WEBVTT

1
00:00:00.970 --> 00:00:03.970
<v Speaker 2>Continuando con El Mañanero, la mejor combinación de humor y educación,

2
00:00:03.990 --> 00:00:08.279
<v Speaker 2>más invitados especiales. Ahora recibimos a Luisa Bernat, administradora de

3
00:00:08.320 --> 00:00:12.000
<v Speaker 2>empresas con una maestría en gestión humana. Bienvenida, El Mañanero. Hola,

4
00:00:12.060 --> 00:00:12.419
<v Speaker 2>bienvenida

5
00:00:13.310 --> 00:00:15.619
<v Speaker 3>Cómo estás? Tiene cara de que sabe de eso

6
00:00:15.779 --> 00:00:17.399
<v Speaker 2>No, esto es que hablo de maestría, cobra más que

7
00:00:17.420 --> 00:00:18.800
<v Speaker 2>todo el mundo. Sí, sí,

8
00:00:18.859 --> 00:00:19.280
<v Speaker 4>sí. Eso

9
00:00:19.320 --> 00:00:19.519
<v Speaker 3>sería

10
00:00:19.559 --> 00:00:22.559
<v Speaker 4>lo ideal. Exacto. Una cosa es lo que pensamos y

11
00:00:22.620 --> 00:00:23.550
<v Speaker 4>otra cosa es lo que sucede

12
00:00:23.949 --> 00:00:26.929
<v Speaker 3>Liderazgo e identidad en el trabajo es el

13
00:00:26.989 --> 00:00:29.960
<v Speaker 4>tema del día de hoy. Cuéntanos un poco de eso. Bueno,

14
00:00:30.019 --> 00:00:33.259
<v Speaker 4>el liderazgo es un pilar muy importante en las organizaciones.

15
00:00:33.399 --> 00:00:36.700
<v Speaker 4>Incluso este programa es un ejemplo. Y ahora mismo tenemos

16
00:00:36.780 --> 00:00:40.299
<v Speaker 4>un fenómeno que satanizamos un poco a ciertas generaciones porque

17
00:00:40.340 --> 00:00:42.200
<v Speaker 4>no quieren durar mucho tiempo. Es como las cucarachas en

18
00:00:42.229 --> 00:00:45.450
<v Speaker 4>los nidos que huyendo se van. Y eso tiene mucho

19
00:00:45.490 --> 00:00:47.609
<v Speaker 4>que ver con el liderazgo. El liderazgo es un pilar

20
00:00:47.710 --> 00:00:50.929
<v Speaker 4>muy importante en la cultura de las organizaciones. Las personas

21
00:00:50.969 --> 00:00:53.490
<v Speaker 4>se quedan en los lugares por los líderes y se

22
00:00:53.549 --> 00:00:54.950
<v Speaker 4>van por los líderes también.¿

23
00:00:54.990 --> 00:00:57.350
<v Speaker 2>Qué diferencia un líder de un jefe?

24
00:00:57.950 --> 00:01:00.750
<v Speaker 4>Se puede ser un líder jefe. Ahora, no todo jefe

25
00:01:00.770 --> 00:01:02.109
<v Speaker 4>es líder.¿ Cómo así,

26
00:01:02.130 --> 00:01:02.950
<v Speaker 6>cómo así?

27
00:01:02.990 --> 00:01:05.280
<v Speaker 4>Lo que pasa es que ser jefe muchas veces tiene

28
00:01:05.310 --> 00:01:07.900
<v Speaker 4>que ver con la jerarquía, pero el liderazgo no tiene

29
00:01:07.939 --> 00:01:10.659
<v Speaker 4>que ver con un puesto específicamente. Tú puedes tener incluso

30
00:01:10.700 --> 00:01:13.939
<v Speaker 4>personas a quienes tú supervisas que tienen más liderazgo que tú.

31
00:01:13.980 --> 00:01:15.819
<v Speaker 4>Son esos de los que tú te anclas y tú dices, mira,

32
00:01:15.879 --> 00:01:18.879
<v Speaker 4>tengo un proyecto fulano, mira, para que me motive la gente.

33
00:01:19.540 --> 00:01:21.079
<v Speaker 4>Ese es un líder. Incluso hay un libro que se

34
00:01:21.120 --> 00:01:22.640
<v Speaker 4>llama El líder sin cargo. Lo que pasa

35
00:01:22.659 --> 00:01:22.840
<v Speaker 2>es que a

36
00:01:22.859 --> 00:01:24.980
<v Speaker 4>veces siempre pensamos que el líder es el que está

37
00:01:25.000 --> 00:01:27.390
<v Speaker 4>en el organigrama encima de todo el mundo. Y el

38
00:01:27.409 --> 00:01:30.569
<v Speaker 4>liderazgo es una actitud que no necesariamente tiene que ver

39
00:01:30.609 --> 00:01:31.209
<v Speaker 4>con la jerarquía.

40
00:01:31.909 --> 00:01:34.640
<v Speaker 2>El liderazgo es un don que muchas veces se actúa

41
00:01:34.680 --> 00:01:38.200
<v Speaker 2>en contra tuya. Y paso a explicar. Como usted dice,

42
00:01:38.680 --> 00:01:40.140
<v Speaker 2>él no tiene un puesto alto, ya no tiene un

43
00:01:40.180 --> 00:01:43.390
<v Speaker 2>puesto grande, pero tiene un liderazgo en el grupo y

44
00:01:43.989 --> 00:01:45.810
<v Speaker 2>muchas veces el superior lo ve como un enemigo.

45
00:01:46.709 --> 00:01:48.609
<v Speaker 3>Y los compañeros también, porque dicen,¿ y esta qué

46
00:01:48.709 --> 00:01:48.790
<v Speaker 2>se

47
00:01:48.810 --> 00:01:49.150
<v Speaker 3>cree

48
00:01:49.590 --> 00:01:50.010
<v Speaker 2>Exacto,

49
00:01:50.090 --> 00:01:50.510
<v Speaker 4>exacto.

