Speaker 2: Hay muchos autores que son referenciales hoy en día y
que mucha gente los menciona, pero posiblemente no se los
han leído. Uno de ellos quizás sea Robert Greene. Robert
Greene es autor de varios libros. El más famoso, lo
compré en el año 2008, se llama Las 48 leyes del poder.
Tremendo libro. Él nunca ha ejercido el poder, él nunca
ha asesorado a nadie, pero ese es el tema que
él escribe y es un tema importante. que de verdad
lo domina bastante bien. No porque no haya ejercido el poder,
no porque no haya asesorado a nadie, no significa que
no pueda analizar y estudiar y escribir de manera analítica
sobre el tema. Hay otro libro también que se llama
El Príncipe. Este es más viejo. Lo escribió un tipo
llamado Maquiavelo hace más de 400 años y es referencial. Pero
antes que El Príncipe, un tipo de España llamado Baltasar
Gracián ya venía observando el comportamiento humano, y se le
ocurrió escribir un libro llamado El Arte de la Prudencia.
Un libro tan antiguo que hace unos 50, 40 años, un autor
español lo tradujo al español moderno. Para que sea fácil
para los lectores de hoy poder entender qué quiso de
ser Baltasar Gracián.¿ Qué tienen en común, por ejemplo, el
arte de la guerra, las 48 leyes del poder que referencian
el príncipe, el arte de la guerra, etcétera, y ampliar? Bueno,
que son de alguna manera manuales que han sido creados
para que quienes lo leen puedan obrar y actuar de
forma más asertiva, meter menos la pata, evitar tener menos
tropezones en el camino y lograr el propósito que mucha
gente se propone, casi siempre tener éxito en el trabajo,
lograr conquistar a una mujer, muchas de las cosas que
Robert Greene Dicen en el libro las 48 leyes del poder
se pueden aplicar para conquistar a personas en el amor.
El libro se presta a lo que sea. Yo terminé
de leer ese libro en marzo del año 2009. Y a
veces lo ojeo, lo reviso.
Speaker 3: Yo lo veo más como una forma de enseñarte a
meter cizaña con inteligencia.
Speaker 2: El libro y el que se lee a Maquiavelo, que
Maquiavelo ha sido desfigurado y ha sido retratado como una
persona perversa. Y Maquiavelo no fue eso. Ni lo que
él narra y enseña en El Príncipe es una perversidad,
sino todo lo contrario. Y es como tú dices. Es
que lo que pasa depende de la utilidad que tú
le des. Mira, hay gente que yo la observo en
su práctica y digo, ese tipo se leyó y estudió
a esos autores y se apropió tanto de lo que
ellos buscaban transmitir y que tú aprendieras que son hiper exitosos.
Para mí, Leonel Fernández. Sí. Que estoy seguro que ha
leído a todos sus autores. Para mí, el presidente Luis Abinader.
A mí lo de Abinader me parece pasmoso. O sea,
cuando digo pasmoso, no lo digo por malo. Me sorprende.
Y créanme que fui de los que lo subestimó en el 2020.
Pero yo lo veo en el ejercicio y digo yo,
pero es que un ser humano no puede ser como
tan el libro hecho persona. Entonces, ayer... A propósito de
todo este berenjenal que se ha desatado por la casa
de los Foque, la salida de Manauri del equipo de Santiago,
el comentario que yo hice, hubo gente que me llamó
para decirme, mira, tiene que ver la entrevista. Yo, como
buen comunicador que trato de ser, no es que lo sea,
hice mi diligencia, conseguí la entrevista que ya no aparece
completa porque la quitaron del canal de Joan Dajer y
la vi. Yo vi un corte solamente y Mi juicio
y mi opinión respecto a lo que dije ayer no
cambia en relación a lo que creo de Manauri, que
creo que es un gran profesional, que es una persona
talentosísima y que por cómo me trata es una buena persona.
Ahí soy subjetivo. Pero vista la entrevista completa, entonces yo
entiendo que Manauri tal vez traicionado por las emociones, cometió
errores infantiles, pero olvidando lo que los grandes autores nos enseñan.
