Speaker 1: Inversión Inmobiliaria, con Meli Torres.
Speaker 2: Inversión Inmobiliaria, con Meli Torres. La entrevista.
Speaker 3: Bueno, pues hoy dedicamos la entrevista de la semana a
Speaker 3: Aurelio Rodríguez, que es director de negocio de Arcis, la
Speaker 3: gestora de capital integrado española que articula el ciclo de
Speaker 3: valor de sus activos a través de plataformas operativas propias.
Speaker 3: Aurelio Rodríguez asume la responsabilidad de coordinar la actividad de
Speaker 3: negocio de ArcGIS y de sus plataformas especializadas. ArcGIS Living,
Speaker 3: Flipo by ArcGIS y Landmark Office by ArcGIS. Con el
Speaker 3: foco puesto sobre todo en el crecimiento, la ejecución, la
Speaker 3: eficiencia operativa y las nuevas oportunidades de inversión. Pues le
Speaker 3: tenemos aquí ya en directo, así que vamos a darle
Speaker 3: la bienvenida. Buenos días, Aurelio.
Speaker 4: Buenos días. Encantado de estar aquí.
Speaker 3: Un placer tenerte con nosotros. Mira, Aurelio, ARGIS ha sido
Speaker 3: noticia estos últimos días porque ha cerrado ARGIS Living Fund 2
Speaker 3: con 257 millones de euros de equity y una capacidad total
Speaker 3: de inversión de 700 millones, incluyendo financiación asociada. Yo me pregunto,¿
Speaker 3: dónde ves hoy las mayores palancas de mejora en ARGIS?¿
Speaker 3: En acelerar el desarrollo?¿ En mejorar los costes?¿ En profesionalizar
Speaker 3: la operación? en escalar Flipco by Argis o
Speaker 4: abrir nuevas oportunidades de inversión? Bueno, a ver, en realidad
Speaker 4: Argis es una compañía que ya lleva más de 10 años funcionando.
Speaker 4: Es una compañía que tiene ya una experiencia bastante importante
Speaker 4: en el sector. El hecho de incorporarme es porque estamos
Speaker 4: en un momento de la compañía en la que el
Speaker 4: volumen de inversión se ha incrementado sustancialmente, han entrado muchísimos
Speaker 4: activos en la compañía Y el objetivo a corto plazo
Speaker 4: es seguir creciendo. Por lo tanto, tenemos que mejorar el
Speaker 4: modelo de gestión de manera que sea lo más escalable posible.
Speaker 4: Te pongo un ejemplo de algunas cosas que estamos haciendo.
Speaker 4: Hemos identificado cuáles son los procesos nucleares que necesitamos para
Speaker 4: mejorar la gestión de la compañía y hemos empezado un
Speaker 4: proyecto diseñando e implantando todos estos procesos Y la verdad
Speaker 4: es que la acogida del equipo está siendo muy buena,
Speaker 4: está funcionando muy bien y estamos avanzando muy rápidamente. El
Speaker 4: objetivo principal es que podamos aportar valor con las nuevas
Speaker 4: tareas que vayamos a hacer en todo el proceso que
Speaker 4: desarrolla Argis. Es decir, que mediante los equipos que tenemos
Speaker 4: especializados de operaciones o comerciales podamos dar soporte y dar
Speaker 4: valor añadido a la adquisición de los activos, pues, identificando,
Speaker 4: por ejemplo, las líneas rojas que no deberíamos asumir. Y luego,
Speaker 4: una vez ya en la fase de desarrollo, pues tener
Speaker 4: unos controles lo más exhaustivos posibles, tanto de plazos como
Speaker 4: de costes, como de pricing, como de ritmos, pues para
Speaker 4: mejorar todo el desarrollo y cometer los menores problemas posibles.
Speaker 4: En cuanto a nuevas inversiones, ARGIS tiene como objetivo el
Speaker 4: living actualmente. Lo que ocurre es que no descartamos ninguna
Speaker 4: posibilidad de inversión cuando surge una buena oportunidad, como se
Speaker 4: ha dado casos que supongo que comentaremos ahora más adelante.
Speaker 4: pues Argis ha aprovechado la oportunidad y ha invertido en
Speaker 4: otro tipo de activos que no son solo en living,
Speaker 4: pero bueno, el foco actualmente está en living.
Speaker 3: Bueno, y además, otra de las noticias y además proyectos
Speaker 3: que tenéis, no podemos dejar de destacar vuestro proyecto en Tetuán,
Speaker 3: en Madrid. Argis concentra en Tetuán una de las principales
Speaker 3: ofertas residenciales en Madrid con seis promociones de obra nueva
Speaker 3: que suman 95 viviendas. Bueno, Aurelio, es un proyectazo para aquellos
Speaker 3: que buscan vivir dentro de Madrid pero sin renunciar al
Speaker 3: espíritu de barrio, a la cercanía de los servicios cotidianos.
Speaker 4: Es un proyecto magnífico. Hay muy poca oferta de vivienda
Speaker 4: dentro de Madrid de esas características. Son proyectos que están
Speaker 4: diseñados con mucho cuidado, tienen unos trabajos de sostenibilidad muy alto,
Speaker 4: de hecho algunos de ellos están incluso hechos con modelos
Speaker 4: de construcción en madera, Por lo tanto, la verdad es
Speaker 4: que estamos ofreciendo en Tetuán un producto que no existe
Speaker 4: ahora mismo en Madrid y que es una oportunidad para
Speaker 4: quien quiere tener esa forma de vida dentro de la ciudad,
Speaker 4: dentro de un barrio y que no es fácil de
Speaker 4: encontrar ahora mismo en nuestro mercado.
Speaker 3: Y, Aurelio, además hay que destacar en este proyecto que
Speaker 3: ArcGIS Living incorpora en las seis promociones de Tetuán la
Speaker 3: modalidad de venta diferida, una alternativa para superar la barrera
Speaker 3: esta de la entrada inicial que tienen tantos colectivos como
Speaker 3: puedan ser los jóvenes de poder tener ahorrado esa entrada.
Speaker 3: Pero cuéntanos en qué consiste esta modalidad de venta diferida.
Speaker 4: Bueno. Estos proyectos los tenemos en un grado de avance
Speaker 4: muy alto. Incluso no solo los de Tetuán, sino algunos
Speaker 4: más en otras localidades los tenemos prácticamente terminados.¿ Qué es
Speaker 4: lo que ocurre? Efectivamente existe una barrera muy grande que
Speaker 4: se encuentra el comprador para poder hacer frente a la
Speaker 4: parte que no es financiada por un banco.¿ Qué hemos
Speaker 4: pensado desde Arges? Hemos pensado que vamos a flexibilizar lo
Speaker 4: máximo posible ese 20% que no es financiable, de manera
Speaker 4: que tenga una entrada sencilla e incluso aunque el producto
Speaker 4: esté terminado, nosotros nos hacemos cargo de todos los costes,
Speaker 4: le tenemos el producto bloqueado y reservado y va pagando
Speaker 4: mediante cuotas ajustadas a sus necesidades hasta conseguir ese 20%
Speaker 4: y ya poder entrar en la financiación.¿ Qué nos produce eso?
Speaker 4: Pues que si ese comprador en un momento dado también
Speaker 4: tuviese la oportunidad de un ingreso extraordinario, tuviese la oportunidad
Speaker 4: de conseguir dinero, pues yo que sé, de un familiar
Speaker 4: de alguna manera, también puede adelantar la adquisición del activo
Speaker 4: respecto a las cuotas que hayamos planteado con él en
Speaker 4: el tiempo. Entonces, bueno, es la manera que hemos encontrado
Speaker 4: de ayudar a la gente a acceder a un mercado
Speaker 4: en el que esa barrera del 20% puesto de una vez,
Speaker 4: pues es muy complicado.