50
00:01:50.620 --> 00:01:51.469
<v Speaker 3>Cómo manejamos eso?

51
00:01:51.849 --> 00:01:55.010
<v Speaker 4>Sí, eso sucede y no se puede evitar. Y yo

52
00:01:55.049 --> 00:01:57.000
<v Speaker 4>creo que el liderazgo, tú sabes que siempre dicen que

53
00:01:57.019 --> 00:01:59.480
<v Speaker 4>la famosa disyuntiva, como que quién fue primero la gallina

54
00:01:59.500 --> 00:02:01.200
<v Speaker 4>o el huevo. Sí, sí, sí. Si es el líder,

55
00:02:01.239 --> 00:02:03.219
<v Speaker 4>se nace o se hace. Yo creo que ser líder

56
00:02:03.239 --> 00:02:05.459
<v Speaker 4>se escoge. Tú decides si tú quieres ser líder o no.

57
00:02:06.140 --> 00:02:08.379
<v Speaker 4>Tú puedes tener ese don de liderazgo, pero tú puedes decir,

58
00:02:08.400 --> 00:02:10.500
<v Speaker 4>tú sabes que yo no quiero liderar a nadie. Yo

59
00:02:10.580 --> 00:02:13.370
<v Speaker 4>estoy tranquilo como estoy. Y no vamos a poder evitar

60
00:02:13.449 --> 00:02:16.629
<v Speaker 4>nunca que tus compañeros te vean como el tumba polvo

61
00:02:17.050 --> 00:02:19.689
<v Speaker 4>o que tu mismo líder crea que tú le quieres

62
00:02:19.729 --> 00:02:21.870
<v Speaker 4>serruchar el palo. Eso es algo que nosotros no podemos evitar.

63
00:02:21.889 --> 00:02:22.469
<v Speaker 4>Yo creo que

64
00:02:22.710 --> 00:02:23.419
<v Speaker 5>Dale, dale, dale. Sí

65
00:02:23.469 --> 00:02:23.629
<v Speaker 4>gracias

66
00:02:23.939 --> 00:02:27.020
<v Speaker 5>Pero entonces,¿ cuáles son las características de un líder? Porque

67
00:02:27.080 --> 00:02:29.180
<v Speaker 5>ya estamos entrando en materia de liderazgo, pero a veces

68
00:02:29.620 --> 00:02:32.680
<v Speaker 5>no entendemos cuáles son las características específicas de una persona

69
00:02:32.719 --> 00:02:33.400
<v Speaker 5>que tiene liderazgo.

70
00:02:33.699 --> 00:02:33.780
<v Speaker 4>Lo

71
00:02:33.800 --> 00:02:34.039
<v Speaker 5>primero

72
00:02:34.080 --> 00:02:37.289
<v Speaker 4>es influencia. Si tú no influyes en los demás, si

73
00:02:37.349 --> 00:02:40.330
<v Speaker 4>los demás no hacen las cosas por ti, y no

74
00:02:40.389 --> 00:02:44.129
<v Speaker 4>digo manipulación, sino que mira, por ejemplo, todos nosotros hemos

75
00:02:44.169 --> 00:02:45.310
<v Speaker 4>tenido un líder que tú dices, mira, yo no me

76
00:02:45.330 --> 00:02:48.129
<v Speaker 4>quiero levantar a trabajar, está fuerte el tránsito, pero yo

77
00:02:48.189 --> 00:02:52.560
<v Speaker 4>no puedo quedar mal porque mi líder está ahí, me apoya, etcétera.

78
00:02:53.319 --> 00:02:55.639
<v Speaker 4>Es influencia. Si tú no influyes ni en tu familia,

79
00:02:55.699 --> 00:02:56.129
<v Speaker 4>tú no eres líder

80
00:02:56.300 --> 00:02:58.960
<v Speaker 2>Eso pasa aquí. Aquí nos levantamos porque el líder no influye.

81
00:02:59.280 --> 00:03:01.319
<v Speaker 6>Claro, porque no influye. Una pregunta.

82
00:03:01.580 --> 00:03:02.490
<v Speaker 4>Búsqueda de aumento aquí

83
00:03:02.539 --> 00:03:07.569
<v Speaker 6>es fuerte. Puede pasar que un muy buen empleado no

84
00:03:07.650 --> 00:03:09.830
<v Speaker 6>se vuelva a largo plazo un buen líder.

85
00:03:10.620 --> 00:03:13.479
<v Speaker 4>Sí, porque escoge no serlo. Mira que es lo que pasa,

86
00:03:13.539 --> 00:03:16.319
<v Speaker 4>tú sabes que ahora mismo todos los términos son en inglés,

87
00:03:16.360 --> 00:03:19.020
<v Speaker 4>de que quite quitting, que no sé qué, un reguero

88
00:03:19.060 --> 00:03:23.150
<v Speaker 4>de pitingle. Lo que pasa es que tradicionalmente hemos visto

89
00:03:23.210 --> 00:03:26.250
<v Speaker 4>que para tú ser líder tú tienes que sacrificarte, que

90
00:03:26.370 --> 00:03:28.449
<v Speaker 4>tú no tienes vida, que tú no tienes espacio con

91
00:03:28.490 --> 00:03:30.750
<v Speaker 4>la familia, y hay unas generaciones que dicen, ah, eso

92
00:03:30.789 --> 00:03:32.370
<v Speaker 4>es lo que me corresponde para ser líder. Tú sabes

93
00:03:32.389 --> 00:03:34.150
<v Speaker 4>que no, yo estoy muy tranquilo y muy chilen como estoy,

94
00:03:34.210 --> 00:03:37.289
<v Speaker 4>no me interesa. Y eso no lo hace un mal empleado.

95
00:03:38.050 --> 00:03:39.159
<v Speaker 4>Si tú decides, yo no quiero.

