Speaker 2: Sí, sí
Speaker 3: sí. Sí, pudo corregirse a tiempo. Sí
Speaker 2: la diferencia de Sammy Sosa fue quien le cayó al
lado a él, que fue el señor Dabarre, creo yo
que se llama, apellido Dabarre, el que se convirtió en
su asesor y manager
que le cambió completamente la perspectiva Y trató de recomponerle
su maltrecha imagen. La mala relación que él tuvo con
la prensa no pudo repararla en el momento en la
ciudad de Chicago. Pero él también ha hecho su tarea
de tratar de reparar eso. Y lo que ha pasado
en estos días recientes que hemos visto los homenajes que
él ha sido objeto, habla de esa búsqueda de reivindicarse,
de reconocer los errores y las equivocaciones. Todos somos humanos,
todos hemos sido soberbios. Yo un día agarré y mandé
a la mierda a Roberto con Toy Rimo 96 Grupo Medrano
y después tuve que venir a pedirle que me diera
un chance porque todos a veces pensamos que estamos por
encima de los demás y no es así
Speaker 4: Qué podemos aprender nosotros de todo esto
Speaker 2: De qué?¿ De dónde vamos
Speaker 4: Exacto.
Speaker 2: Ya nosotros somos viejos. Digo nosotros en sentido general. Ah,
tú dices de manera general. Sí. Que es importante tener carácter,
mostrarse disciplinado. No, no por ahí que va a partir. Dime.
Dale tú. No, no, sí. No, dime,
Speaker 5: dime, dime.
Speaker 4: No, mira, lo que pasa a veces, y eso se
ha hablado mucho, y yo lo he escuchado incluso hasta
los analistas de esto que hablan de deporte, Hablar de
estas cuestiones. Y es la cuestión del dinero y de
la formación, la educación que puede entender una persona con
poca experiencia, pocos años, cuando le cae una cantidad de dinero.
Speaker 2: Mucho poder, el dinero da poder.
Speaker 4: Demasiado. Y eso ciertamente, eso te causa un impacto que
si tú no lo sabes manejar, bueno, pues termina en cosas.
Poco le ha pasado a ese muchacho.
Speaker 2: En los hoteles, cuando tú vas... Yo hago un ejercicio
cuando voy a los hoteles. Yo no vengo de una
familia que... Yo no crecí en cuna de oro ni
en una familia acomodada. Mi familia era muy pobre, igual
como era el 70% de la gente de este país
en la década de los 80. Pero habían cuestiones que no
estaban sujetas a la condición económica, sino a una cuestión
del fundamento en el que tú estabas creciendo. La disciplina,
el respeto, etcétera. Esas cosas... y demás vainas y yo
siempre que voy a un hotel hago un ejercicio en
el restaurante yo siempre saco del grupo el que creció
con hambre Fácil. Fácil. Hay una cosa. A mí me
encanta hacerlo. Ese creció pasando hambre. Ese comió poco cuando
era pequeño. Ese, porque, quiero que te diga algo. Nosotros
en mi familia pasamos hambre. Pero mi mamá y mi
papá no era que nos criaron o nos trataron como
que nos decían, no hay para comer, pero no había drama,
no había problema. Ajá, ajá. No había nada de esa vaina.
No es que la fórmula, como yo creí, sea la mejor,
pero hay gente que crece con el hambre y no
supera haber pasado hambre y va a los sitios y
se comporta como un muerto de hambre. Entonces, a mí
me gusta mucho observar ese comportamiento porque se ve mucho
muerto de hambre aquí en los hoteles y tú lo
sacas fácilmente. Pero lo más
Speaker 4: importante, usted, por ejemplo, mira a la mujer que se
le acerca, usted con una cantidad de dinero... Famosito ya.
Por ejemplo, a esta edad a mí se me acerca
una mujer y yo doy un palo, por ejemplo, y
se me acerca una mujer. De par de melones. Dice
que yo estoy bueno. No
Dice que tú eres lo máximo. No, no, no.¿ Qué cosa?
También hay un ejercicio que yo hago
Speaker 2: del hombre que ha visto
Speaker 4: poca cuca.
Speaker 2: Sí, también. También yo hago ese ejercicio del hombre que
ha visto... Tú, el que tú ves desesperado y de sobresalido,
ha visto poca vagina en su vida. El hombre que
ha tenido muchas vaginas en su vida está seguro de
sí mismo y no anda desesperado detrás de nadie ni
busca llamar la atención de manera absurda. No
Speaker 4: caigan en todos los hoyos, señores. Es
Speaker 2: verdad
Dale, nos vemos. Cuídense mucho.