Speaker 3: Pues la verdad es que es una medida muy importante
Speaker 3: y creo que muy agradecida de poder flexibilizar esa entrada,
Speaker 3: ese 20%, que desgraciadamente a veces no todo el mundo
Speaker 3: lo puede tener. Aurelio, la compra de la cartera de
Speaker 3: más de 1.000 viviendas a Acciona a finales del año pasado
Speaker 3: supuso un salto de escala importante para Argis Living. Hasta
Speaker 3: ahora el crecimiento residencial en España ha estado muy ligado
Speaker 3: al desarrollo orgánico de proyecto a proyecto, podríamos decir.
Speaker 5: Así
Speaker 3: es. Pero claro, con esta operación, me pregunto,¿ Argis va
Speaker 3: a seguir creciendo principalmente así o veremos más operaciones de
Speaker 3: adquisiciones de carteras en fase de desarrollo?
Speaker 4: Ha sido una operación importantísima para Argis. El volumen de
Speaker 4: mil viviendas que han entrado bajo gestión en nuestra cartera
Speaker 4: prácticamente duplican el tamaño que tenía en gestión Argis en
Speaker 4: esos momentos. Por eso lo que hemos hablado al principio,
Speaker 4: porque es el momento de tomar decisiones para que sea
Speaker 4: escalable nuestro modelo y nuestro sistema. Has comentado la capacidad
Speaker 4: de inversión que tiene Argis al principio. No descartamos ninguna
Speaker 4: tipología de adquisición. Estamos trabajando en comprar activos uno a uno.
Speaker 4: Estamos trabajando en operaciones realmente grandes que están ahora mismo
Speaker 4: en el mercado, pero tampoco descartamos el volver a comprar
Speaker 4: carteras o incluso un crecimiento mediante la compra de compañías.
Speaker 4: Tenemos la capacidad. Y no queda descartada ninguna de ellas.
Speaker 4: Es cierto que seguimos comprando uno a uno también los
Speaker 4: activos y pronto saldrá comunicación de operaciones importantes en las
Speaker 4: que estamos a puntito de cerrarlas.
Speaker 3: Claro, y Aurelio, en un mercado donde varias promotoras están
Speaker 3: ganando tamaño, hemos visto las fusiones de la compra de
Speaker 3: Neynor con Habitat, de Neynor con Aedas. Me gustaría preguntarte
Speaker 3: si ArcGIS se plantea adquirir alguna compañía o algún equipo
Speaker 3: especializado para reforzar esa capacidad de desarrollo dentro de ArcGIS Living.
Speaker 3: Al final, pues es importante tener un tamaño, ¿no?
Speaker 4: Sí, de hecho, yo creo que la compra de la
Speaker 4: cartera de Acciona, que hemos comentado, va en la línea
Speaker 4: de lo que estamos viendo en el mercado que está
Speaker 4: ocurriendo recientemente, en los últimos años. La manera de crecer
Speaker 4: uno a uno los activos es muy complicada, por lo tanto,
Speaker 4: se está comprando mediante carteras o incluso competidores, que es
Speaker 4: lo que, bueno, las dos operaciones que has comentado de
Speaker 4: Neynor hechas en los dos últimos años. Años. No descartamos
Speaker 4: ninguna oportunidad de negocio que pueda surgir ahora mismo en
Speaker 4: el mercado.
Speaker 3: Pero hay muchas niñas bonitas, como por así decirlo, en
Speaker 3: el mercado. Quedan oportunidades.
Speaker 4: Quedan oportunidades. Y, por supuesto, nosotros estamos pendientes de todas
Speaker 4: esas oportunidades, pero bueno. Son asuntos que ahora mismo la
Speaker 4: compañía maneja confidencialmente.
Speaker 3: Claro que sí. Tras la apertura de Flico Retiro,¿ qué
Speaker 3: peso creéis que va a tener el Fresh Living en
Speaker 3: la asignación futura de capital de Arcis? La verdad es
Speaker 3: que el Fresh Living ahora mismo todo el mundo está
Speaker 3: poniendo el foco dentro del residencial. Y me pregunto si
Speaker 3: puede convertirse en uno de los grandes motores de crecimiento
Speaker 3: del grupo Arcis.
Speaker 4: Bueno, ya actualmente lo es. De acuerdo, es una de
Speaker 4: las principales líneas de negocio que Argis tiene y que
Speaker 4: ha apostado por ella en estos últimos años. Hemos puesto
Speaker 4: en carga ya en operación Flipco Retiro hace unos meses,
Speaker 4: en abril ya ha salido al mercado y estamos muy
Speaker 4: contentos con la evolución del activo y tenemos tres más
Speaker 4: en construcción. Tenemos uno en construcción en San Sebastián de
Speaker 4: los Reyes, otro en Tres Cantos y tenemos otro en
Speaker 4: Madrid en la zona del IFEMA. Por lo tanto, ya
Speaker 4: es una línea de negocio bastante importante y por la
Speaker 4: que Argis quiere seguir apostando. Lo que ocurre es que
Speaker 4: hay que identificar muy bien las oportunidades de negocio dentro
Speaker 4: de los mercados donde este tipo de producto tiene sentido
Speaker 4: por la demanda y por el servicio que requiere, pues
Speaker 4: tiene sentido adquirirlo y ponerlo en carga. Y quizá no
Speaker 4: debemos dejar de mencionar lo que supone... Bueno, parte de
Speaker 4: lo que está haciendo Argis con algunos de estos activos
Speaker 4: son transformaciones de activos. O sea, no es solo el
Speaker 4: propio negocio del Flex, que efectivamente tiene su hueco, hay
Speaker 4: una necesidad en la sociedad de esa solución habitacional, que
Speaker 4: no compite con la vivienda, pero es una solución habitacional,
Speaker 4: pero también está siendo muy importante a la hora de
Speaker 4: regenerar la ciudad, porque en el caso nuestro estamos transformando edificios,
Speaker 4: edificios que su uso estaba obsoleto o incluso estaban en
Speaker 4: zonas que se estaban degradando al no tener esos edificios
Speaker 4: en carga actualmente y el hecho de transformar esos edificios
Speaker 4: en un uso que tiene una necesidad hoy en día
Speaker 4: para nuestra sociedad, pues está aportando no solo cubrir esa demanda,
Speaker 4: esa parte del espectro, sino también está aportando a la
Speaker 4: propia ciudad una mejora, regenerando el tejido urbano Creo que
Speaker 4: eso también es algo muy importante de nuestra aportación al
Speaker 4: flex en este momento.
Speaker 3: Y Aurelio,¿ crees que de estas modalidades, por esa falta
Speaker 3: habitacional que tenemos, esa falta de oferta,¿ crees que de
Speaker 3: todas las modalidades que el flex living es donde ahora
Speaker 3: mismo veo yo que todos están poniendo el foco,¿ crees
Speaker 3: que esto no es algo que vaya a ser una moda,
Speaker 3: sino que va a quedarse en el mercado?
Speaker 4: Yo creo que resuelve un problema que estaba generándose en
Speaker 4: la sociedad, o quizá más que un problema, una necesidad
Speaker 4: que las nuevas generaciones estaban planteando. Hasta ahora solamente hemos
Speaker 4: pensado en algo parecido en los hoteles, que era para ocio.
Speaker 4: Sin embargo, el flex resuelve una necesidad que no se cubría.
Speaker 4: Hay mucho movimiento en cuanto a proyectos laborales. Ya no
Speaker 4: trabajas en una única ciudad, ya tienes un proyecto de
Speaker 4: seis meses en Madrid. Eso no estaba resuelto, no era
Speaker 4: fácil vivir seis meses en un hotel y conseguir un
Speaker 4: alquiler para seis meses tampoco era sencillo. Es decir, todos
Speaker 4: esos movimientos de máster, de trabajos, de proyectos específicos, de
Speaker 4: necesidades médicas que tiene la gente, cambio de vivienda y
Speaker 4: necesidad de una temporada en la que tienes que estar
Speaker 4: viviendo en otro sitio, ¿no? Yo creo que resuelve eso,
Speaker 4: pero no compite con la vivienda. Resuelve una necesidad completamente
Speaker 4: diferente y que hoy en día ya la tenemos. No
Speaker 4: es un tema de futuro, es una necesidad que tenemos
Speaker 4: hoy en día. Por lo tanto, la sensación es que
Speaker 4: ha venido para quedarse porque hay que resolver esa necesidad.