96
00:03:40.310 --> 00:03:44.039
<v Speaker 7>Qué pasa con esa persona que ha leído varios libros,

97
00:03:45.039 --> 00:03:45.280
<v Speaker 6>ha ido a

98
00:03:45.360 --> 00:03:46.159
<v Speaker 7>varios seminarios,

99
00:03:46.360 --> 00:03:46.689
<v Speaker 6>ha

100
00:03:47.120 --> 00:03:48.889
<v Speaker 7>ido a varios diplomados?

101
00:03:49.990 --> 00:03:51.169
<v Speaker 6>Pero desde que no se come la naranja

102
00:03:51.710 --> 00:03:56.050
<v Speaker 7>Quiere ser líder, entiende que es líder, pero no sabe

103
00:03:56.110 --> 00:03:59.800
<v Speaker 7>ser líder.¿ Qué se hace con esa persona que tú dices, diablo,

104
00:03:59.860 --> 00:04:03.759
<v Speaker 7>pero cularo sin fuerza, que no tiene para ser líder?

105
00:04:04.830 --> 00:04:08.030
<v Speaker 4>Tú puedes ser excelente técnico y terrible líder. Y se

106
00:04:08.110 --> 00:04:09.090
<v Speaker 4>pierden en las empresas. Pero

107
00:04:09.169 --> 00:04:11.830
<v Speaker 7>que él cree que lo es. Porque como tú mencionaste,

108
00:04:12.129 --> 00:04:13.770
<v Speaker 7>hay gente que dice, no, no, yo no quiero ser líder.

109
00:04:14.169 --> 00:04:15.379
<v Speaker 7>O yo no soy líder. Yo hago mi trabajo y

110
00:04:15.400 --> 00:04:17.740
<v Speaker 7>me esfuerzo y todo, pero no soy líder. Pero es

111
00:04:17.779 --> 00:04:19.839
<v Speaker 7>el que quiere, el que cree que es líder

112
00:04:20.180 --> 00:04:23.199
<v Speaker 4>y no lo es. Y por eso, mi lema es

113
00:04:23.240 --> 00:04:25.920
<v Speaker 4>que hay que, cultura sin anestesia es mi lema. Usted

114
00:04:25.959 --> 00:04:28.920
<v Speaker 4>tiene que decirle a la gente, claro, o sea, hay habilidades,

115
00:04:29.220 --> 00:04:31.620
<v Speaker 4>las que llamamos habilidades blandas, que son habilidades de vida,

116
00:04:31.670 --> 00:04:33.970
<v Speaker 4>que tú las aprendes desde que tú naces, de que

117
00:04:34.050 --> 00:04:35.689
<v Speaker 4>por más que usted esfuerce, usted no las va a desarrollar.

118
00:04:35.850 --> 00:04:38.470
<v Speaker 4>Si usted es una persona que no modela con el ejemplo,

119
00:04:38.490 --> 00:04:40.550
<v Speaker 4>de que usted no influencia a nadie, usted no inspira

120
00:04:40.569 --> 00:04:42.430
<v Speaker 4>a nadie, y usted lo que sabe, usted es un

121
00:04:42.529 --> 00:04:45.170
<v Speaker 4>duro en la empresa. Pero usted no tiene esa habilidad

122
00:04:45.209 --> 00:04:47.639
<v Speaker 4>para liderar. A usted hay que ponerlo claro y decírselo.

123
00:04:47.660 --> 00:04:49.860
<v Speaker 4>O entrarlo en un programa de desarrollo. A ver si

124
00:04:49.879 --> 00:04:54.720
<v Speaker 4>usted tiene salvación. Un exorcismo. Si tiene salvación. Y para

125
00:04:54.759 --> 00:04:55.839
<v Speaker 4>la gente hay que ponerlo claro. Y

126
00:04:55.879 --> 00:04:59.089
<v Speaker 7>si vamos a hablar de habilidades blandas, no pongan la

127
00:04:59.490 --> 00:05:03.069
<v Speaker 7>palabra habilidades con un punto después para ahorrar espacio. Que

128
00:05:03.110 --> 00:05:04.589
<v Speaker 7>cualquiera puede entender habichuela blanda.

129
00:05:07.269 --> 00:05:10.879
<v Speaker 4>Exacto. Hay muchos que tienen habilidades blandas porque saben hacer habichuelas.

130
00:05:12.209 --> 00:05:15.370
<v Speaker 2>Hay algo también que sucede, este es un país y

131
00:05:15.509 --> 00:05:19.410
<v Speaker 2>en América Latina sucede mucho, donde las empresas son de familia.

132
00:05:19.689 --> 00:05:22.980
<v Speaker 2>Entonces a veces el obstinado es el padre que es

133
00:05:23.019 --> 00:05:24.060
<v Speaker 2>el dueño de la empresa y

134
00:05:24.079 --> 00:05:24.980
<v Speaker 6>quiere

135
00:05:25.079 --> 00:05:27.839
<v Speaker 2>que su hijo sea líder y su hijo no quiere.

136
00:05:27.939 --> 00:05:27.980
<v Speaker 2>Y

137
00:05:28.019 --> 00:05:28.500
<v Speaker 6>no sirve para

138
00:05:28.519 --> 00:05:32.160
<v Speaker 2>nada. Su hijo quiere desarrollarse como persona normal.¿ Qué se

139
00:05:32.199 --> 00:05:33.139
<v Speaker 2>hace en ese caso?