Para evitar estas cosas, a veces nosotros queremos aplausos. A veces,
y no a veces, el ser humano, una de las
capas de la pirámide de Maslow es el reconocimiento que
se consigue a través de la autorealización. Todos tenemos necesidad
de reconocimiento. Todos. Por muy humilde que nos pintemos, todos
queremos que nos digan que bien lo hiciste. A veces
hacemos cosas para que nos reconozcan haberlo hecho bien delante
de nuestros padres, en la escuela, en el trabajo, porque
es una necesidad humana. Lo que no puede convertirse en
la necesidad humana en una necesidad compulsiva. Que nos pongan
situaciones en gorros. Entonces, vista la entrevista y entendiendo de
que Manauri cometió una serie de errores, y lo puedo dictar, primero,
él dio una entrevista a un amigo que le hace
una serie de preguntas, pero lo primero que tenía que
plantearse él es que no tenía él la vocería de
ir a contar detalles e interioridades de una producción y
mucho menos quitarle la máscara a Batman. O sea, quitarle
la máscara a Batman, o sea, revelar el secreto de
quién está detrás de la máscara, que creo que es
un error, que fue un error y que no deben
de cometerlo, ni él de nuevo, ni nadie de donde
quiera que esté.
Speaker 3: No, porque hay una vaina que le llaman prudencia, que
es familia de la cautela, de todo
Speaker 2: ese tipo. Y prima de ten cuidado. Ten
Speaker 3: cuidado, que eso
Speaker 2: tiene que... Entonces, ciertamente, visto esto, yo entiendo la actitud
del equipo, porque mucha gente del equipo escribieron cosas... entiendo
la reacción de Santiago y hay que entender algo y
esto lo aprendí de un amigo mi amigo me dijo
una vez hablando en su oficina me dice yo aquí
a todo el mundo le permito hacer las cosas que
quieran respecto al trabajo o sea si tú tienes un
método distinto al que es la norma para lograr el
objetivo hazlo yo te doy la confianza si tienes éxito
si fracasas es responsabilidad mía porque tú estás bajo mi supervisión.
Pero si tienes éxito, también es mía porque fui yo
que te dio la confianza y quien arriesgó la posibilidad
de que fracasaras, entonces también es mí. Es mí. Es
mi éxito. No salgas a decir que eso pasó por ti.
Eso pasó por mí. Porque quien te dio la responsabilidad
y la confianza para hacerlo fui yo. Y quien está
arriesgando capital soy yo. Y quien hubiese perdido si tú fallabas,
iba a ser yo. Eso me dijo mi amigo.¿ Tú
lo conoces, amigo tuyo?¿ Es cubano?
Speaker 3: Ah, sí, claro
Speaker 2: Brillante. Entonces cierro este comentario porque a veces las personas
tenemos la oportunidad de formarnos posiciones con muy poca información
y fue mi opinión de ayer a partir de eso.
Vista la entrevista completa, vista toda la fotografía y conociendo
más detalles. debo decir que estoy en parte de acuerdo
con el fondo, más no con la forma de lo
que ha pasado. Entonces yo ayer me puse, déjame consultar
mis libros y ver qué nos dice Robert Greene.¿ Qué
nos puede enseñar a nosotros el carajo este que yo mencioné?
Baltasar Gracián, José Ingeniero, un montón de gente, señores. Libros
hay de sobra para uno aprender. Número uno. Sí, verdad.
Nunca opacar al jefe. Y yo aprendí eso en la práctica.
No yo, sino viendo a otros cometer ese error frente
a sus jefes. Cuando usted forma parte de un equipo
y usted no es la cabeza de él, el mérito
siempre es de quien es la cabeza. Y es la
cabeza quien tiene que salir y decir, fulano, por él,
esto se logró. Si él no lo dice... Quédese con
su vaina por dentro. Es mi única observación, Manauri. Bueno,
en las 48 leyes del poder, Robert Greene abre con una
advertencia tan antigua como vigente. Nunca eclipses al maestro. No
es una recomendación moral, es una regla de supervivencia del poder.