Speaker 3: Claro, ARGIS ha dado pasos relevantes fuera también del residencial, Aurelio. Bueno,
Speaker 3: del residencial puro, como podemos decirlo, ¿no? Especialmente con activos
Speaker 3: singulares en oficinas prime. Pero claro,¿ en qué punto está
Speaker 3: la entrada de nuevos verticales? Y también si la prioridad
Speaker 3: sigue siendo, antes me decías, el living. Pero no sé
Speaker 3: si veremos en los próximos meses, me decíais que estáis
Speaker 3: ahí cerrando proyectos, un ARGIS más diversificada en cuanto a
Speaker 3: tipologías de activos.
Speaker 4: De hecho, es lo que ha ocurrido. las tres líneas
Speaker 4: de negocio que tiene Argis son la promotora, Argis Living,
Speaker 4: la gestora de Flex, Flipco by Argis, y todos los
Speaker 4: activos singulares que hemos adquirido, por ahora dos, que si
Speaker 4: quieres los comentamos con algo más de detalle, que están
Speaker 4: enmarcados dentro de lo que llamamos Landmark Assets. Por supuesto
Speaker 4: que Argis no va a desperdiciar ninguna oportunidad que surja
Speaker 4: de este tipo de activos y activos además de un
Speaker 4: gran volumen. Los dos que tenemos actualmente en cartera son
Speaker 4: activos muy importantes. Uno de ellos ubicado en Sevilla, que
Speaker 4: es la Torre Sevilla. Está en la isla La Cartuja,
Speaker 4: en el borde, dando a la zona de Triana, al
Speaker 4: barrio de Triana. Y es un edificio, es un complejo
Speaker 4: que tiene un basamento con centro comercial al aire libre,
Speaker 4: muy interesante. Y luego tiene una torre que está de 36 plantas,
Speaker 4: que está dividida en 18 plantas de oficinas y 18 plantas que
Speaker 4: tiene un hotel de 5 estrellas. Y bueno, luego tiene una
Speaker 4: terraza que la verdad es que está fenomenal y tiene
Speaker 4: unas vistas increíbles sobre todo Sevilla. Y luego el otro
Speaker 4: edificio lo hemos adquirido en Bilbao, es la sede de
Speaker 4: BBVA en Gran Vía 12 y la verdad es que es
Speaker 4: un edificio emblemático en Bilbao, por lo tanto... Por supuesto
Speaker 4: que tenemos apetito, nos interesa y dentro de las operaciones
Speaker 4: que se están estudiando hay más edificios singulares.
Speaker 3: Porque claro, fíjate, cuando toda la pandemia las oficinas parecía
Speaker 3: que se había desplomado, que ya nadie hablaba de las oficinas,
Speaker 3: pero ahora nos hemos dado cuenta que ha vuelto al
Speaker 3: mercado y que además el inversor está poniendo también el
Speaker 3: foco en las oficinas.
Speaker 4: Sí, somos un ejemplo de ello. Hemos comprado... en Sevilla 25.000
Speaker 4: metros de oficinas dentro de este activo, que están funcionando
Speaker 4: muy bien, que están prácticamente al 100% ocupadas y que
Speaker 4: tienen una demanda bastante importante. Por lo tanto, sí que
Speaker 4: parece que vuelve a recuperarse un poquito respecto a como
Speaker 4: había caído a raíz de todo el tema de la pandemia,
Speaker 4: quizá se está recuperando el sector de la oficina.
Speaker 3: Si hablamos ahora, Aurelio, del mercado residencial, los últimos datos
Speaker 3: de compra-venta ahora apuntan a una ligera desaceleración, especialmente en
Speaker 3: vivienda nueva. Claro, yo quería preguntarte un poco lo que
Speaker 3: tú opinas. Si estamos ante un enfriamiento real del mercado
Speaker 3: o ante una pausa lógica, después de varios ejercicios de
Speaker 3: mucha actividad, esto es cíclico,¿ en qué momento nos encontramos?
Speaker 4: A ver, el mercado de... de real estate español siempre
Speaker 4: ha sido muy asimétrico y se sigue comportando de esa manera,
Speaker 4: siendo muy asimétrico.¿ Por qué te digo esto? Porque efectivamente
Speaker 4: venimos de un ciclo muy intenso en el que con
Speaker 4: una buena ubicación y con un buen producto, porque el
Speaker 4: cliente se está volviendo exigente, lógicamente, pues teníamos una comercialización
Speaker 4: bastante ágil. El momento en el que estamos creo que
Speaker 4: es un momento natural No es un momento de caída,
Speaker 4: sino es una evolución lógica que está teniendo el sector.
Speaker 4: Tenemos que manejar varias variables. La oferta, la demanda, la
Speaker 4: financiación y la evolución que están teniendo los precios. En
Speaker 4: el caso de la demanda, la demanda sigue estando fuerte. Evidentemente,
Speaker 4: donde hemos dicho, es una demanda de un cliente exigente
Speaker 4: que quiere un producto bien diseñado, que quiere aspectos de sostenibilidad,
Speaker 4: de confort. Y, por supuesto, tiene que tener una ubicación
Speaker 4: donde la gente quiere vivir, donde quieren desarrollar sus hogares.
Speaker 4: Por lo tanto, la demanda sigue en determinadas ubicaciones bastante potente.
Speaker 4: En cuanto a la oferta, sabemos que arrastramos un déficit
Speaker 4: estructural de los últimos años en el que no hemos
Speaker 4: sido capaces de producir suficiente vivienda como demandaba el mercado.
Speaker 4: Por lo tanto, seguimos teniendo ese déficit en nuestro mercado
Speaker 4: ahora mismo. La financiación, bueno, ha mejorado un poquito respecto
Speaker 4: a los momentos más duros de los tipos de interés,
Speaker 4: pero está suponiendo un esfuerzo importante para las familias en
Speaker 4: el momento actual. Y bueno, pues lo que todo esto
Speaker 4: está produciendo es que está habiendo una evolución de precio
Speaker 4: al alza en determinadas ubicaciones que hace que, bueno, pues
Speaker 4: que… las familias tengan algo más de dificultad o al
Speaker 4: menos se lo piensen un poquito más a la hora
Speaker 4: de adquirir la vivienda.
Speaker 3: Claro, y entonces en este contexto, no sé, yo me pregunto,
Speaker 3: me gustaría saber tu opinión,¿ qué tendría que cambiar para
Speaker 3: que España produzca vivienda nueva a la velocidad que necesita
Speaker 3: el mercado? Bueno, pues se fuera equilibrando esa demanda con
Speaker 3: una oferta adecuada.
Speaker 4: Claro, tenemos que partir de la base de que la
Speaker 4: vivienda no se produce de un día para otro. Desde
Speaker 4: que se identifica una oportunidad, hay que desarrollar en muchos
Speaker 4: casos el suelo, hacer los proyectos, tramitar licencias, construir, pues
Speaker 4: la verdad es que pasa muchísimo tiempo. Es decir, no
Speaker 4: va compasado el ritmo de la producción de la oferta
Speaker 4: al ritmo de la demanda. Incluso si lo llevamos al
Speaker 4: suelo finalista, a las promociones más rápidas a poner en
Speaker 4: marcha en el mercado, Es que no tardamos menos de
Speaker 4: tres años en ser capaces, desde que tomamos la decisión
Speaker 4: y arrancamos el proyecto, y no hay ningún problema urbanístico
Speaker 4: de hacer en menos de tres años todo el desarrollo
Speaker 4: que necesita hasta que conseguimos entregárselo a nuestros clientes y
Speaker 4: poder escriturar. Principalmente tendríamos que hablar de la certidumbre urbanística.