140
00:05:33.740 --> 00:05:36.209
<v Speaker 4>Lo primero es que las empresas familiares son negocios. Y

141
00:05:36.290 --> 00:05:40.829
<v Speaker 4>aquí tenemos ejemplos de grandes bancos, grandes constructoras, grandes empresas

142
00:05:40.889 --> 00:05:44.810
<v Speaker 4>que son familiares, pero son negocios. Lo segundo es que

143
00:05:45.029 --> 00:05:48.850
<v Speaker 4>un dueño de empresa con la cabeza bien amueblada, puede

144
00:05:48.870 --> 00:05:50.769
<v Speaker 4>ser su hijo, lo puede amar, lo puede querer, pero

145
00:05:50.790 --> 00:05:53.110
<v Speaker 4>quiere que su negocio trascienda en el tiempo. Quiere que

146
00:05:53.170 --> 00:05:56.759
<v Speaker 4>genere recursos. Si comienza a forzar y lo pone y

147
00:05:56.800 --> 00:05:59.720
<v Speaker 4>se da cuenta de que eso no camina, al final

148
00:05:59.759 --> 00:06:01.240
<v Speaker 4>le van a dar para atrás. Pero el hecho de

149
00:06:01.279 --> 00:06:03.800
<v Speaker 4>que tú seas hijo del fundador de la empresa no

150
00:06:03.899 --> 00:06:06.060
<v Speaker 4>te hace apto para tú liderar una organización.

151
00:06:06.480 --> 00:06:10.120
<v Speaker 5>Tú habías mencionado que actualmente los jóvenes no permanecen tanto

152
00:06:10.199 --> 00:06:12.589
<v Speaker 5>tiempo en una misma empresa.¿ Esto se deberá que están

153
00:06:12.629 --> 00:06:13.949
<v Speaker 5>perdiendo liderazgo o a qué?

154
00:06:14.670 --> 00:06:14.930
<v Speaker 4>Mire, eso

155
00:06:14.949 --> 00:06:15.089
<v Speaker 5>tiene

156
00:06:15.110 --> 00:06:19.209
<v Speaker 4>mucho que ver con la cultura organizacional. Sí, tenemos dos bandos.

157
00:06:19.449 --> 00:06:21.990
<v Speaker 4>Uno que de verdad no quieren quedarse en las empresas

158
00:06:22.589 --> 00:06:25.389
<v Speaker 4>y otros que no se quieren quedar por la cultura

159
00:06:25.410 --> 00:06:28.569
<v Speaker 4>que hay allá adentro. No hay desarrollo, no hay espacio

160
00:06:28.610 --> 00:06:31.110
<v Speaker 4>que la gente innove, no hay espacio que la gente

161
00:06:31.129 --> 00:06:34.389
<v Speaker 4>dé ideas, un mal liderazgo.¿ Y quién se quiere quedar así?

162
00:06:34.430 --> 00:06:35.709
<v Speaker 4>Hay un dicho que dice que uno por su mejoría

163
00:06:35.730 --> 00:06:36.560
<v Speaker 4>hasta su casa dejaría.

164
00:06:36.769 --> 00:06:36.980
<v Speaker 3>Entonces

165
00:06:37.000 --> 00:06:37.889
<v Speaker 4>tenemos los dos extremos.

166
00:06:38.449 --> 00:06:42.000
<v Speaker 3>Yo veo comúnmente acá en la República Dominicana que hay

167
00:06:42.079 --> 00:06:47.819
<v Speaker 3>personas que se creen líderes. Porque mandan, porque quieren ir

168
00:06:47.899 --> 00:06:52.870
<v Speaker 3>por encima de los demás, porque quieren una atención extra.

169
00:06:52.889 --> 00:06:58.089
<v Speaker 3>Y desde mi perspectiva, con relación a lo que estaba

170
00:06:58.129 --> 00:07:02.209
<v Speaker 3>diciendo Nagüero, de que esta persona sabe que va por encima...

171
00:07:03.730 --> 00:07:07.170
<v Speaker 3>Una persona que es líder, de verdad, verdad, no arrolla

172
00:07:07.209 --> 00:07:10.129
<v Speaker 3>a nadie. Una persona que es líder, al contrario, puede

173
00:07:10.180 --> 00:07:12.560
<v Speaker 3>hacer sentir cómodo a su equipo que ni siquiera su

174
00:07:12.600 --> 00:07:15.259
<v Speaker 3>equipo se dé cuenta que esa persona está liderando, tomando

175
00:07:15.300 --> 00:07:15.579
<v Speaker 3>el mando.

176
00:07:15.740 --> 00:07:17.579
<v Speaker 4>Claro que sí, porque es que cuando tú fuerzas el mingo,

177
00:07:17.639 --> 00:07:20.000
<v Speaker 4>como se dice, nadie te va a seguir. La gente dice, mira,

178
00:07:20.019 --> 00:07:22.019
<v Speaker 4>hay que hacerlo para complacerlo, vamos a salir de este tipo.

179
00:07:22.680 --> 00:07:24.430
<v Speaker 4>Porque al final, y eso no es lo que se

180
00:07:24.500 --> 00:07:24.620
<v Speaker 4>busca

181
00:07:24.759 --> 00:07:25.050
<v Speaker 3>No genera

182
00:07:25.060 --> 00:07:28.170
<v Speaker 4>incomodidad. No, tú tienes que estar conectado con el equipo. Ojo,

183
00:07:28.230 --> 00:07:30.149
<v Speaker 4>esto no es romanticismo. Hay momentos en que el líder

184
00:07:30.170 --> 00:07:31.589
<v Speaker 4>tiene que decir, mira, tú se tiene que hacer así.

185
00:07:31.649 --> 00:07:34.769
<v Speaker 4>No hay tiempo para democracia. No todo el tiempo hay

186
00:07:34.790 --> 00:07:37.730
<v Speaker 4>espacio a democracia. Pero tampoco todo el tiempo hay espacio

187
00:07:37.750 --> 00:07:39.430
<v Speaker 4>a autocracia, de que yo soy el que más sé.

188
00:07:39.889 --> 00:07:41.949
<v Speaker 4>Porque yo tengo un dicho, si usted es su equipo,

189
00:07:41.980 --> 00:07:43.250
<v Speaker 4>el que más sabe, usted está fuñido.

190
00:07:43.600 --> 00:07:46.939
<v Speaker 6>En cuanto al, en cuanto al,¿ el líder necesita un líder?