Y sin embargo, en equipos grandes, empresas, medios, proyectos creativos...
partidos políticos se repite una escena cada vez más común
personas contratadas para pensar ejecutar o colaborar que comienzan a
comportarse como si fueran el epicentro absoluto del proyecto los
grandes decisores la mente detrás de todo no hablan como
parte del engranaje hablan como si el engranaje girara gracias
a ellos La confusión moderna entre mérito y protagonismo. Aquí
hay una distorsión peligrosa. Una cosa es tener méritos profesionales,
otra muy distinta es exigir reconocimiento público. Cuando no eres
el dueño del proyecto, no arriesgas capital, no firmas los cheques,
no cargas con la responsabilidad final del fracaso. En términos
del poder real, el verdadero centro no siempre es quien
tiene ideas brillantes, sino quien concibió el proyecto, lo financió,
asumió el riesgo, responde a la pérdida. Lo demás, por
talentosos que sean, están siendo pagados incluso para pensar, pretender
desplazar simbólicamente a quien creó y sostiene la estructura No
es valentía ni liderazgo, es ingratitud estratégica. Maquiavelo ya lo
había advertido, en El Príncipe Maquiavelo es claro. Los subordinados
que buscan gloria personal dentro del dominio de otro siembran
su propia ruina. El gobernante tolera la competencia externa, pero
nunca la amenaza interna al relato del poder. Quien confunde
colaboración con autoría Tarde o temprano se convierte en un
problema a neutralizar, no es un aliado a preservar. Baltasar Gracián,
en el arte de la prudencia, como forma superior de inteligencia.
En el arte de la prudencia, Gracián escribe algo que
hoy parece olvidado. No basta tener talento, hay que saber
cuándo y dónde empezar. exhibirlo el hombre prudente entiende que
el brillo excesivo en territorio ajeno provoca resentimiento la discreción
acumula poder silencioso el reconocimiento que no se pide llega
más lejos exhibirse como la mente detrás de todo cuando
se es empleado no es astucia es torpeza envuelta en
Y Sun Tzu, y la guerra invisible, lo enseña esto
en el arte de la guerra. Él afirma, el general
victorioso gana primero y luego va a la guerra. Traducido
al mundo organizacional de hoy, el poder se consolida antes
de mostrarse. El que necesita proclamarse indispensable ya está perdiendo.
Quien opera con inteligencia entiende que el éxito del equipo
no necesita voceros individuales. Cuando alguien se autoproclama como cerebro supremo,
revela inseguridad, no dominio. Ya finalmente, uno de mis favoritos.
Lo compré por accidente en Jumbo de Megacentro hace 22 años.
José Ingenieros y el hombre mediocre. Él lo plantea de
la siguiente manera sobre el ego mediocre. El hombre mediocre
de José Ingenieros describe un tipo humano inquietamente actual, el
que confunde su función con su identidad, el que cree
cumplir un rol, que cumplir un rol lo convierte en genio,
el que necesita aplauso porque carece de grandeza interior. Este
individuo no tolera ser parte, necesita sobresalir, aunque eso implique
desdibujar al verdadero creador. No busca justicia simbólica, busca compensar
un vacío, dice José Ingeniero. Así que, finalmente, la ética
del lugar que se ocupa. Hay una ética no escrita
pero fundamental. El protagonismo corresponde a quien arriesga. El mérito
profesional no otorga soberanía narrativa. Quien cobra por pensar no
puede indignarse porque otro recibe el aplauso. Ese aplauso incluye
el dinero con el que se le paga. Cuando un
subalterno intenta desplazar al centro del proyecto, no está defendiendo
su talento. Está intentando reescribir la jerarquía sin haberla construido.
Volviendo a las 48 leyes del poder. El mensaje es brutal,
pero honesto. El poder no castiga la lealtad silenciosa. castiga
la vanidad impaciente. Quien entiende su lugar y lo honra,
dura más, aprende más, asciende mejor. Quien necesita que todos
sepan que sin mí esto no funciona, suele descubrir tarde
que el sistema funciona perfectamente sin él, porque el poder
real no grita, no se exhibe, y de aplausos solamente
se sostiene.