Speaker 4: El capital puede asumir cierto riesgo. Y puede asumir el
Speaker 4: riesgo de promoción, puede asumir el riesgo del incremento de coste,
Speaker 4: puede asumir el riesgo de la venta, pero le cuesta
Speaker 4: muchísimo más trabajo asumir el riesgo de las decisiones que
Speaker 4: toma la administración que puedan no ser tan claramente regladas.
Speaker 4: Por lo tanto, esa certidumbre urbanística tenemos que trabajar con
Speaker 4: la administración para que sea muchísimo más alta. Luego, esto
Speaker 4: es un asunto recurrente que hablamos constantemente, los tiempos de
Speaker 4: tramitación de las licencias, de las tramitaciones urbanísticas. O sea,
Speaker 4: no somos capaces en la mayoría de los municipios de
Speaker 4: conseguir que nos den una licencia en menos de nueve,
Speaker 4: doce meses. Eso afecta enormemente a todo el proceso y
Speaker 4: al riesgo que tiene el capital para hacer la inversión
Speaker 4: y poder producir más viviendas. Y, por supuesto, tenemos que
Speaker 4: intentar movilizar cuanto más suelo finalista, pues mejor a través
Speaker 4: de las administraciones públicas. Y en el caso de no
Speaker 4: ser capaces de movilizar ese suelo o porque haya zonas
Speaker 4: donde no lo hay, hemos comentado hace un momento la
Speaker 4: transformación del uso de ciertos edificios que están infrautilizados en
Speaker 4: la ciudad, pues sería también un mecanismo bastante bueno para
Speaker 4: poner en carga y poner más oferta y acceso a
Speaker 4: la vivienda, a mayor número de vivienda.
Speaker 3: Bueno, antes me hablabas de esa agilización administrativa de licencias
Speaker 3: y ayer se aprobó en Madrid la ley líder, que
Speaker 3: creo que algo va a poder mejorar.
Speaker 4: Bueno, se están tomando muchas medidas y quizá Madrid es
Speaker 4: un ejemplo que esperemos que copie en otros municipios y
Speaker 4: no solo a través de Madrid Capital, sino a través
Speaker 4: también de la comunidad. en cuanto a determinadas modificaciones, incluso
Speaker 4: nuevas ordenanzas para la utilización de edificios dotacionales, terciarios. Todas
Speaker 4: esas medidas son muy bien recibidas, todas esas medidas son necesarias,
Speaker 4: pero tenemos que evolucionar muchísimo más. Y sobre todo lo
Speaker 4: que hemos comentado antes, eso tiene que estar alineado con
Speaker 4: las trabas urbanísticas que luego se producen durante las tramitaciones.
Speaker 4: Eso hay que resolverlo. No es solo... la buena intención
Speaker 4: que desde la política en Madrid se está intentando y
Speaker 4: se está poniendo en marcha.
Speaker 3: Bueno, y ya para terminar, Aurelio, en un contexto que tenemos,
Speaker 3: pues mira, costes de construcción todavía elevados y, bueno, financiación,
Speaker 3: pues antes lo decías, más exigente que hace unos años.¿
Speaker 3: Qué tipo de proyectos residenciales son hoy más viables? Seguro
Speaker 3: que el oyente que nos esté escuchando, el inversor, se pregunta,¿
Speaker 3: cuáles son los más viables?¿ Obra nueva tradicional? Ajá. reconversión
Speaker 3: de activos, que también lo acabas de mencionar, build to sell,
Speaker 3: o sea, construir para venta o construir para el alquiler,
Speaker 3: que el build to rent parece que ya ha perdido fuelle.
Speaker 3: Antes era como un boom, pero ahora ya yo creo
Speaker 3: que ha tomado la ventaja el fresh living o ser flexible,
Speaker 3: el fresh living.
Speaker 4: Pues mira, no creo que ninguno de ellos sea el
Speaker 4: más viable por sí solo. Creo que necesitamos hacer todos
Speaker 4: ellos para cubrir el espectro de la demanda que tenemos
Speaker 4: actualmente en España. Al final el éxito del proyecto depende
Speaker 4: de algunas de las variables que hemos estado comentando, principalmente
Speaker 4: la ubicación, también que seamos capaces de entrar al mercado
Speaker 4: al precio adecuado, porque si no desaparece la oportunidad de
Speaker 4: verdad de una manera tremendamente rápida. La obra nueva. Por supuesto,
Speaker 4: la obra nueva sigue funcionando muy bien, está muy vinculado
Speaker 4: a la ubicación, está vinculado a los lugares donde la
Speaker 4: gente quiere vivir, donde la gente quiere generar sus hogares.
Speaker 4: Por lo tanto, ese es uno de los puntos determinantes
Speaker 4: para que funcione. Y también tenemos un cliente exigente, un
Speaker 4: cliente que quiere un determinado producto, que quiere un determinado confort,
Speaker 4: que pide que nuestros edificios estén diseñados con sostenibilidad. Entonces,
Speaker 4: si somos capaces de aunar esa ubicación con ese coste
Speaker 4: y con ese producto que demanda el cliente hoy en día,
Speaker 4: el comprador hoy en día, pues la verdad es que
Speaker 4: es un modelo que funciona perfectamente.¿ La transformación de edificios?
Speaker 4: Pues la estamos viendo, por supuesto. La transformación de edificios
Speaker 4: creo que es algo que tenemos que llevar más adelante
Speaker 4: y convencer a las administraciones de que es necesario para
Speaker 4: regenerar la ciudad y sobre todo para poner vivienda disponible
Speaker 4: en ubicaciones donde ya no hay suelo.¿ Cuál es la limitación?¿
Speaker 4: Cuál es el riesgo aquí? La morfología de los edificios.
Speaker 4: No todos los edificios son viables para transformarlos en vivienda.
Speaker 4: La crujía que tiene el propio edificio no te permite
Speaker 4: diseñar una vivienda que sea atractiva para sacarla al mercado. Entonces,
Speaker 4: salvando esa limitación, creo que se debería apostar por la
Speaker 4: transformación que regenera ciudad y, sobre todo, que ofrece vivienda
Speaker 4: donde no hay suelo para poder ofrecerla. Y luego el flex, bueno,
Speaker 4: quizá me voy a repetir, el flex yo creo que
Speaker 4: ha venido, ya está, ha venido para quedarse, tiene futuro,
Speaker 4: pero no resuelve ni compite con la vivienda. Es un
Speaker 4: modelo completamente diferente, es un modelo que resuelve una necesidad
Speaker 4: distinta y que esa flexibilidad que en el movimiento que
Speaker 4: vemos en los jóvenes sobre todo, pero que a nivel
Speaker 4: laboral pues también estamos... estamos asistiendo a ella, pues esa
Speaker 4: la resuelve el flex, pero no compite con la vivienda.
Speaker 4: Son modelos completamente diferentes.
Speaker 3: Bueno, la verdad es que, Aurelio, nos has dado muchas
Speaker 3: claves de por dónde va encaminado el mercado. Ahora te
Speaker 3: vamos a dejar que tengas unas vacaciones, pero a la
Speaker 3: vuelta de las vacaciones quiero que vengas a que nos
Speaker 3: cuentes todos esos proyectos que estáis ultimando y que seguro
Speaker 3: que serán un éxito. Así que muchísimas gracias por todo
Speaker 3: y nos vamos a la vuelta. Felices vacaciones.
Speaker 4: Igualmente, gracias por invitarnos.
Speaker 3: Hasta pronto. Hasta pronto.
Speaker 7: En Invisa llevamos más de 30 años trabajando en los sectores residencial, industrial,
Speaker 7: logístico y terciario, con unas señas de identidad muy marcadas,
Speaker 7: orientación al cliente, calidad y cumplimiento de los compromisos adquiridos.
Speaker 7: Conoce más sobre nuestro trabajo en www.invisa.com
Speaker 2: Esto te estás perdiendo si no escuchas a Rocío Arbiza
Speaker 2: en Mercado Abierto.