191
00:07:48.139 --> 00:07:50.920
<v Speaker 6>Para poder guiarse al momento de la toma de decisión

192
00:07:50.939 --> 00:07:54.740
<v Speaker 6>y con respecto a la actividad mental,¿ cómo no se

193
00:07:54.800 --> 00:07:55.759
<v Speaker 6>desgasta con el tiempo?

194
00:07:56.639 --> 00:07:58.720
<v Speaker 4>El líder siempre tiene que tener un mentor y el

195
00:07:58.759 --> 00:08:01.199
<v Speaker 4>líder es un reflejo del mentor que tiene. Incluso si

196
00:08:01.240 --> 00:08:03.839
<v Speaker 4>no tuvo mentor, eso también influye en que no sea

197
00:08:03.879 --> 00:08:07.180
<v Speaker 4>un buen líder. Y claro, el liderar desgasta.¿ Por qué?

198
00:08:07.279 --> 00:08:11.279
<v Speaker 4>Porque tú delegas todo menos la responsabilidad. Eso es importante.

199
00:08:11.740 --> 00:08:14.550
<v Speaker 4>Tú delegas todo menos la responsabilidad porque tú decidiste a

200
00:08:14.560 --> 00:08:16.610
<v Speaker 4>quién delegar. Un buen líder no puede saltar y decir,

201
00:08:17.050 --> 00:08:19.670
<v Speaker 4>yo le delego a Agüero y él no me cumplió. No,

202
00:08:19.750 --> 00:08:23.129
<v Speaker 4>se delega todo menos la responsabilidad. Por eso es importante

203
00:08:23.189 --> 00:08:26.329
<v Speaker 4>también delegar. Eso te ayuda a que no te desgastes

204
00:08:26.350 --> 00:08:28.990
<v Speaker 4>y a fortalecer a tu equipo. Y tú también ahí

205
00:08:29.029 --> 00:08:30.170
<v Speaker 4>menos forzado. Y el líder

206
00:08:30.189 --> 00:08:31.189
<v Speaker 7>roba logro.

207
00:08:31.569 --> 00:08:33.029
<v Speaker 4>Claro que sí. El líder que te

208
00:08:33.210 --> 00:08:37.389
<v Speaker 7>pone la responsabilidad a ti, Y al momento de la

209
00:08:37.450 --> 00:08:41.039
<v Speaker 7>verdad decir, bueno, señores, yo tengo tremendo equipo. Un abuelo

210
00:08:41.100 --> 00:08:43.500
<v Speaker 7>resolvió el tema que teníamos que contarles cuál cosa. Y

211
00:08:45.240 --> 00:08:50.320
<v Speaker 7>este grupo cumplió su meta. Gracias. Señores, cumplí. Mira, aquí está.

212
00:08:50.340 --> 00:08:52.399
<v Speaker 7>Y tú al lado. Oh, híjola. Oh. Oh

213
00:08:52.799 --> 00:08:54.870
<v Speaker 4>Ah. Pues soy una na. Ese

214
00:08:54.929 --> 00:08:56.269
<v Speaker 7>líder roba logros.

215
00:08:57.110 --> 00:08:59.450
<v Speaker 4>apaga la innovación en el equipo. Y te lo digo

216
00:08:59.470 --> 00:09:03.009
<v Speaker 4>porque yo pasé por eso. Que tú haces una propuesta,

217
00:09:03.809 --> 00:09:04.049
<v Speaker 7>tú

218
00:09:04.110 --> 00:09:05.240
<v Speaker 4>la construyes.

219
00:09:05.389 --> 00:09:06.480
<v Speaker 7>Dónde está esa persona

220
00:09:06.840 --> 00:09:08.720
<v Speaker 4>Bueno, el señor debe de tenerla en buen lugar. No

221
00:09:08.759 --> 00:09:11.759
<v Speaker 4>ha muerto, pero también hay que aprender a desconectarse. Tú

222
00:09:11.779 --> 00:09:12.000
<v Speaker 4>te la

223
00:09:12.019 --> 00:09:13.019
<v Speaker 7>bajaste esperando, igual que

224
00:09:13.039 --> 00:09:15.870
<v Speaker 4>yo esperando. a la señora que te dijo que no

225
00:09:15.909 --> 00:09:20.429
<v Speaker 4>iba a lograr nada otro trauma yo creo que todos

226
00:09:20.490 --> 00:09:22.909
<v Speaker 4>hemos pasado por eso de que tú te empeñas tú

227
00:09:22.929 --> 00:09:25.919
<v Speaker 4>haces una propuesta y después hay casos peores que ese

228
00:09:25.940 --> 00:09:27.600
<v Speaker 4>déjame decirte Correa es que él te dice a ti

229
00:09:27.620 --> 00:09:29.360
<v Speaker 4>mismo a mí se me ocurrió otra idea y tú

230
00:09:29.379 --> 00:09:30.279
<v Speaker 4>te quedas como

231
00:09:31.200 --> 00:09:31.379
<v Speaker 3>pero

232
00:09:31.460 --> 00:09:32.539
<v Speaker 4>bárbaro ese es

233
00:09:32.639 --> 00:09:33.899
<v Speaker 7>el líder que tú le das una idea y te

234
00:09:33.919 --> 00:09:36.009
<v Speaker 7>dice no, no, no me gusta y después la plantea

235
00:09:36.389 --> 00:09:37.269
<v Speaker 7>entre los grandes y se da

236
00:09:37.649 --> 00:09:42.210
<v Speaker 4>Y los roba ideas. También. Es el mismo. No,

237
00:09:42.429 --> 00:09:43.750
<v Speaker 3>porque el

238
00:09:43.809 --> 00:09:45.450
<v Speaker 4>roba logro es, por ejemplo.

239
00:09:45.470 --> 00:09:45.710
<v Speaker 3>Tú ves

240
00:09:45.730 --> 00:09:45.870
<v Speaker 4>que no

241
00:09:45.889 --> 00:09:46.179
<v Speaker 3>es lo mismo

242
00:09:46.570 --> 00:09:47.789
<v Speaker 2>Silencio.