Speaker 5: Belén Ríos, directora de Ventas Institucionales y Mayoristas para Iberia
Speaker 5: de J. Safra Sarasín Sustainable AM. El banco tiene la
Speaker 5: sede en Basilea
Speaker 8: y todo empezó en el 86, hubo un vertido al lado
Speaker 8: de la sede del banco, estaba Sandoz, que ahora es Novartis,
Speaker 8: pues el RIN se convirtió completamente en una marea roja.
Speaker 8: Y ahí, bueno, pues perdió muchísimo dinero Novartis, perdió mucho
Speaker 8: dinero todos los accionistas de la compañía, clientes de la familia,
Speaker 8: del banco, y decidieron tomar en cuenta todo lo que
Speaker 8: son factores ecológicos a partir de entonces en la gestión
Speaker 8: de los fondos de inversión.
Speaker 9: Mire, soy una casa preciosa. Busco comprador, pero es que
Speaker 9: estoy harta. Paso tan desapercibida. Si esto sigue así, me
Speaker 9: abro Tinder.
Speaker 10: No se le ocurra, querida. Llame usted a Gilmar, que
Speaker 10: con su plan de marketing estará usted lista para enamorar
Speaker 10: a cualquier comprador. En Gilmar entendemos tu casa, porque cada
Speaker 10: casa tiene su comprador y sabemos llegar a él. Gilmar.
Speaker 10: De toda la vida, un lujo. 900-121-900.
Speaker 2: En nuestra sección La vía sostenible con Vía Ágora os
Speaker 2: contamos la transformación de la vivienda del futuro enfocada en
Speaker 2: una construcción sostenible como pilar principal.
Speaker 3: Bueno, pues hoy en La Vía Sostenible vamos a hablar
Speaker 3: de que Viagora ha iniciado la construcción de las primeras
Speaker 3: viviendas de Los Cerros. Y es que ayer, precisamente, Viagora
Speaker 3: celebró el acto de colocación de la primera piedra de Iroko.
Speaker 3: Iroko es el primer residencial cuya construcción arranca en Los Cerros,
Speaker 3: marcando el inicio de uno de los mayores desarrollos urbanísticos
Speaker 3: de la capital. El ámbito albergará más de 16.000 viviendas, de
Speaker 3: las que 7.138 contarán con algún tipo de protección. En Los Cerros,
Speaker 3: Vía Agora tiene previsto desarrollar algo más de 2.000 viviendas en
Speaker 3: tres fases, con una inversión total de 6 millones de euros,
Speaker 3: consolidándose como uno de los principales impulsores de este nuevo barrio. bueno,
Speaker 3: de 6 millones de euros, no, perdón, de 639.000 millones de euros.
Speaker 3: El acto ha contado con la participación del consejero de Vivienda,
Speaker 3: que estuvo ayer, el consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras
Speaker 3: de la Comunidad de Madrid. También estuvo Jorge Rodríguez, el
Speaker 3: vicepresidente de Vivienda, Transportes e Infraestructuras, José María García, y
Speaker 3: el presidente de la corporación Vía Agora, Juan Antonio Gómez Pintado.
Speaker 3: Junta numerosos representantes políticos e institucionales. Vía Agora inicia así
Speaker 3: la ejecución de sus primeras promociones en los cerros, contribuyendo
Speaker 3: a acelerar la puesta en carga de la vivienda en
Speaker 3: un momento de elevada demanda residencial. Si hablamos de Iroko,
Speaker 3: Iroko está compuesta por 155 viviendas de 1, 2, 3 y 4 dormitorios, con espacios
Speaker 3: comunes concebidos para fomentar el bienestar y la vida en comunidad.
Speaker 3: La promotora pondrá en marcha dos proyectos más en esta
Speaker 3: primera fase, sumando un total de 528 viviendas y una inversión
Speaker 3: de 155 millones de euros. La compañía pretende iniciar las tres
Speaker 3: fases antes de final de año. La industrialización pues era
Speaker 3: la clave en estas promociones, gracias a la cual, como
Speaker 3: ha asegurado ayer Viagra, conseguirá reducir en seis meses el
Speaker 3: plazo de ejecución, disminuir en un 40% el consumo de agua,
Speaker 3: en un 30% los residuos y generar unos 1.300 empleos. Bueno,
Speaker 3: pues los cerros,¿ dónde están los cerros? Bueno, sabéis todos
Speaker 3: ahora mismo dónde están los cerros, pero os vamos a
Speaker 3: dar un poco más de información. Está situado entre el
Speaker 3: barrio del Cañaveral y los municipios de Coslada y San
Speaker 3: Fernando de Henares. Los cerros se extienden sobre una superficie de 4,7
Speaker 3: millones de metros cuadrados y contará con más de 1,8 millones
Speaker 3: de metros cuadrados edificables, convirtiéndose así en uno de los
Speaker 3: principales desarrollos residenciales de Madrid. Bueno, pues para el presidente
Speaker 3: de la corporación de Vía Ágora, Juan Antonio Gómez Pintado,
Speaker 3: ayer decía que este hito supone mucho más que el
Speaker 3: inicio de una promoción residencial. Lo que representa es el
Speaker 3: comienzo de la transformación en los cerros en un nuevo
Speaker 3: barrio de Madrid. Y demuestra que cuando administraciones y sector
Speaker 3: privado trabajan con un objetivo común, pues al final es
Speaker 3: posible acelerar la creación de vivienda que tanto necesitan miles
Speaker 3: de familias en Madrid. En Vía Agora asumen este reto
Speaker 3: con una apuesta a largo plazo por un urbanismo responsable,
Speaker 3: sostenible y centrado en las personas, con más de 2.000 viviendas
Speaker 3: que contribuirán a ampliar la oferta residencial de la ciudad.
Speaker 3: Así que ya hemos dado el pistoletazo de salida de
Speaker 3: los cerros con esta primera promoción residencial Iroko de Vía Ágora.
Speaker 3: Os contaremos cómo va evolucionando el proyecto, pero sí que
Speaker 3: os quería contar hoy en la Vía Sostenible ese hito,
Speaker 3: esa primera piedra del residencial Iroko de Vía Ágora. Así
Speaker 3: que os esperamos próximamente en Vía Ágora, en la Vía Sostenible,
Speaker 3: ya a la vuelta de las vacaciones para contaros más
Speaker 3: cosas sobre sostenibilidad y sobre Vía Ágora. Un placer.
Speaker 2: En nuestra sección La vía sostenible, con Vía Ágora, os
Speaker 2: contamos la transformación de la vivienda del futuro enfocada en
Speaker 2: una construcción sostenible como pilar principal. Inversión Inmobiliaria, con Meli Torres.
Speaker 2: Inversión Inmobiliaria y PropTech, con Urbanitae. Un espacio donde descubriremos
Speaker 2: las nuevas claves financieras que están cambiando el sector inmobiliario
Speaker 2: gracias a la transformación digital.
Speaker 3: Bueno, pues en nuestro espacio Inversión Inmobiliaria y ProTec con
Speaker 3: Urbanitae vamos a daros las nuevas claves financieras que están
Speaker 3: cambiando el sector inmobiliario. Y todo pues gracias a la
Speaker 3: transformación digital.¿ Quién mejor para contarnos qué se cuece en
Speaker 3: este sector que Gonzalo Navarro, director de inversiones en Urbanitae,
Speaker 3: la plataforma líder en coinversión inmobiliaria de Europa autorizada y
Speaker 3: supervisada por la CNMV. la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Speaker 3: Ya tenemos en directo aquí en nuestros estudios de Capital
Speaker 3: Radio a Gonzalo Navarro. Vamos a darle la bienvenida. Buenos días, Gonzalo.
Speaker 3: Buenos
Speaker 6: días, Meli.