243
00:09:48.450 --> 00:09:53.799
<v Speaker 4>Adelante, Luisa. Que logran algo, consiguen un premio, aumento del

244
00:09:53.840 --> 00:09:56.820
<v Speaker 4>presupuesto por el trabajo del equipo. Y el líder hace

245
00:09:56.860 --> 00:09:58.879
<v Speaker 4>ver como que fue él que lo hizo todo y

246
00:09:58.919 --> 00:10:01.519
<v Speaker 4>que él lo engranó todo. Y el roba idea es

247
00:10:01.580 --> 00:10:04.220
<v Speaker 4>que oye a uno de los colaboradores hablando de una

248
00:10:04.259 --> 00:10:05.659
<v Speaker 4>idea y dice, oye, pero a mí no se me

249
00:10:05.679 --> 00:10:08.879
<v Speaker 4>había ocurrido esto. Y se manda adelante porque regularmente tenemos

250
00:10:08.899 --> 00:10:11.799
<v Speaker 4>acceso a personas que pueden tomar decisiones.

251
00:10:12.269 --> 00:10:14.759
<v Speaker 2>Qué se hace? Porque si hay algo que tiene el

252
00:10:14.820 --> 00:10:17.480
<v Speaker 2>liderazgo es que tú predicas con el ejemplo. Y se

253
00:10:17.539 --> 00:10:19.860
<v Speaker 2>ve en muchas empresas que son de producción o manufactura

254
00:10:20.539 --> 00:10:22.519
<v Speaker 2>de que el tipo no es solo jefe, es líder

255
00:10:22.570 --> 00:10:27.750
<v Speaker 2>y se faja.¿ Cómo se puede diferenciar para que mi...

256
00:10:29.039 --> 00:10:32.289
<v Speaker 2>compañero de trabajo donde yo soy líder, me vea afajado,

257
00:10:32.330 --> 00:10:36.289
<v Speaker 2>pero no confunda, espérate, yo lo estoy haciendo por el liderazgo,

258
00:10:36.570 --> 00:10:39.299
<v Speaker 2>pero yo soy jefe tuyo, porque a veces tiene que

259
00:10:39.360 --> 00:10:41.059
<v Speaker 2>confundir y decir que no, no, pero no está afajado

260
00:10:41.080 --> 00:10:43.860
<v Speaker 2>igual que yo, aquí somos lo mismo.¿ Cómo diferencian eso

261
00:10:44.320 --> 00:10:45.519
<v Speaker 2>para que las reglas estén claras?

262
00:10:46.899 --> 00:10:48.460
<v Speaker 4>Lo que pasa es que muchas veces hay líderes que

263
00:10:48.480 --> 00:10:50.860
<v Speaker 4>se enfocan mucho en lo operativo y dejan de lado

264
00:10:50.899 --> 00:10:53.519
<v Speaker 4>lo estratégico y por eso están todo el tiempo metiendo mano.

265
00:10:53.779 --> 00:10:56.090
<v Speaker 4>El líder tiene que diferenciarlo, pero es con los actos,

266
00:10:56.690 --> 00:10:59.529
<v Speaker 4>porque los hechos hablan más alto que lo que tú dices. Ok,

267
00:10:59.629 --> 00:11:03.590
<v Speaker 4>y especificar, mira, ahora estamos cortos de personal, es un

268
00:11:03.610 --> 00:11:06.379
<v Speaker 4>proyecto muy grande, yo me voy a involucrar en este momento,

269
00:11:06.519 --> 00:11:09.379
<v Speaker 4>pero no estar todo el tiempo involucrado, porque ojo, hay

270
00:11:09.440 --> 00:11:12.100
<v Speaker 4>líderes que se involucran todo el tiempo porque son micromanagers.¿

271
00:11:12.519 --> 00:11:14.320
<v Speaker 4>Y cuánto tiempo te falta? Y que no sé qué.

272
00:11:14.559 --> 00:11:16.340
<v Speaker 4>Mi hermano, pero usted me dijo que para mañana a

273
00:11:16.379 --> 00:11:17.990
<v Speaker 4>las 12 y usted me acaba de decir eso como a

274
00:11:18.070 --> 00:11:20.570
<v Speaker 4>la hora usted me está preguntando. Entonces, eso tiene mucho

275
00:11:20.590 --> 00:11:21.769
<v Speaker 4>que ver con el micromanager también.

276
00:11:22.269 --> 00:11:28.470
<v Speaker 2>Ok.¿ Cómo se construye o cuáles serían los cinco pasos

277
00:11:29.210 --> 00:11:32.029
<v Speaker 2>más importantes para construir un liderazgo?

278
00:11:32.750 --> 00:11:35.330
<v Speaker 4>Lo primero es la retroalimentación es vital. No espera a

279
00:11:35.370 --> 00:11:37.809
<v Speaker 4>final de año cuando viene la evaluación del desempeño que

280
00:11:38.009 --> 00:11:40.340
<v Speaker 4>hay un bono atado de dinero y que tú le digas, mira, fulano,

281
00:11:40.379 --> 00:11:43.460
<v Speaker 4>tú sacaste un 70 porque, caballero,¿ y dónde usted estaba los

282
00:11:43.519 --> 00:11:47.399
<v Speaker 4>otros 11 meses? Usted es tan culpable como yo. Retroalimentación. Identificar

283
00:11:47.480 --> 00:11:50.299
<v Speaker 4>qué motiva a la gente no es el dinero. Detrás

284
00:11:50.360 --> 00:11:52.980
<v Speaker 4>del dinero hay una motivación. Un muchacho que va para

285
00:11:53.000 --> 00:11:54.799
<v Speaker 4>la universidad y por eso yo quiero que me paguen más.

286
00:11:55.159 --> 00:11:57.820
<v Speaker 4>Quiero comprar mi casa, como ustedes decían ahorita, y necesito

287
00:11:58.100 --> 00:12:01.159
<v Speaker 4>ganar más. Tengo que comprar un vehículo. Identifica qué motiva

288
00:12:01.179 --> 00:12:04.679
<v Speaker 4>a la gente a ir a trabajar. Otra cosa, entender

289
00:12:04.720 --> 00:12:08.539
<v Speaker 4>que el liderazgo es servicio, no servilismo. Tú sirves desde

290
00:12:08.559 --> 00:12:09.360
<v Speaker 4>el liderazgo.¿ Y lo

291
00:12:09.419 --> 00:12:11.639
<v Speaker 6>otro sería el servilismo? Para que la gente que no

292
00:12:11.820 --> 00:12:13.860
<v Speaker 6>sabe el término entienda en la Radio Nacional.

293
00:12:15.220 --> 00:12:15.320
<v Speaker 4>El

294
00:12:15.340 --> 00:12:16.940
<v Speaker 6>servilismo es tumba por mismo

295
00:12:18.139 --> 00:12:18.419
<v Speaker 4>Por no

296
00:12:18.450 --> 00:12:22.049
<v Speaker 6>decirlo en el dominicano coloquial por la hora.¿ Un buen

297
00:12:22.169 --> 00:12:25.350
<v Speaker 6>líder o alguien que se desarrolla como líder puede volverse

298
00:12:25.490 --> 00:12:27.210
<v Speaker 6>un mal líder sin seguimiento?

299
00:12:27.529 --> 00:12:29.309
<v Speaker 4>Claro que sí, claro que sí. Y la misma cultura

300
00:12:29.370 --> 00:12:32.500
<v Speaker 4>lo lleva, se frustra. Aquí yo hago y hago y

301
00:12:32.549 --> 00:12:36.659
<v Speaker 4>al final esta organización no le veo salida, no veo

302
00:12:36.740 --> 00:12:39.820
<v Speaker 4>tampoco reconocimiento. Cuando tú tienes un equipo que está diciéndote

303
00:12:39.840 --> 00:12:42.480
<v Speaker 4>ven acá, nosotros necesitamos estos recursos, no los tenemos y

304
00:12:42.519 --> 00:12:45.070
<v Speaker 4>el líder no puede cumplir. Entonces el líder tira la

305
00:12:45.120 --> 00:12:46.750
<v Speaker 4>toalla y dice tú sabes que ya yo me cansé

306
00:12:46.870 --> 00:12:48.200
<v Speaker 4>y se puede convertir en un mal líder

307
00:12:48.370 --> 00:12:51.289
<v Speaker 3>Yo me voy a lo contrario de Sandra. Cuando eres

308
00:12:51.350 --> 00:12:56.190
<v Speaker 3>un buen líder y la gente se confunde y te

309
00:12:56.250 --> 00:12:57.570
<v Speaker 3>quiere pasar por arriba.

310
00:12:58.429 --> 00:13:02.250
<v Speaker 4>Y hay que tener mucho cuidado con eso.¿ Por qué? Oye,

311
00:13:02.370 --> 00:13:04.029
<v Speaker 4>una de las razones por las que yo he visto

312
00:13:04.090 --> 00:13:06.940
<v Speaker 4>trabajando con equipo porque surge. mira, a mí me van

313
00:13:06.960 --> 00:13:09.299
<v Speaker 4>a llamar la atención si no hacemos esto. Amigos, pero

314
00:13:09.340 --> 00:13:10.740
<v Speaker 4>si usted es un líder y está diciendo que le

315
00:13:10.779 --> 00:13:13.120
<v Speaker 4>van a llamar la atención, hay alguien por encima de usted,

316
00:13:13.139 --> 00:13:14.700
<v Speaker 4>déjame ir al que está por encima de usted porque

317
00:13:14.720 --> 00:13:16.379
<v Speaker 4>usted es lo que está de adorno aquí. Entonces hay

318
00:13:16.399 --> 00:13:19.370
<v Speaker 4>que tener mucho cuenta con eso y entender que la

319
00:13:19.409 --> 00:13:22.029
<v Speaker 4>autoridad es importante. Pero la autoridad no es el que

320
00:13:22.090 --> 00:13:23.330
<v Speaker 4>habla más alto. Y

321
00:13:23.370 --> 00:13:24.909
<v Speaker 2>a veces confundimos autoridad con hablar

322
00:13:24.970 --> 00:13:25.070
<v Speaker 4>alto

323
00:13:25.809 --> 00:13:32.009
<v Speaker 2>Finalmente, El líder da resultados, el líder tiene un equipo

324
00:13:32.070 --> 00:13:35.220
<v Speaker 2>que lo sigue a ciegas, pero también el líder se

325
00:13:35.269 --> 00:13:38.700
<v Speaker 2>preocupa por su grupo, pide cosas para su grupo y

326
00:13:39.299 --> 00:13:43.000
<v Speaker 2>la empresa no lo cede.¿ Cómo debe manejarlo en esa situación?

327
00:13:43.120 --> 00:13:46.120
<v Speaker 2>Porque tiene que velar por lo suyo, pero sin afectar

328
00:13:46.159 --> 00:13:47.200
<v Speaker 2>los intereses de la empresa.

329
00:13:47.720 --> 00:13:49.759
<v Speaker 4>Tienes que poner un filtro también, porque se supone que

330
00:13:49.779 --> 00:13:51.830
<v Speaker 4>si ustedes lo pusieron en ese nivel jerárquico, es porque

331
00:13:51.889 --> 00:13:53.950
<v Speaker 4>vieron que usted tiene algo que el equipo que usted

332
00:13:53.990 --> 00:13:56.970
<v Speaker 4>lidera no tiene. Entonces, a veces los líderes, miren, muchachos,

333
00:13:57.009 --> 00:13:58.850
<v Speaker 4>yo pedí, pero aquí no se puede. Ustedes saben, yo

334
00:13:58.909 --> 00:14:01.490
<v Speaker 4>hago lo posible, porque hay ese líder que como que

335
00:14:01.690 --> 00:14:03.320
<v Speaker 4>quiere congeniarse con todo el mundo y que todo el

336
00:14:03.340 --> 00:14:05.679
<v Speaker 4>mundo lo quiera. Tú tienes que aprender a tener un filtro.