Speaker 3: Bueno, un placer tenerte con nosotros. Bueno, vamos a hablar
Speaker 3: un poco también, no solamente del residencial, tu parte es
Speaker 3: la parte de inversiones. Que bueno, pues está también muy
Speaker 3: movido este tema. Gonzalo, el Fresh Living y los hoteles
Speaker 3: son los dos segmentos que más interés están despertando ahora
Speaker 3: mismo en el mercado. Y lo hemos comentado varias veces.
Speaker 3: Y además, también es donde más proyectos se está analizando Urbanitae. Bueno, cuéntame,¿
Speaker 3: qué tienen en común para atraer tanto capital estos segmentos?
Speaker 6: Bueno, al final tienen mucho más en común de lo
Speaker 6: que parece. Los dos responden a una necesidad muy clara
Speaker 6: de alojamiento. El hotel para estancias cortas, el flex living
Speaker 6: para personas que necesitan vivir para unos meses de trabajo, estudios,
Speaker 6: movilidad o cualquier solución alternativa a ese problema de vivienda
Speaker 6: que hay. Pero yo diría, lo que tienen en común
Speaker 6: es que sobre todo son activos muy operativos. Su valor
Speaker 6: ya no depende solo del edificio, sino de cómo se gestiona. Y,
Speaker 6: por supuesto, una buena ubicación es importante, pero también lo
Speaker 6: es tener un buen operador, una ocupación alta y una
Speaker 6: buena estrategia comercial. Y eso precisamente es lo que estamos
Speaker 6: buscando hoy. Activos capaces de generar ingresos estables y donde
Speaker 6: todavía haya margen para crear valor a través de una
Speaker 6: buena gestión.
Speaker 3: Bueno, pues si te parece, vamos a empezar. Esto es
Speaker 3: lo que tenía en común, pero vamos a empezar por
Speaker 3: el flash living. Hasta hace relativamente pocos años se hablaba
Speaker 3: de él, pero como una tendencia emergente, como algo puntual,
Speaker 3: como algo de moda, ¿no? Pero los últimos datos ya
Speaker 3: demuestran un mercado con mucho capital disponible y planes de
Speaker 3: crecimiento importantes. O sea, la verdad es que no hay...
Speaker 3: Día que pasen por inversores por Capital Radio y no
Speaker 3: me digan que están poniendo el foco en el Fresh Living.
Speaker 3: Yo creo que ahora mismo dentro del sector residencial es
Speaker 3: donde está poniendo el foco, en el Fresh Living. Yo
Speaker 3: no sé si ha alcanzado ya una escala relevante o
Speaker 3: cómo lo percibéis vosotros.
Speaker 6: Bueno, claramente yo creo que ya no podemos hablar como
Speaker 6: el Fresh Living como una tendencia, sino yo creo que
Speaker 6: es un segmento consolidado. Recuerdo hace unos cuantos años ya,
Speaker 6: a eso del 2012, que empezamos a escuchar la palabra flex
Speaker 6: en todas sus modalidades pero bueno yo creo que ya
Speaker 6: es una tendencia además hay que ver los datos según
Speaker 6: CBR el número de plazas se ha multiplicado por 8 desde
Speaker 6: el año 2020 y el capital quiere invertir en ese segmento
Speaker 6: que ya supera los 3.000 millones de euros o sea que
Speaker 6: al final el mercado está creciendo muy deprisa y todavía
Speaker 6: tiene mucho recorrido¿ y por qué? porque responde a una
Speaker 6: necesidad muy real ya lo he dicho cada vez hay
Speaker 6: más personas que necesitan una vivienda flexible durante unos meses
Speaker 6: de trabajo, estudios, movilidad y la oferta sigue siendo insuficiente. Además,
Speaker 6: el capital está apostando por fuerza para este tipo de
Speaker 6: activos porque combinan una demanda estructural con una gestión profesional y,
Speaker 6: por lo tanto, una gran capacidad de creación de valor.
Speaker 6: En Urbanita llevamos tiempo analizando este tipo de activos ya invertidos.
Speaker 6: Tenemos un pipeline muy potente para los próximos meses. O sea,
Speaker 6: apostamos mucho por ese sector.
Speaker 3: Bueno, y a veces se utiliza el Fresh Living como
Speaker 3: una etiqueta muy amplia, ¿no? O sea, como que, ¿sabes?
Speaker 3: Engloba muchas cosas dentro del Fresh Living.¿ Pero qué necesidad
Speaker 3: cubre realmente?¿ Y qué lo diferencia también del alquiler tradicional,
Speaker 3: pues del Bill Turin, incluso del hotel?
Speaker 6: Al final, este segmento cubre un hueco que hasta hace
Speaker 6: pocos años prácticamente no existía. No es un hotel, la
Speaker 6: gente no va unos días... pero tampoco es un alquiler tradicional,
Speaker 6: porque quien vive allí normalmente necesita una vivienda durante unos meses,
Speaker 6: no varios años. Hablamos, como ya he dicho, de profesionales desplazados,
Speaker 6: de matrimonios recién casados que necesitan algo temporal, expatriados. Por
Speaker 6: lo tanto, yo creo que es una solución flexible, que
Speaker 6: yo creo que esa es la palabra, flexible, donde normalmente
Speaker 6: el concepto flex ya viene con una vivienda amueblada y
Speaker 6: varios servicios, Y además, yo creo que regulatoriamente no tiene
Speaker 6: la rigidez de un contrato residencial tradicional. Y eso explica,
Speaker 6: yo creo que por lo que está creciendo tanto, responde
Speaker 6: a una necesidad real y además permite gestionar el activo
Speaker 6: de forma mucho más dinámica. Por eso está trayendo tanto capital.
Speaker 3: Pero claro, si lo vemos desde el punto de vista
Speaker 3: del inversor, Gonzalo...¿ Qué determina que un proyecto de Flex
Speaker 3: Living sea realmente atractivo?¿ Qué analizáis antes de aprobar una operación?
Speaker 3: Fíjate que yo muchas veces cuando hablo de Flex Living
Speaker 3: me dice la gente, bueno, es que el inversor, como
Speaker 3: todavía hay a nivel regulatorio, a nivel normativo, hay un vacío,
Speaker 3: pues también se está aprovechando un poco de esto, ¿no?
Speaker 3: No sé si...
Speaker 6: Sí, o sea, al final yo creo que el Flex
Speaker 6: regulatoriamente estamos en un ámbito gris que no está regulado
Speaker 6: al 100%. pero como cualquier modelo operativo lo primero que
Speaker 6: nosotros analizamos es la demanda que hay detrás antes de
Speaker 6: mirar lo que es la oportunidad del edificio miramos quién
Speaker 6: va a vivir allí y por qué no, si no
Speaker 6: existe una demanda recurrente el proyecto no tiene sentido después
Speaker 6: analizamos una de las cosas que creemos más importantes que
Speaker 6: es el operador porque en este tipo de activos creemos
Speaker 6: que la gestión es tan importante como el propio inmueble
Speaker 6: un buen operador marca la diferencia tanto en ocupación, tarifas
Speaker 6: y en rentabilidad Y por último pensamos también en la salida.
Speaker 6: Al final la salida de este tipo de activos no
Speaker 6: es un inversor, no es la típica persona que va
Speaker 6: a comprar el piso, sino al final normalmente suele ser
Speaker 6: ese inversor más institucional y por lo tanto esa salida en 3, 4
Speaker 6: o 5 años, depende de la visión que tengamos, pues es
Speaker 6: importante ver que sea un activo líquido.
Speaker 3: Bueno, y pasemos ahora, hemos empezado un poco la entrevista
Speaker 3: hablando del flesh living y el hotelero. Pues pasemos ahora
Speaker 3: al hotelero. El mercado viene de cerrar 2025 con niveles de
Speaker 3: inversión muy elevados y las perspectivas para 2026 siguen siendo muy positivas. Claro,¿
Speaker 3: qué está sosteniendo este apetito en el sector hotelero?