337
00:14:06.440 --> 00:14:10.720
<v Speaker 4>Y decirle a los empleados lo que sucede sin decirlo directamente. Miren,

338
00:14:10.740 --> 00:14:13.779
<v Speaker 4>ahora mismo estamos verificando, se sometió, hay un tema de presupuesto,

339
00:14:13.799 --> 00:14:18.519
<v Speaker 4>eso está en planes. Pero usted no puede decirle al equipo, no, alarmalo, no. Bueno, muchachos,

340
00:14:18.570 --> 00:14:21.470
<v Speaker 4>yo pedí, ustedes saben, ustedes son míos, pero aquí no

341
00:14:21.490 --> 00:14:23.070
<v Speaker 4>están en eso. O sea,¿ qué es lo que tú

342
00:14:23.090 --> 00:14:24.269
<v Speaker 4>estás haciendo? Ni

343
00:14:24.370 --> 00:14:24.950
<v Speaker 7>das detalles.

344
00:14:25.049 --> 00:14:25.409
<v Speaker 4>Eso no es

345
00:14:25.450 --> 00:14:25.690
<v Speaker 7>común,

346
00:14:25.710 --> 00:14:26.470
<v Speaker 4>eso no es común. Usted

347
00:14:26.509 --> 00:14:28.090
<v Speaker 7>sabe que el novio de la compañía compró un yate

348
00:14:28.149 --> 00:14:29.610
<v Speaker 7>ahora en esos días y un apartamento

349
00:14:29.649 --> 00:14:30.950
<v Speaker 6>en Miami. Se divorció. Se

350
00:14:30.990 --> 00:14:33.769
<v Speaker 7>casan. y ustedes saben que no se puede y además

351
00:14:33.830 --> 00:14:36.529
<v Speaker 7>la hembra de ellos está en problemas con el marido

352
00:14:36.549 --> 00:14:36.769
<v Speaker 7>y tiene

353
00:14:36.820 --> 00:14:36.889
<v Speaker 4>que

354
00:14:36.960 --> 00:14:39.740
<v Speaker 7>repartir y para evitar temas sacaron unos cortos de la compañía.

355
00:14:39.899 --> 00:14:43.200
<v Speaker 4>Ustedes saben que compramos un terreno nuevo, que se va

356
00:14:43.220 --> 00:14:45.419
<v Speaker 4>a construir, que no sé qué. Usted no tiene que

357
00:14:45.440 --> 00:14:47.700
<v Speaker 4>estar dando ese tipo de detalles. Entonces hay que tener

358
00:14:47.740 --> 00:14:48.440
<v Speaker 4>cuidado con eso.

359
00:14:48.539 --> 00:14:51.379
<v Speaker 2>Luis,¿ a dónde la gente puede comunicarse contigo para obtener

360
00:14:51.460 --> 00:14:52.490
<v Speaker 2>esta y más información?

361
00:14:52.850 --> 00:14:53.370
<v Speaker 3>nombre tan bello.

362
00:14:53.490 --> 00:14:55.029
<v Speaker 4>Bueno, si tú sabes, este es un tema cada vez

363
00:14:55.049 --> 00:14:57.210
<v Speaker 4>que tengo que deletrear el apellido. Me pueden buscar en

364
00:14:57.250 --> 00:15:00.429
<v Speaker 4>Instagram como Luisa y para no complicar, si usted pone

365
00:15:00.549 --> 00:15:04.429
<v Speaker 4>B de bueno, E de enano, R de rosa, N

366
00:15:04.769 --> 00:15:07.850
<v Speaker 4>de niño, H de una vez yo salgo, ARDT. Soy

367
00:15:08.149 --> 00:15:10.529
<v Speaker 4>hasta ahora la única Luisa Benjar, hasta que no aparezco

368
00:15:10.549 --> 00:15:10.820
<v Speaker 4>otra persona

369
00:15:11.009 --> 00:15:11.070
<v Speaker 2>Usted

370
00:15:11.090 --> 00:15:11.549
<v Speaker 4>es familia de Juan

371
00:15:11.590 --> 00:15:12.250
<v Speaker 7>Ramón Benjar?

372
00:15:12.269 --> 00:15:12.629
<v Speaker 4>Mi tío.

373
00:15:13.090 --> 00:15:13.990
<v Speaker 2>Moncho Benjar

374
00:15:14.200 --> 00:15:15.429
<v Speaker 4>Mi tío, sí. Pelotero

375
00:15:16.059 --> 00:15:18.039
<v Speaker 4>San Pedro de Macoré. Exactamente. Jugó

376
00:15:18.080 --> 00:15:18.480
<v Speaker 6>con el Licey

377
00:15:18.679 --> 00:15:18.899
<v Speaker 7>creo.

378
00:15:19.299 --> 00:15:19.539
<v Speaker 6>Sí.

379
00:15:19.820 --> 00:15:22.830
<v Speaker 7>Jugó con el Juan Ramón Benjar. Moncho Benjar. Un bigote sabroso.

380
00:15:22.850 --> 00:15:25.970
<v Speaker 6>Ya todos sabemos que conoces al señor Cálmate. Ya. Sabemos

381
00:15:25.990 --> 00:15:26.580
<v Speaker 6>que lo conoce.

382
00:15:27.059 --> 00:15:29.879
<v Speaker 7>Ahora viene el único bloque al que nos interesa meterle.

383
00:15:29.960 --> 00:15:32.590
<v Speaker 6>En breve

384
00:15:32.610 --> 00:15:33.139
<v Speaker 7>regresa

385
00:15:33.269 --> 00:15:33.870
<v Speaker 6>El Mañanero