Speaker 6: Al final España sigue siendo una potencia turística mundial y
Speaker 6: eso directamente impacta al inmobiliario. El año pasado la inversión
Speaker 6: hotelera superó los 4.200 millones de euros, uno de los mejores
Speaker 6: registros de la historia. Pero lo importante no es solo
Speaker 6: el turismo, sino que el hotel sea un activo donde
Speaker 6: todavía puedes crear mucho valor, puedes reposicionar el producto, mejorar
Speaker 6: la gestión, cambiar de operador, etc. Por lo tanto... El
Speaker 6: hotelero sigue atrayendo capital, España se ha convertido en una
Speaker 6: historia de éxito, no solo por el turismo sino por
Speaker 6: cómo atraemos al turismo. Antes atraíamos a un turismo mucho
Speaker 6: menos profesional y cada vez atraemos a un turismo mucho
Speaker 6: más sofisticado donde gasta más, por lo tanto el sector
Speaker 6: hotelero vemos que es un sector que ya... ya venimos
Speaker 6: de años muy buenos y donde va a seguir copando
Speaker 6: los titulares para los próximos años sin lugar a duda.
Speaker 3: Claro, y dentro del hotelero el capital parece concentrarse cada
Speaker 3: vez más en hoteles de categorías altas, ¿no? Bueno, pues
Speaker 3: hemos visto la explosión de las Brandy Residence que ha
Speaker 3: sido como que antes nadie hablaba de ellas y ahora sí,
Speaker 3: pero¿ por qué interesa tanto el segmento premium y existe
Speaker 3: riesgo de que las valoraciones se tensionen demasiado?
Speaker 6: Bueno, yo creo que en general todos los segmentos, no
Speaker 6: solo el premium. El premium, por supuesto, porque son activos
Speaker 6: que defienden mejor las tarifas y atraen a una demanda internacional,
Speaker 6: como ya he dicho, de mayor calidad. Pero eso no
Speaker 6: significa pagar cualquier precio. En Urbanitas siempre decimos lo mismo.
Speaker 6: Un hotel de cinco estrellas puede ser una mala inversión
Speaker 6: si compras caro. Lo importante es encontrar un activo donde
Speaker 6: todavía creamos que existe margen de crear valor mediante un
Speaker 6: buen reposicionamiento y una buena gestión, ¿no? La categoría ayuda,
Speaker 6: pero yo creo que la disciplina sigue siendo uno de
Speaker 6: los pilares más importantes.
Speaker 3: Fíjate que en este tipo de activos, en el activo hotelero,
Speaker 3: en este tipo de operaciones, se habla mucho de ubicación
Speaker 3: y categorías, pero quizás se habla menos del operador y
Speaker 3: también del tipo de contrato.¿ Hasta qué punto pueden determinar
Speaker 3: el éxito de una inversión?
Speaker 6: Probablemente para mí es uno de los factores más importantes.
Speaker 6: En un hotel o en el flex que ya hemos hablado,
Speaker 6: es solo una parte de la ecuación, quien realmente genera
Speaker 6: el valor es el operador, puede mejorar la ocupación, las tarifas,
Speaker 6: la experiencia del cliente y en definitiva la rentabilidad del activo,
Speaker 6: que eso es lo más importante a nivel inversión, por
Speaker 6: eso analizamos tanto el operador como lo que es la
Speaker 6: propia oportunidad, pero el operador es uno de los elementos
Speaker 6: que cuando analizamos un hotel es el primer elemento,¿ quién
Speaker 6: va a operar esto? Por lo tanto, en este tipo
Speaker 6: de activos el operador es casi tan importante como lo
Speaker 6: es el propio inmueble.
Speaker 3: Claro, antes al principio de la entrevista, Gonzalo, decíamos que
Speaker 3: Urbanitay habéis señalado al Fresh Living y hoteles como dos activos.
Speaker 3: de las áreas donde más oportunidades estáis estudiando. Pero,¿ qué
Speaker 3: papel tienen ya en vuestra cartera estas áreas?¿ Qué tipo
Speaker 3: de proyectos os gustaría también incorporar próximamente?
Speaker 6: Bueno, yo creo que cada vez tienen un peso más
Speaker 6: importante para nuestra estrategia de diversificación, ¿no? Que yo creo
Speaker 6: que es la clave de cualquier inversión y más en inmobiliario,
Speaker 6: poder permitir a nuestros inversores que puedan diversificar, ¿no? Ya
Speaker 6: hemos financiado proyectos flex que nos han ido realmente bien.
Speaker 6: Hemos financiado varios hoteles. Tenemos ahora, yo creo que, un
Speaker 6: muy buen pipeline donde sacaremos próximamente con varios hoteles, tanto
Speaker 6: en Madrid como en otras ciudades. Y yo creo que,
Speaker 6: al final, lo que buscamos es creación de valor, desarrollar, reposicionar,
Speaker 6: estabilizar y vender. Esa sigue siendo nuestra filosofía. Además, yo
Speaker 6: creo que este tipo de activos están... menos relacionados con
Speaker 6: lo que es la especulación, ¿no? Al final aquí dependes
Speaker 6: de una muy buena operativa y yo creo que ahí
Speaker 6: es donde Urbanitae cada vez está más, más, donde tiene
Speaker 6: más el foco, ¿no?
Speaker 3: Claro, vosotros que estáis en contacto con los inversores,¿ os
Speaker 3: han mostrado interés por este tipo de activos?¿ Quieren ampliar
Speaker 3: su cartera? Porque es verdad que el residencial, bueno, pues
Speaker 3: estaba y está de moda, pero también tenéis inversores que
Speaker 3: buscan este tipo de activos.
Speaker 6: Por supuesto, al final yo creo que al inversor lo
Speaker 6: que le ofrecemos es poder diversificar y poder diversificar con sentido.
Speaker 6: Al final, este tipo de activos dependen no solo de
Speaker 6: lo que es el problema de la vivienda, sino responden
Speaker 6: a demandas como el turismo, para otro tipo de activos
Speaker 6: la capacidad empresarial. O sea que al final yo creo
Speaker 6: que este tipo de activos se está viendo que responden bien,
Speaker 6: que tienen liquidez, cada vez hay más turismo, a ese
Speaker 6: turismo hay que darle cada vez mejor calidad, no solo cantidad,
Speaker 6: sino calidad. Y yo creo que ahí es donde estamos nosotros,
Speaker 6: de ver este tipo de oportunidades. donde como ya he
Speaker 6: dicho ya hemos invertido, seguimos invirtiendo y creemos que con
Speaker 6: una buena operativa, que yo creo que esa es la clave,
Speaker 6: al final estamos en un inmobiliario donde cada vez hay
Speaker 6: más operativa y menos especulación, como he dicho. Entonces, ahí
Speaker 6: es donde creemos que tenemos que poner el foco.
Speaker 3: Claro, hoy estamos poniendo más nosotros en la entrevista el
Speaker 3: foco en flex living y hoteles, pero también habéis hecho
Speaker 3: operaciones de locales, de oficinas.¿ También esos son otros segmentos
Speaker 3: en los que los inversores también nos demandan
Speaker 6: Sí, al final este tipo de segmentos hay que analizar
Speaker 6: qué demanda hay detrás, ¿no? Estamos viendo oficinas, estamos volviendo
Speaker 6: a ver oficinas después de unos años de incertidumbre, pero
Speaker 6: siempre con sentido. Por ejemplo, las oficinas, estamos viendo donde
Speaker 6: las ciudades principales en España, en los centros ciudad, que
Speaker 6: es lo que llamamos nosotros, el mercado va muy bien.
Speaker 6: Cada vez hay menos oferta, más demanda, y eso hace
Speaker 6: que la tensión en activos de calidad sea mucho mayor.
Speaker 6: Y ahí es donde ponemos el foco, pero también en retail,
Speaker 6: donde el retail físico en buenas ubicaciones sigue aportando valor,
Speaker 6: también estamos viendo oportunidades en logístico, en lo que son primera,
Speaker 6: segunda y tercera corona de grandes ciudades, o sea que
Speaker 6: yo creo que ahí es donde estamos poniendo también el foco.
Speaker 3: Bueno, Gonzalo, ahora que ya estamos en la primera mitad
Speaker 3: de este 2026, vamos a hacer un balance, ¿no? Está claro
Speaker 3: que Urbanitae ha cerrado el primer semestre con un fuerte
Speaker 3: crecimiento y junio además ha sido uno de los mejores
Speaker 3: meses de vuestra historia en devoluciones e inversores, que eso
Speaker 3: es súper importante. Cuéntame qué balance haces de esta primera
Speaker 3: mitad del 2026 en Urbanitae.
Speaker 6: Bueno, estamos muy satisfechos, es la realidad. Hemos transaccionado cerca
Speaker 6: de 160 millones de euros en el primer semestre, casi un
Speaker 6: 50% más de hace un año, y junio ha sido,
Speaker 6: como has dicho, el mejor mes de nuestra historia en devoluciones,
Speaker 6: con más de 20 millones de euros. Pero más allá del crecimiento,
Speaker 6: yo creo que lo importante es la calidad. Hemos cerrado 17
Speaker 6: proyectos con una TIR media cercana superior al 10% y
Speaker 6: seguimos ampliando nuestra oferta hacia... como ya he dicho, nuevos
Speaker 6: segmentos y nuevos vehículos de inversión. Por lo tanto, la
Speaker 6: sensación es que Urbanetai está entrando en una nueva etapa,
Speaker 6: como bien has mencionado y venimos mencionando, más diversificación, un
Speaker 6: producto cada vez más institucional y manteniendo el mismo objetivo
Speaker 6: de siempre, que es ofrecer oportunidades inmobiliarias a cualquier tipo
Speaker 6: de inversor. Por lo tanto, crecemos porque el mercado demanda
Speaker 6: cada vez una inversión mayor, inmobiliaria más profesional y diversificada.
Speaker 3: Cuando me decías ahora que también nuevos vehículos de inversión, ¿no?
Speaker 3: Habéis creado un fondo que no sé si ya lo
Speaker 3: habéis puesto en marcha, pero¿ cuál es el objetivo del fondo?
Speaker 6: Estamos en ello. El objetivo del fondo es, yo creo
Speaker 6: que al final el objetivo es poder permitir a cualquier
Speaker 6: inversor poder diversificar, ¿no? Y poder llegar a esos volúmenes
Speaker 6: de inversiones que nos gustan, ¿no? Y para cualquier inversor
Speaker 6: yo creo que poder tener el acceso con este complemento
Speaker 6: al final va a ser un complemento. No vamos a
Speaker 6: sustituir al inversor nuestro de siempre, sino va a ser
Speaker 6: un complemento para poder dirigirnos a operaciones de más tamaño
Speaker 6: y muchas veces de mayor nivel. Claro, porque el
Speaker 3: fondo ya va a un inversor más institucional, ¿no? De
Speaker 3: operaciones más grandes. Eso es.¿ Y cómo, me has contado
Speaker 3: el balance desde el primer semestre de 2026, pero cómo enfrentáis
Speaker 3: a la vuelta de las vacaciones la segunda mitad del 2026
Speaker 3: en Urbanitay?
Speaker 6: Bueno, normalmente nosotros siempre las segundas mitades son mucho más intensas, ¿no?
Speaker 3: Más.
Speaker 6: Mucho más intensas, sí, sí
Speaker 3: Madre mía.
Speaker 6: Entonces, bueno, esperamos, además tenemos muy buen pipeline ya asegurado
Speaker 6: con ciertos hitos que se tienen que cumplir antes de
Speaker 6: que nuestros inversores puedan acceder a ellas. Por lo tanto,
Speaker 6: veremos una segunda mitad de año mucho más fuerte, no
Speaker 6: solo a nivel de inversiones, sino a nivel de inversiones,
Speaker 6: como ya he dicho, yo creo que muy bien estructuradas,
Speaker 6: de otro tipo de segmentos. Sacaremos segmentos que todavía no
Speaker 6: hemos entrado, pero que creemos que tienen muy buenas dinámicas.
Speaker 6: Por lo tanto, yo creo que va a ser un
Speaker 6: segundo semestre muy movidito también.
Speaker 3: Y ya si nos salimos fuera de hermanita y vamos
Speaker 3: al mercado en general,¿ cómo ves cómo va a enfrentar
Speaker 3: el mercado esta segunda mitad del 2026? Bueno, ayer teníamos la
Speaker 3: noticia de que Madrid ha aprobado la ley líder, que
Speaker 3: también eso va a agilizar muchos mercados. las gestiones administrativas,
Speaker 3: las licencias.¿ Cómo ves? Bueno, eso es un paso. Por
Speaker 3: lo menos vamos avanzando, ¿no? Por lo menos aquí en Madrid. Pero,¿
Speaker 3: cómo ves de cara al segundo semestre del año en
Speaker 3: el mercado?¿ Cómo va a evolucionar? O
Speaker 6: sea, yo creo que, como tú has dicho, a nivel
Speaker 6: regulatorio sí que estamos viendo que hay cada vez más
Speaker 6: coincidencias entre lo que es los ayuntamientos con las inversiones.
Speaker 6: A nivel de inversión, Yo creo que se va a
Speaker 6: parecer mucho al primer semestre. Cada vez vemos oportunidades donde analizamos,
Speaker 6: donde tenemos que ser mucho más selectivos. Eso está claro
Speaker 6: y es una tendencia que venimos viendo desde ya mediados
Speaker 6: del año pasado. No todo vale, cada vez hay que
Speaker 6: ser mucho más selectivo, invertir bien de manera profesional, analizar bien...
Speaker 6: todo lo que es una inversión inmobiliaria, no solo desde
Speaker 6: lo que es la inversión, sino hasta el evento de liquidez.
Speaker 6: Por lo tanto, yo creo que veremos esa tendencia, ser
Speaker 6: mucho más selectivos, veremos mucho más tipo de activos y
Speaker 6: yo creo que ahí es donde va a ir este
Speaker 6: segundo semestre.
Speaker 3: Oye, pues muchísimas gracias, Gonzalo Navarro, director de inversiones en Urbanitay,
Speaker 3: que es la plataforma líder en coinversión inmobiliaria en Europa,
Speaker 3: autorizada y supervisada por la CNMV, la Comisión Nacional del
Speaker 3: Mercado de Valores. Gracias, Gonzalo. Te deseo unas felices vacaciones
Speaker 3: a ti y a todo el equipo de Urbanitay y
Speaker 3: nos vemos a la vuelta.
Speaker 6: Un placer, como siempre.
Speaker 3: Gracias. Hasta pronto. Bueno, pues ahora tenemos el informativo de las 12,
Speaker 3: pero cuando acabe el informativo no os mováis, que tenemos
Speaker 3: ahora nuestro debate. En el debate vamos a hablar de sostenibilidad.
Speaker 3: La verdad es que desde hace unos años la sostenibilidad
Speaker 3: ha pasado de ser una exigencia regulatoria a convertirse en
Speaker 3: un factor de protección y creación de valor para los
Speaker 3: activos inmobiliarios. De eso vamos a hablar en el debate,
Speaker 3: no os lo perdáis.
Speaker 2: Capital Radio Mesa y Descanso es el programa donde Mar
Speaker 2: Romero te acerca cada fin de semana los mejores productos
Speaker 2: te invita a disfrutar de los buenos vinos de cada
Speaker 2: denominación de origen y a conocer restaurantes y lugares de
Speaker 2: ocio con un encanto especial Mesa y Descanso los domingos
Speaker 2: a las 13 horas aquí en Capital Radio Lujo, alta gastronomía,
Speaker 2: las últimas tendencias en belleza, los viajes más exclusivos. Cada
Speaker 2: domingo tienes una cita con Capital Deluxe a las ocho
Speaker 2: y media de la tarde en Capital Radio con Mabel Calatrava.
Speaker 2: Para personas inquietas, Capital Radio.